電力建設企業人力資源開發的實踐與體會

王雯娟

摘 要：電力企業應對市場競爭的必然選擇是樹立人才觀念，大力開展人力資源的開發與培訓工作，這也是電力企業實現可持續與發展，為構建和諧社會的提供能源供應。本文結合現階段電力企業人力資源開發與培訓方面的問題，探討了電力企業人力資源開發的有效途徑。

關鍵詞：電力企業、人力資源開發、開發

一、電力建設企業的人力資源現狀

（一）人力資源總量不足、結構不合理。從目前的電力企業資源看，企業員工中專以上學歷的占29.3%，中級職稱及以上人數占8.7%，企業尤其缺乏工程類和經營管理類專業技術人員。低廉的勞動力供大于求，高組織的勞動力供不應求。隨機調查某企業數據顯示，企業一線的技術人員中，高級技師占0.14%，技師3.7%，高級工31%，中級工25%，不能夠滿足施工生產的需要，也不能夠適應當下電力企業的建設發展。如：某電力企業先后承接了生產任務，但人力資源不足，尤其是缺乏焊接、起重、操作方面的高素質技術工，影響了企業的生產效率和生產質量，增加了企業成本，不利于企業的發展[1]。

（二）人才流失嚴重。電力建設企業工作流動性大、環境艱苦、待遇較低、前景不樂觀，缺乏吸引力。一些業務能力強、專業技術硬和中高層的管理人員隨著電力體制和電力市場的改革而逐漸調離或辭職，人才大量流失。同時電力企業上級主管部門要控制基層人員的增加量，導致人才補充不及時（能否換種說法，因電力體制改革嚴控電力企業人力資源總量，導致人才缺崗、斷層現象較嚴重。

二、企業人力資源開發產生問題的原因

（一）人力資源管理意識淺薄。現階段我國電力企業的人力資源管理處于基礎層面的管理，人力資源的管理工作也只局限于人員安置、職稱評定、人員調離等，并不能夠真正發揮人力資源的作用，開發員工的智力資源。人力資源管理缺乏以人為本的理念，浪費人才。

（二）人力資源管理體系不健全。目前電力企業人力資源的管理體制缺乏靈活性和人性化，并沒有形成激勵與淘汰機制，導致人力資源無法合理配置和流動。企業因缺乏科學、有效、合理的績效評估體系，員工積極性不高，沒有強烈的競爭意識，企業缺乏活力，影響企業的發展[2]。

（三）培訓制度不完善。職工培訓也是企業人力資源的一項重要工作，當今企業之間的競爭其實是人才之間的競爭。目前人力資源缺乏系統性的培訓體系和培訓計劃，傳統的填鴨式教育、應試培訓不能夠真正提高員工的專業技能和綜合素質，操作性較差，針對性不強。即使是企業內部的重點培訓，也缺乏考核體制，不能夠有效總結和跟蹤，導致培訓過程形式化、培訓內容籠統空虛、培訓結果不盡人意，影響企業的專業水平和生產質量。

三、電力建設企業人力資源開發的實踐

企業的職業教育培訓是人力資源開發的主要途徑，企業必須根據實際工作，結合崗位培訓、技術培訓、現場培訓。以下結合某公司實例，探討人力資源開的實踐。

（一）開展崗位培訓，提高人員進口質量。2013年，該公司從德國進口大型的吊車，操作人員必須經過選拔和考試，且有職業資格證書，并對上崗的骨干司機進行集中培訓，嚴格控制進口人員的質量，從而消除安全隱患。

（二）開展現場培訓和技術培訓。2014年，在某電廠建設項目施工現場，需要安裝鍋爐，對鍋爐鋼架安裝工和鍋爐受熱面安裝工進行鑒定考試，現場抽調考評人員，應考員工認真準備，按照要求畫圖、切割、焊接，遵循培訓、鑒定、取得資格證書的流程，提高自身技能，增加學習新技術的積極性，提高施工隊伍技術水平，優化人員素質。

同時企業定期組織開展專項培訓，強化員工的安全意識和專業水平，為企業培養優秀的技術人員和管理人員，提升員工的工作能力，提高企業的綜合競爭力。

四、電力建設企業人力資源開發的體會

（一）提高領導的重視度，轉變培訓理念。企業的各級領導必須認識到人力資源開發工作的重要性，給予大力的人力、物力、財力支持，提高員工的專業水平，幫助員工樹立終身學習的意識，鼓勵員工學習新技術、新技能。同時上級領導必須轉變培訓理念，員工不僅要學習理論和技能，更要以企業的長遠發展和自身素養為目標，主動學習，將學習和培訓作為員工的獎勵和表彰，提高員工的學習積極性。

（二）建立健全人力資源管理模式。電力建設企業必須完善競爭體制和管理模式，創建一個良好的人才成長環境，給員工充分發揮才能的舞臺，維護員工的個人利益，促進企業的發展和進步。對一些技術要求高、人才稀缺的崗位，要提高現有人員的工資待遇，敢于重金聘請外來的優秀人員，通過公開招聘、績效考評，培養優秀人才。完善薪酬制度，薪資與績效掛鉤，激勵員工不斷進步，不斷成長，為企業貢獻自己的才華，并以此獲得個人利益，實現公司的可持續發展。

（三）加強企業文化建設。企業文化是企業的信念和行為方式，是在長期的發展過程中形成的目標、價值、信念和行為規范的最高要求。加強企業的文化建設，樹立企業的發展目標和企業精神，營造一個濃厚的文化氛圍，能夠有效增強企業的凝聚力和向心力。

五、結束語

在競爭日趨激烈、電力市場逐步開放的今天，電力假設企業必須建立健全相關制度，加強企業文化的建設，有效加強人力資源的開發和管理，高度重視人力資源的培訓，培養一支高素質、高技能、與時俱進的人才隊伍，全面提升企業的管理水平，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]盧慧萍.電力建設企業人力資源的開發與管理[J].現代企業文化，2011，（26）：75-76.

[2]李想.論減員后電力企業的人力資源開發[J].中外企業家，2015，（29）：133.