淺析土建施工管理中存在的問題與對策

吳鐵菲

摘 要 本文闡述土木建筑施工質量把控的必要性，隨后結合土建施工管理過程中所出現的問題進行解析，最后對這些問題提出有效解決對策。

關鍵詞 土建施工;質量控制;施工問題

1闡述土木建筑施工質量管理的必要性

土木工程建設規模隨著社會發展逐漸增加，同時，對土木建筑工程施工提出更高的要求，針對土木建筑工程的使用年限以及安全性跟以前相比也提出了更高要求。實際施工過程中，為了有效將土木建筑工程的質量問題降低，避免出現豆腐渣工程，所以在開展土木建筑工程施工管理過程中，采用有效對策不斷加大對土木建筑工程的質量管理很重要，只有這樣才能將工程項目的施工質量提高，推動當今建筑業的長遠穩定發展。而實際施工過程中，我國建筑行業中土木建筑工程質量方面依然存在一些問題，因此，通過解析各類問題，追究其原因，從最終結果中可以看出，造成這些問題發生的主要原因就是沒有健全的管理體系[1]。

2解析土木建筑施工管理出現的問題

（1）施工計劃不夠明確。土木工程項目在實際建設前期一定要制定更科學的施工計劃，施工方才能根據有關規劃開展高效率的建設，確保工程項目的質量，同時還能在規定時間內按時交工。雖然現階段建筑業發展速度有所提升，但是因為我國在土木建筑施工方面的人數非常多，每個工作人員對施工工藝了解和看法存在一定的差異性，因此很容易造成施工計劃出現混亂現象，導致施工環節出現很多不利條件。為了更好確保施工的順利開展，以及在約定時間內完成，要求項目管理者結合現場的實際狀況，制定更科學合理的施工方案，這樣能很大程度上確保土木建筑施工順利地進行，而且還具有很高的安全性。

（2）土木建筑施工安全問題明顯。通過建設施工員工的安全性和建筑物的使用安全性有著非常重要的作用。從實際案例中可以看出，土木建筑工程存在一定的危險性，因此參加到工程項目施工中的員工要先確保自身安全，將安全防護措施放在第一位，這樣可以更好避免發生安全隱患。而實際開展建設過程中，安全事故依然時常發生，追究其原因，由于施工方過多重視施工進度和質量，常常會將工作人員的人身安全問題忽略，對于安全事故并沒有提高重視度，再加上工作人員的文化水平不是很高，對安全有關知識的了解不夠深。

（3）施工團隊技術水平不高。對于土木建筑施工企業而言，想要建設出高效且高標準的建筑物，務必要組建一支綜合素養以及能力都非常強的專業施工隊伍。施工隊伍中最重要的就是人才，所以施工方一定要高標準的要求工作人員，這樣可以確保土木建筑施工的質量和效率。而目前有許多建筑方在人力資源分配期間出現很大問題，為了有效將人力成本的資金投入降低，通常都會聘請一些素質不高、經驗不足的工作人員，這樣會給土木建筑施工項目的順利進行造成很大隱患，同時也會對施工方聲譽造成影響，甚至嚴重情況下會對工作人員的生命財產安全造成威脅。

3探究土木建筑施工管理的有效對策

（1）加強施工材料的管理力度。合理把控和使用施工材料，對整個土木建筑施工項目而言有著非常重要的作用。因此，就要加強對施工材料成本的管理力度，制定更加科學的材料管理體系，嚴格把控材料成本的投入和使用。①對施工材料進行選擇購買期間，管理部門需要委派專業的采購工作人員，合理的選擇購買施工材料，以免出現成本浪費的情況。②首先，強調施工材料使用后期的養護管理操作，對沒有使用的材料開展分類儲存。其次，土木建筑施工期間，管理者還要對操作人員開展技術方面的培訓，使其能準確使用材料，同時還要規范機械設備的操作行為，以免由于使用不當而出現浪費問題[2]。

（2）加強工程施工安全管理。對土木建筑施工管理期間的安全管理是一項動態化的管理過程。①結合施工企業自身情況，制定更加嚴格且規范的管理制度，同時還要根據施工現場的實際狀況制定出對應的安全防護對策，后期可以根據實際情況第一時間進行調整操作。②加強對施工工作人員安全意識培養工作，強化員工安全教育，推廣相應的建筑施工安全知識。③土木建筑施工現場的安全防護工作一定要落實到位，比如安全帽以及安全帶等，因此，施工方一定要保證這些基本的安全防護設備供應及時，盡可能將施工現場安全事故發生的概率降低。

（3）合理把控施工進度管理工作。第一，制定土木建筑施工管理制度，具體要根據崗位安全責任進行制定。第二，把整個施工進度目標分成很多份，同時把更加詳細的工作內容安排到個人身上，然后相應地成立專項監督把控隊伍，嚴格審查核對每個崗位上面的工作績效狀況。第三，構建具有民主性的會議決策制度，為了有效將土木建筑施工期間出現的問題進行處理，需要第一時間進行民主式商討，篩選出具有實效性的措施開展工作。除了這些，還要保障整個土木建筑施工工程能夠順利開展，并且獲得很好的效果。在此期間最重要的手段就是要將圖紙審查以及設計工作革新等管理內容做好。避免在實際建設期間出現進度拖延等情況，因此需要使用更加具體的改善方案，通過施工團隊工作人員的調整，針對外部條件施工等方案進行合理使用，不斷將整個工程項目的施工質量加以優化。

（4）加強員工綜合素養管理力度。現階段，在國內很多土木建筑施工項目當中，工程項目管理者的理論基礎知識還不夠充足，施工技術方面存在一定的缺陷，整個工程項目施工期間并沒有制定管理防范體系，造成這些問題的主要原因還是人為因素。因此，施工方需要加強對管理者綜合素養的培訓工作，在選擇施工團隊過程中，施工方不管是從理論知識還是專業技能等各方面都要嚴格進篩選，同時，施工隊伍在進入工程項目施工現場前期，需要組織專業工作人員開展培訓，把技術以及安全培訓進行有機結合，盡可能確保工作人員整體綜合素養能夠得到提升，這樣才可以更好保證土木建筑施工的順利進行[3]。

4結束語

總之，土木建筑施工管理工作是一項復雜的工程項目。因此，施工方一定要加強整個工程項目的施工管理工作，構建更加完善的管理體系，加強工作人員的綜合素養培訓和材料的監管力度，將整個土木建筑施工現場的安全管理工作做好，為其管理工作奠定良好基礎。

參考文獻

[1] 杜傳新.建筑土建施工中常見的技術管理問題與對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（34）：44.

[2] 葉新旺，左銀亮，鄭萌，等.土建工程施工中的施工質量控制及對策分析[J].建材與裝飾，2019（14）：48-49.

[3] 林建軍.新時期背景下土建工程項目施工現場管理問題的探討[J].四川水泥，2019（9）：184.