建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制

蒲陽(yáng)

摘 要：施工階段也被稱為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，主要的目的就是將設(shè)計(jì)圖紙以及原材料等半成品等變成工程實(shí)體，所以可以被視為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值以及使用價(jià)值的關(guān)鍵階段。而施工階段的工程造價(jià)控制又是施工階段的重要部分。本篇文章就對(duì)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制問(wèn)題做出了具體的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價(jià)控制

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性的工作，它的主要內(nèi)容包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理。但是通過(guò)筆者在緬甸的萊比塘銅礦從事銅礦建設(shè)中的預(yù)結(jié)算管理、審核、工程造價(jià)控制工作中發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)的控制會(huì)對(duì)施工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生極大地影響，畢竟經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)才是施工階段中需要考慮的重大問(wèn)題，那么進(jìn)行工程造價(jià)控制也就是必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。

一、施工階段工程造價(jià)的主要因素

（一）人工因素。建筑工程的施工階段對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素很多，人為因素就是其中的一個(gè)部分。比如不及時(shí)的采購(gòu)施工材料，天氣和自然災(zāi)害因素甚至是工程變更都會(huì)使得施工人員不能依據(jù)規(guī)定的時(shí)間施工。就目前的情況而言，這些人為因素還是普遍存在于施工階段之中的，所以對(duì)工程造價(jià)是否能夠進(jìn)行合理控制帶去了不確定性。

（二）材料機(jī)械因素。建筑工程的質(zhì)量主要是由工程的生產(chǎn)成本所決定的，而工程成本中最為主要的組成部分有兩個(gè)，一是材料成本，二是機(jī)械成本。因此就需要加大對(duì)材料成本和機(jī)械成本的控制力度，只有通過(guò)這種方式才能夠合理的控制工程造價(jià)[1]。另一方面，施工材料是工程施工的基礎(chǔ)，不過(guò)現(xiàn)在存在著一些建筑企業(yè)職位節(jié)約成本而偷工減料甚至以次充好的問(wèn)題，有的企業(yè)居然會(huì)為了獲得短期效益而將建筑主體結(jié)構(gòu)的所有鋼筋型號(hào)進(jìn)行改變，那么施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的所有材料都將不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程的質(zhì)量也就隨之受到了影響，所以社會(huì)上才屢屢發(fā)生安全事故。

二、目前建筑工程施工階段工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

（一）管理方法不完善。現(xiàn)今的管理方式在進(jìn)行預(yù)算制定時(shí)還是顯得過(guò)于死板，固守著原本的價(jià)格和管理方式，已經(jīng)逐漸的脫離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。眾所周知，施工材料的價(jià)格在不斷變化，甚至是材料、人力以及設(shè)備都隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)生變化。因此，一定要徹底改變?cè)械膫鹘y(tǒng)的管理方法，不斷創(chuàng)新發(fā)展新型的管理方式。

（二）簽證管理方面混亂。在現(xiàn)今的施工現(xiàn)場(chǎng)中，廣泛的存在著工程師缺乏自身專業(yè)素養(yǎng)的問(wèn)題，他們中的很大一部分人甚至不了解項(xiàng)目工程規(guī)定與內(nèi)容。所以就會(huì)盲目簽訂一些項(xiàng)目，這為今后的項(xiàng)目工程開(kāi)展帶去了極大的困難。

（三）虛報(bào)工程造價(jià)。許多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只是貪圖經(jīng)濟(jì)效益的提升，大多數(shù)會(huì)選用謀取私利的方式。這就會(huì)造成工程造價(jià)的虛報(bào)現(xiàn)象，雖然滿足了個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)施工企業(yè)帶去了極其惡劣的影響[2]。這種公款私用的方式使得工程的進(jìn)程被拖慢許多，并且施工質(zhì)量也得不到保障。這就是沒(méi)有合理的進(jìn)行工程造價(jià)控制所帶來(lái)的惡劣影響。

三、加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制的措施

（一）完善工程預(yù)算。工程預(yù)算是工程施工的重要組成部分。因此施工單位必須利用具有先進(jìn)準(zhǔn)確性的預(yù)算方法來(lái)分析和計(jì)劃工程施工階段的整體收入以及支出情況，在獲取了詳細(xì)的情況之后，再制定出相應(yīng)的造價(jià)控制方案。不僅如此，還需要分析業(yè)主實(shí)際要求以及工程建設(shè)具體條件，在明確了這些之后定期對(duì)比分析實(shí)際成本與預(yù)期成本，以這樣的方式來(lái)保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）合理采購(gòu)設(shè)備、材料。采購(gòu)材料時(shí)，相關(guān)的工作人員必須按照原有的規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，避免由于壓庫(kù)的原因而造成占用資金的情況。而且在采購(gòu)過(guò)程中，最好是要貨比三家，在精心挑選之后選取最為符合施工情況的材料，從而降低材料的消耗[3]。同時(shí)是對(duì)材料的使用過(guò)程實(shí)行監(jiān)督和管理，如果存在剩余材料要進(jìn)行回收，最大程度的降低損耗和浪費(fèi)。并且使用施工機(jī)械設(shè)備時(shí)要科學(xué)合理，必要時(shí)可以制定相應(yīng)的管理制度來(lái)保障機(jī)械設(shè)備的使用效率，達(dá)到發(fā)揮機(jī)械設(shè)備潛能以及節(jié)約工程施工成本的目的。

（三）做好索賠事件的處理。在工程的整體施工階段，如果要有效的進(jìn)行工程造價(jià)控制，必須要從索賠工作入手。比如在合同條款中要明確的指出雙方的職責(zé)范圍以及施工條件。在合同變更時(shí)也要進(jìn)行詳細(xì)綜合的分析，對(duì)可能出現(xiàn)的索賠的事件或事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果發(fā)生所被時(shí)間，要在第一時(shí)間收集完索賠論證資料和事實(shí)依據(jù)，并及時(shí)的索賠事件中的問(wèn)題和一點(diǎn)進(jìn)行深入的調(diào)查和取證。

（四）制定合同條款。作為建設(shè)單位，對(duì)施工階段工程造價(jià)的控制要著眼于合同簽訂的環(huán)節(jié)。第一步就會(huì)根據(jù)項(xiàng)目特征來(lái)對(duì)發(fā)包方式以及價(jià)款調(diào)整條件進(jìn)行選擇名同事還需要采用通用合同文本。并且合同的內(nèi)容需要具有準(zhǔn)確性，能夠清晰表達(dá)雙方談判所涉及的內(nèi)容，而且在合同條款中還不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、前后矛盾的情況。在合同起草后直至正式合同簽訂前，有關(guān)部門要嚴(yán)格監(jiān)督。除此之外，在施工階段，合同跟蹤和管理也十分重要，這些都是防止施工單位在施工過(guò)程中偷工減料或者以次充好的必要途徑，這些步驟都能夠幫助控制施工階段工程造價(jià)。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)控制是施工階段的重要一環(huán)。對(duì)于從業(yè)人員而言，需要具有思想上的覺(jué)悟。而對(duì)于工程管理人員而言，需要有足夠的經(jīng)濟(jì)頭腦來(lái)進(jìn)行控制投資，并且還需要認(rèn)真分析建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在工程實(shí)踐中，不管是工作人員還是企業(yè)，都需要勇于實(shí)踐并大膽嘗試，掌握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈搏，盡可能減少資金的浪費(fèi)，之后總結(jié)辦法，以合理有效的方式控制工程造價(jià)，最大限度的提高社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]常春光，尹凱.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[J].沈陽(yáng)建筑大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014，01：60-65.