人力資源中績效與薪酬福利管理做法研究論述

紀望

摘 要：隨著全球化的進度不斷加速中，整個市場的競爭也是逐漸的激烈化，所有企業在發展過程當中，也都要面臨著嚴峻的挑戰，而我國企業在經營管理的過程當中，企業應當加強對內部的人力資源管理重視度，而人力資源中的績效與薪酬福利的管理更是在一定程度上影響了企業在整個市場競爭環境當中的競爭優勢，在提高企業整體員工的積極性時，還應當制定出一套具有科學合理的績效考核標準體系以及一套具有科學合理的員工薪酬福利管理體系，這在很大程度上決定了企業在未來經濟發展方向。本文立足于人力資源中績效與薪酬福利管理的做法展開深入的研究分析，以此來確保企業在未來長遠的發展過程中，能創造出更多的經濟效益。

關鍵詞：人力資源；績效標準；員工薪酬福利管理；分析概述

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）05-0224-01

目前，我國正是處于一種激烈的市場經濟競爭環境中，企業也將面臨著前所未有的挑戰，為了能夠使企業未來的發展得以順利的進行下去，建立起一套具有科學合理性的企業人力資源的績效考核與員工的薪酬福利管理體系相當重要，并通過兩者之間的相互合作協調努力下，才能在最大限度上為整個企業創造出更多的經濟效益。總的來說，一個企業要想順利的發展下去就一定合理的制定出人力資源中的績效管理與員工的薪酬福利管理體系，它直接的影響著企業全體員工的工作積極性與效率。

1 企業人力資源中績效管理與薪酬福利管理的分析概述

在現在這個充滿現代化的時代，企業在未來的經營發展的過程當中，績效管理與員工薪酬福利的管理在很大程度上影響了企業在競爭環境中的優勢地位，并且人力資源中的績效管理與薪酬福利的管理在企業整個人力資源的管理當中占據著重要的位置。

1.1 人力資源中的績效管理分析概述

績效管理，主要指的就是企業的管理者同企業的所有員工朝這一個共同的目標所指定出的績效管理。績效管理它具有計劃、觀察、考核、評估等過程。從績效管理的本質上來看，就是對企業人員的評價，并有目的性的對企業的所有員工日常的工作情況進行考察評估，最后作為職員的薪酬與福利的主要基礎依據。而企業在整個人力資源中的績效管理，可以劃分為幾種階段：準備、執行、考核、評估、應用階段。通過有效的績效管理，企業更能夠很好的配置好當前的人力資源，提升企業內部的員工效率，以此在最大限度上調動了企業內部員工的積極性。

1.2 人力資源中薪酬福利管理分析概述

人力資源中的薪酬福利管理指的就是，在對企業內部的員工工作上的成績以及重要突出表現予以鼓勵、激勵、補償的一種表現形式。主要的目的就是企業在未來發展的過程當中，根據人力資源中的績效考核來判斷一個職員應得的薪酬水平、支付等管理形式。它也是作為企業人力資源當中一個重要的基礎部分，而一個企業在對員工的薪酬福利待遇的管理制度上的好壞，很大程度上影響了企業內部整體員工的工作的積極、穩定性。

2 目前，我國企業人力資源中績效與薪酬福利管理的現狀分析

企業在績效管理中檢查評估現狀分析。根據一個企業相對應的工作職位與流程來看，制定出具有針對性的考核標準，要依據這些考核標準來對員工進行工作上的成效考核，而在整個考核當中，多數是扣分的項目，雖然這種方法一定的程度上可以判斷出員工的工作效益，但是這其中依然存在著很多的不足之處，而主要的不足之處就在于，企業無法得知考核信息是否真實具有準確性，并且考核中很多扣分項目是否能真的對員工進行工作上的激勵。

3 人力資源中績效與薪酬福利管理做法研究

3.1 建立起科學合理的薪酬福利管理體系

企業在人力資源的管理過程當中，員工的薪酬福利的管理主要是依照分配的形式，是以個人的績效考核為主要標準進行發放薪酬福利的。從本質上來說，人力資源中的績效管理是一個非常具有全面性的管理模式，也被當做企業整個管理工作當中的重要的組成結構，并在一定程度上也影響了企業的競爭能力以及企業的未來發展道路。所以只有科學合理的建立起一套績效考核的體系，才能真正的將人力資源的管理制度進行落實，才能真正使企業在這個激烈的競爭環境當中具有一定的優勢。

3.2 人力資源中的績效考核標準制度應當落實

在我國企業未來的經營發展過程當中，應當清楚的知道人力資源對于企業的重要性。并且通過宣傳與推廣使得企業的績效管理考核制度不斷的完善更新。這樣才能從根本上有助企業的薪酬福利管理，也能提高員工的工作積極性，使企業在未來的發展中能夠更加的順利。而人力資源中的績效考核與薪酬福利的管理應當是具有牽連性的，企業在對員工的績效考核與薪酬福利管理的過程當中，都會或多或少的出現一些情況的發生，也都在一定程度上影響了員工最終的整體績效結果。針對于此問題，企業可以在對員工進行薪酬福利設置時，績效考核與員工的薪酬福利相互牽連上，這樣才能在最大限度上調動了員工的工作積極性。

4 結語

通過上文敘述可以看出，在當今這個激烈的競爭環境當中，企業要想在未來發展中順利進行，就應當加強對企業人力資源中的績效與薪酬福利管理的重視度，構建出一直高素質、水準的工作團隊，這樣才能為企業的未來發展中作出更多的貢獻。

參考文獻

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