試論建筑工程造價的動態管理與控制

劉淑杰

摘 要：建筑工程的造價管理隨著建筑業不斷升級換代也越發的完善，現代建筑業的工程到家管理已經不僅僅只專注于工程的方案設計和施工材料的造價，而是能夠從宏觀上對整個里程進行全方位的掌控，從而更加全面、動態的對整個工程的造價進行掌控。本文就現代工程建筑之中的造價管理進行了分析研究。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理

現代建筑工程的規模越來越巨大，從設計到竣工整個過程中建設單位所投入的資金越來越巨大，并且施工進行之中突發事件也具有不確定性，這些因素都給工程的造價的管理造成了巨大的阻礙，但也正是這些因素的出現，使人們更加重視工程造價的管理方法，經過人們的不懈努力，終于總結出了造價動態管理的方式。

1.建筑工程造價控制與管理的重要作用

在靜態投資中，工程的造價就是建筑安裝的工程費用以及設備工具的采購費用與工程建設中所涉及的其他費用。而建筑工程造價管理則是充分利用專業的知識與技術，科學合理的對資源、風險、盈利、成本進行控制與規劃。與此同時，為了更好的對工程的造價進行確認，應在工程建設的整個過程中，根據各階段的特點進行反復計價，有效的提高造價的精準度，并體現出工程造價的合理性，對工程造價進行合理的控制。建筑工程的造價控制與管理，即在工程的投資決策階段、設計階段、建設承包階段以及建設施工階段對建設工程造價控制在相應的范圍內，并對偏差進行及時的糾正，科學合理的利用人力物力與財力，有效的保證工程投資的效益與社會效益。

2.建筑工程設計階段的造價管理

2.1發展完善的設計招標制度

建筑工程的設計是工程施工的基礎，設計方案的成本控制對于建筑整體的造價控制有著決定性的作用，所以在確立相應的設計方案的時候要做到集思廣益，建立完善的招標制度，使之能夠吸納到各種類型的優秀設計方案，再從中進行科學、合理的評比，力爭做到在建筑有著優質建筑質量的時候還能夠保證最低的造價。另一方面，在傳統的設計方案評比的過程中，更多的是重視工程建造的技術指標，這在一定程度上造成了建筑工程造價沒有得到充分的控制，所以在實施動態的造價管理過程中，應當將技術指標和經濟指標提升到一個相同的高度去面對，只有這樣才能夠從源頭上控制好工程的造價。

2.2積極推廣設計建立制度

相關的主管部門不僅需要做好政府監管的工作，同時還需要積極的建立設計監理單位資質審批的標準，引進設計監理人員，并對其進行專業的培訓、考核與注冊，科學合理的制定設計監理工作的職責與收費的標準等等。除此之外，應利用行政手段，有效的確保設計監理推廣的力度。

2.3合理優化設計方案

充分利用優化設計方案的方法對投資進行控制，這是一項具有綜合性質的問題。對投資進行控制并不是單一的降低投資，而是應該根據工程項目的實際情況來調節和平衡，不僅要積極的使用先進的技術與工藝，同時還要有效的控制投資的范圍。最佳的設計方案并不一定是造價低的設計方案，所以，也不能夠片面的強調投資節約。一項優秀的設計方案不僅需要其技術的先進，功能的優異，同時也需要使投資具有最好的性能價格比。

3.將設計方案變更次數降到最低

工程建造事關眾多的部門，是一個龐大的體系，而在設計方案確立之初，這些部門就會立即著手進行相應的準備工作，所以在工程建設之中一旦發生設計方案的變更就會給工程整體施工帶來影響，不僅會影響影響施工進度，還會給施工單位造成一定程度的經濟損失，最為嚴重的是一旦方案變更是擴建，就會提升整體建筑工程的造價，這對于工程造價的管控的干擾是極大的。所以，要將工程的變更次數降到最低，尤其是針對擴建類以及增加內部結構的方案變更要尤為重視，在方案變更審核的時候，除非是威脅到工程建筑安全的，否則要盡量將其駁回。

而經過核查，建筑物工程設計方案的確存在較大的問題，必須通過設計方案變更才能夠補救，那么在要對變更之后的設計方案從各個角度進行審核，要保證變更后的建筑方案的造價仍在可控范圍之內。如果條件允許的話，應當針對這一問題進行多方面、多角度的思考，提出多方案的解決辦法，在進行全面比較之后選擇最為合適的方式進行選擇。

4.招標階段工程造價控制與管理

4.1編制標底要合理

標底是建設單位工程擬建投資底數。如果單位沒有相應的條件，需要聘請有資格的咨詢單位進行代編 。在進行標底的編制過程中，需要與市場的變化相互協調，并且需要實事求是，與實際相符合，進而有效的保證標底編制的質量，將工程標底控制在特定的造價范圍內。

4.2發包方式要合適

業主需要針對建筑工程的規模、特點與性質來選擇科學合理的發包方式，對工程的造價進行控制。無論選擇哪種發包方式都需要進行招標，并積極的引進競爭機制，進而使得施工方在企業利潤最低的基礎上，報出最優的價格，不允許進行議標或者是變相的議標。

4.3招標文件要嚴密

積極實行公平合理的招標與投標，這樣能夠保證工程的造價更合理，并對其進行更好的控制。因此，在進行工程招投標的過程中，應保證一定的透明度，并且招投標單位的思想需要明確，進而充分體現市場經濟競爭的公平性。

5.施工建設階段的造價管控

5.1設計方案的掌控

在施工階段，施工管理人員、技術人員要充分的對工程整體的設計方案有所掌控，能夠施工的各個環節、各種施工材料都有所掌握，其中因為施工材料的價格是隨著市場變化而變化的，所以這也就要求管理人員能夠控制更好這一變量，保證整體工程造價在可控范圍內浮動。

5.2對設計方案的嚴格執行

設計方案就是施工建設的根本，并且整體建筑設計就是按照工程的預算指定的，不能夠出現偏差。所以在施工階段要充分的重視施工方案圖紙，杜絕隨意施工情況的出現，也不能夠雖有的降低或提高工程的施工標準。脫離設計方案的建設施工不僅會造成工程造價的不可控，更會給建筑工工程埋下重大的安全隱患。

5.3建立嚴格的材料采購標準

施工材料的采購成本是工程造價管理中的主要內容，所以就要充分的重視施工相關材料的采購工作，建立嚴格采購管理手段。在采購管理的過程中，不僅要控制好采購成本，還有對采購質量進行有效的控制。

6.結束語

工程造價如果能夠實現動態管理，則將大力的推動工程的整體管控，能夠從根本上解決工程施工建設中的相關問題。科學合理的對建筑工程的造價控制與管理，能夠有效的實現工程建設的預期投資目標，并充分發揮投資的效益，進而獲取最大的經濟效益與社會效益。所以，對建筑工程控制與管理工作進行合理的控制，對于經濟的發展也同樣具有一定的推動作用。

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