油氣田工程項目管理模式研究

董繼龍

摘 要：隨著社會技術手段不斷創新，油氣田工程也在不斷進行管理創新和技術改革，不斷促進油氣田工程向低成本、集約化、數字化、標準化、市場化的方向發展。當前我國關于油氣田工程項目管理模式的實際應用研究還比較少，本文旨在結合當前油氣田工程項目管理的相關理論，分析油氣田工程項目管理中存在的問題，提出油氣田地面項目管理模式的實際應用措施。

關鍵詞：油氣田工程；項目管理；模式研究

我國油氣田地面工程項目管理模式的研究還處于起步階段，還有很多問題需要解決，對油氣田地面工程項目管理模式展開研究，具有十分重要的實際意義和使用價值。加強油氣田工程項目的管理，既能夠促進油氣田工程項目的健康發展，又能夠增強工程企業的經濟效益及管理創新能力，同時也是為我國經濟社會的發展貢獻力量。當前的油氣田工程項目管理模式顯現出不夠系統、規范，項目管理專業人才稀缺等等，這也是油氣田工程面臨的重要難題，也是現代社會很關注的問題。

一、油氣田工程項目管理體系存在的問題分析

（一）項目綜合管理問題。目前油氣田工程項目管理人員的整體協調能力存在不足。尤其是對新建項目和工程改造項目，在這些項目中遇到很多新的問題，專業性較強，加大了項目的管理難度，對管理人員提出了較高的要求。很多管理人員缺少專業的技術和解決問題的技術能力，一味追求工期和眼前的利益，常常出現工程現場環境混亂、生產效益損失嚴重、項目管理不嚴格、不合理。項目管理人員缺乏科學手段，油氣田項目管理部的人員流動性較強。油氣田項目管理部門多為臨時從其他部門抽調組成，部門很多崗位都沒有具體到個人，很多人員多為外聘的監理或者專業的管理人員，缺少對工程現場的真實情況的了解，嚴重降低了工程管理的質量，影響項目的展開。

（二）管理體系不完善。當前油氣田工程項目缺乏有效的成本管理和采購管理手段。在物資采購過程中，經常出現材料不符合工程的要求，物資采購和建設投資過程中存在超支現象嚴重，主要是由于原材料價格波動大，市場供應不足，項目管理方沒有及時做好投資預算的管理，導致較高的成本。采購管理人員為了謀取私利，與部分供應商協商，以次充好，很多原材料和設備不滿足質量要求，極大地降低工程項目質量，甚至誤工。

（三）項目管理體制僵化。油氣田工程項目的管理模式老化，管理機構冗余，辦事效率低下。項目管理機制不能有效的實施，很多管理人員缺乏管理意識，不按規范進行管理，一味憑借經驗，往往出現有的崗位無人看管，有的崗位人員相對充裕，管理缺乏科學性，從整體上拉低了管理的效率和質量。

（四）項目管理信息系統不完善。項目管理手段單一，管理技術比較落后。油氣田工程規模宏大，復雜性高，當前主要依靠的是現代化的信息管理系統。但是在工程項目管理的應用中，信息管理系統建設不完善，項目信息形式單一，各級主管對信息系統建設和實施不夠重視，在信息傳遞過程中以開會、匯報等方式進行，極易造成信息傳遞失真與延誤，不利于對項目進行科學及時的管理。

二、油氣田工程項目管理新模式的建立措施

（一）樹立項目管理模式的管理理念。首先，提高項目管理人員的管理意識，創新管理理念。推行科學化、社會化、專業化的工程項目管理模式，加強對管理人員管理方面的培訓和教育，包括：管理制度、新的管理體系、管理技術等等，充分利用各種宣傳陣地，加強對項目管理體系建設宣傳，有效存進項目管理模式貫徹和實施，以保障項目的順利進行。其次，學習國際先進標準和規范。為保證油氣田地面建設項目合理、高效的組織運作，應加強油氣田工程項目建設的調查研究，了解先進單位、企業的管理模式，并加快應用到油氣田地面建設項目管理模式上。

（二）建立健全項目管理體系。結合實際項目需求，不斷推進項目管理模式的全面發展。包括質量管理、成本管理、工期管理、安全管理、資源管理、環境和職業健康管理等等。廣泛運用各種現代化管理方法，把先進的管理技術應用到各個項目管理當中，如通過應用項目管理系統軟件，實現管理的現代化、速度快、科學化、規范化。制定規范性的管理條例，有效保障施工的合理性和正確性。

（三）提高項目管理人才的建設。首先，加強對工程項目管理隊伍的建設，制定專門的團隊管理計劃，明確各個管理部門的職能和崗位要求，合理分配各項施工管理任務。其次，加強對管理人員的培訓，包括各項管理知識和技術的培訓、管理法律法規制度的培訓等等，培養能適應工程項目結構調整的復合型知識人才，熟悉國際慣例，并掌握當前先進的管理技術。同時規范培訓工作，在采取多形式多渠道的培訓方法的基礎上，加強項目管理人員資質認證工作，鼓勵個人取證上崗。

（四）精細項目管理過程。為了有效實施項目的管理，規范項目施工的管理和質量要求，包括健全工程材料的采購體系，加強進場設備、材料技術參數確認工作，實施嚴格的質量監督制度，保障項目設備和材料的質量。并針對具體項目制定各項材料和設備的入場檢驗管理辦法，包括具體的設備的保管措施、材料的質量檢測、各項設備和材料的相關技術規范、標準。強化項目成本控制的實施，實現各項管理工作的成本最優化。

三、結束語

綜上所述，我國油田氣工程項目建設越來越受到重視，對項目管理模式的改革要求越來越高，為適應現代化油氣田工程的實際要求，與時俱進，不斷創新，始終堅持“安全生產、科學管理”的工作方針，建立健全項目管理各方面的建設，提高工程質量，同時形成完善的管理模式。

參考文獻：

[1]毛建設.油氣田工程項目管理模式探討[J].油氣田工程項目管理模式探討，2014（18）：67-68.