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淺談人力資源管理與班組建設

2017-05-11 17:42:16田卓青
進出口經理人 2017年2期
關鍵詞:培訓建設管理

田卓青

摘 要:人力資源管理在班組建設的工作中起著舉足輕重的作用。班組是企業從事管理工作最基層的組織單元,是激發職工活力的細胞,構建和諧的落腳點。只有每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發展。特別是在當前進一步深化“四化”工作,推進 “兩個轉變”,建設 “一強三優”現代化公司這一形勢下,積極探索加強和改進人力資源在班組建設中的管理就顯得十分必要。

關鍵詞:人力資源管理;班組建設

一、抓好班組技能建設班組是員工工作、學習和培訓的重要場所

許多老員工需要在班組補充新的知識,許多青年員工需要在班組接受實踐鍛煉,增加閱歷和經驗。實踐證明,一個健康向上的班組就會成為學習型的組織和開拓創新的團隊,而一個風氣不良的班組則會成為消磨斗志、制造事端的是非場所。因此在班組建設的管理工作中須做到以下幾點:

1、不斷完善培訓機制,積極貫徹培訓計劃,加強現場培訓,增強培訓的針對性,提高員工的實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。

2、加強班組培訓資源建設,完善培訓基礎設施,提供充足的班組培訓教材、課件和書籍,為員工創造良好的學習條件。

3、做好班組培訓需求調查,制定滿足生產需要和員工發展的培訓計劃,加強培訓效果評估,建立并及時更新培訓資料庫,將員工培訓情況和個人能力評價納入人員信息庫進行管理。

4、合理安排工作計劃,創造員工受訓機會,做好受訓員工的崗位補充支持工作,引導班組成員利用業余時間積極參與培訓和業務學習,主動提升崗位工作能力。

5、應建立開放式的學習系統,發揮職工書屋、電子閱覽室的作用,為班組提供必要的圖書音像資料,充分發揮網絡培訓的作用,為班組學習提供學習交流的渠道和平臺。

6、應制定班組崗位實訓計劃,組織開展形式多樣的班組崗位實訓活動。

7、組織開展師帶徒、技術講課、反事故演習、事故預想、計算機仿真模擬培訓等活動,提升班組成員崗位技能水平。

8、建立完善員工技能提升激勵機制,創造員工技能提升的良好環境。對在各類競賽中獲得優秀成績的班組和員工,應按規定給予相應的獎勵。

二、加強班組長隊伍建設

班組長是企業從事生產經營活動的直接組織者,是生產經營現場的直接管理者,是企業三個文明建設的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任,客觀上要求他們必須具備相應的政治業務素質。為了提高班組長素質,充分發揮他們的作用,班組長隊伍建設應從以下幾方面入手:

1、明確規定班組長選拔、任用條件,規范班組長選拔程序,提倡競聘上崗,保證班組長隊伍的整體素質。

2、合理規定班組長的責、權、利,落實并保障班組長待遇,保證職責和權力相互統一,以利于班組長組織開展工作。

3、對班組長實行動態考核管理,建立班組長的激勵機制,落實相應獎懲措施。

4、人資部門應開展輪訓班組長的培訓活動,取得班組長資格的上崗證回到班組任職,讓班組長在實踐中鍛煉提高,增長才干。在復雜的實際工作中,幫助他們總結經驗教訓,提高自己的領導水平和工作能力,這樣才能揚長避短,擴大視野,充分發揮班組長在班組建設中的作用。

5、重視班組長后備人才的選拔和培養,加強班組長后備人才儲備,建立班組長后備人才庫,形成合理的人才隊伍梯次結構。

三、完善班組建設的基礎工作

班組建設重在打基礎,健全各種規章制度,搞好民主管理,發揮職工主人翁作用,使班組工作標準化、規范化、制度化。主要應做好以下幾點:

1、根據工作需要,堅持人力資源合理配置、精干高效的原則,科學合理設置班組和崗位。

2、選配好政治、業務素質高、有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責,健全崗位責任制和崗位操作法,明確班組長負責制,形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。

3、開展班組達標升級競賽,評選優秀班組和優秀班組長;開展創合格班組、先進班組、優秀班組活動。制定 “三組”考核標準以及評選辦法。每年召開班組建設成果發布會,總結交流經驗、表彰先進、樹立典型。

4、建立必要的規章制度。沒有規矩,不成方圓,沒有制度行為也不可能規范。要制定班組的各項管理制度,如質量管理、目標管理、考勤制度等,明確班組內的工作職責,任務、作業程序等,形成制度,頒布執行。且要做到月有考核,季有初評,年有總結,考核成績作為評選先進班組的依據。整套制度的建立健全,就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

5、開展民主評議活動,推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內容,發動班組人員圍繞生產、經營、管理、服務等深入開展合理化建議。

四、總結

總之,我們要充分認識人力資源管理在班組建設中的重要性和必要性,只有全力夯實班組建設的基礎管理,激發基層團隊活力,在實際工作中腳踏實地、穩扎穩打,才能贏得自身的成長,并促進企業的基業長青,為企業實現科學發展、和諧發展、又好又快發展奠定堅實的基礎。

參考文獻:

[1]張錦繡.淺談人力資源管理在班組建設中的作用[J].環球市場信息導報,2014(8):30.

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