技術降低成本在自主品牌汽車應用與推廣

孫錕

摘 要：為提高降低零部件開發與采購成本，提高企業收益性，加大自主品牌汽車產品競爭力，實現汽車全球化發展道路，圍繞著新材料、新技術、新工藝的應用及結構優化；零部件的平臺化、通用化、系統化、總成供貨；零部件功能性能改善、質量改善，管理改善等方面開展降成本工作，其作用是降低總采購成本，提高汽車產品市場競爭力。

關鍵詞：技術降低成本；自主品牌；汽車

中圖分類號：F426.4 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）06-0223-01

1 技術降成本概述

1.1 技術降成本理解

定義：利用技術改進和技術創新，在不降低產品品質、性能前提下，對產品從設計、制造、銷售、到報廢為止所進行的所有的降成本活動；目的：在保證質量、功能性能的前提下，通過技術降低成本的實施，有效彌補采購商務降成本不足，兩部分降低額總和實現成本的降低目標。

1.2 技術降成本方法

VA（價值分析）：在商品運營階段，以批量生產產品為對象，在不降低功能、性能前提下，Value Analysis對設計構造、加工方法、制造工藝進行改善，竭力使用科學的方法，用現地現物來謀求提高產品價值的創造性活動。VE（價值工程）：在新產品開發過程中，以最低的生命周期成本，圍繞實現產品必要功能，Value Engineering以提高其價值而著重于功能研究的有組織的活動。

1.3 技術降成本管理

需要初步搭建供應商改進改善平臺，向整車全價值鏈征集VAVE改進改善項目，形成降本提案項目征集、評審、立項實施、激勵管理流程。優先采購最具有競爭力供應商產品（零部件、原材料）。

2 VAVE提案降本活動介紹

（1）目的。降低零部件采購成本，提高企業收益性，加大汽車市場競爭力；（2）原則。在保證零部件質量、功能、性能等要求的前提下，開展零部件VAVE優化降本方案提報；（3）活動范圍。主要面向公司各業務單位及體系內全系車型；（4）活動方案。①分析影響材料成本的因素，從技術優化、質量過溢識別、包裝、物流優化等方面入手，確定降本責任單位，制定降本指標；②將VAVE提案降本納入各業務單位重點工作范疇，與全員績效掛鉤，制定相關激勵機制；③建立“VAVE提案降本”推進小組，分級管控、推進；④將“VAVE提案降本”“作為一種長效機制推行下去；⑤供應商提案降本工作由采購中心牽頭組織、推進。

3 供應商開展技術降成本方法及提報流程

3.1 供應商開展技術降成本活動主要方法

（1）供應商成立組織設定職能職責；（2）項目實施。①改進改善活動的推進方法統一思想，②調動改善提案項目參與人員的積極性；（3）啟動全公司的提案改善活動，目的明確、氣氛活躍的VA活動；①從總經理、經營層面全公司相互配和，明確定位；②改進改善活動需要徹底的貫徹到全公司（事件、宣傳標語、制度流程等）；（4）活動的目視化。盡量將活動的狀況目視化、作為經營層能做到非常容易把握現狀是非常重要提案推進計劃（注：改善室、月報、報告會等）；（5）活動的推進。關于活動的推進每個人每個組都有明確職能職責。①目標值的明確化（根據提案課題的需求、重要程度），②每個提案課題制定推進計劃。

3.2 提案提報內容及流程

（1）供應商提案范圍。①成本改善：供應商主動進行零部件成本改善活動，可實現成本降低的所有項目；②質量改善：通過設計結構、加工工藝、新材料應用，提高零部件質量水平，降低零部件故障率的項目。③性能改善：通過零部件內部結構優化，經過試驗驗證，在行業內廣泛應用，實現性能提升的項目。④管理改善：借鑒其他先進整車企業的成功經驗，針對公司采購管理中存在的不足，提出采購管理改善方案，實現采購管理能力提升。（2）供應商提報流程。①形成《改善提案書》報公司采購業務科室；②公司組織相關人員進行評審，如果需要供應商參加另行通知；③采購事業本部立項審批，供應商配合實施。（3）供應商職責。①各供應商對工作要高度重視，并作為一項日常工作長期開展下去，指定專人牽頭組織，每月5日前積極提報改善提案；②成立技術降成本的組織機構，牽頭推動成本持續改善工作；③制定適合本企業特點的管理制度，激勵員工積極參與成本改善。

4 供應鏈中推行采購技術降成本工作安排目標建立情況

4.1 對供應商提案改善活動形成采購技術降成本項目的激勵政策

（1）降成本成果共享；（2）系數調整政策；（3）其它鼓勵政策；對于積極參與采購技術降成本工作的供應商，優先考慮新產品開發。在采購技術降成本工作中表現優秀的供應商，將頒發度技術創新獎、成本改善獎。

4.2 對供應商工作的要求

（1）成立接口組織；（2）建立工作流程；（3）配合推動工作；（4）編制提報計劃。

5 結語

隨著降成本工作開展進一步深入，重點推進了平臺化模塊化戰略項目，為供應商拓展改進思路，并調研分析行業標桿降成本方式方法，著力提升自身管理能力。技術決定品質，成本影響生命力，通過技術改進、實現成本改善是讓兩個核心競爭力發生反應的最佳方式，以技術改善提案為紐帶，持續改進改善，降本增效，打造自主品牌，緊密鏈合，創造更大價值！專心致志的扎根于成本優化之中，為實現“自主品牌汽車夢”奮力拼搏。