劉靜靜
摘 要:品牌是一個成功企業的形象、標識和綜合實力的象征,是企業非常重要的無形資產。北海珍珠品牌的營銷策略研究對于提升品牌的知名度與美譽度,對于推動產品的銷售起到至關重要的作用。
關鍵詞:北海;珍珠品牌;營銷策略
[本文系2014年度廣西高校科學技術研究項目成果;項目編號:YB2014573;項目名稱:品牌戰略在北海珍珠產業發展中的重要性研究]
珠寶市場是一個充滿誘惑的市場,隨著物質生活水平越來越高,我國消費者的珠寶消費觀念和意識也在不斷提高。從國外的頂級珠寶品牌到國內的知名品牌,人們都趨之若鶩,尤其珍珠作為純潔、高貴、典雅和尊榮的象征,皇室貴族以佩戴珍珠為尊,平頭百姓也以擁有珍珠為榮。自古北海合浦素有“南珠之鄉”的美譽,改革開放之后,由于本土的珍珠品牌在品牌營銷策略方面研究嚴重滯后,傳統優勢在激烈的市場競爭中一直處于弱勢和被邊緣化的尷尬處境。
一、品牌的定位
品牌定位,就是根據所選定的目標市場的競爭情況,確定產品在目標市場上的競爭地位。具體來說,就是要在目標顧客的心目中為企業和產品創造一定的特色,塑造獨特的形象以滿足顧客的需求。總之,品牌定位就是要建構一種優勢,以便在激烈的市場競爭中吸引更多的客戶。
北海珍珠產業要打造南珠品牌,建立品牌優勢,鞏固品牌地位,突出其核心競爭力即“歷史傳承,品質高貴”。以“南珠宮”珍珠為例,應以打造具有“中國傳統元素的國際化珠寶品牌”為品牌定位,使品牌的內涵既要體現文化價值,又要突出商業價值。就文化價值而言,北海的珍珠品牌應蘊含著深厚的南珠文化,對內表現在品牌的經營理念和營銷管理上,其外在表現應該是能引領時尚潮流。就商業價值而言,優質珍珠品牌應能暗示出該企業擁有的價值感,消費者對于珍珠產品較為認同的企業價值應該體現在高貴的品質、前衛的創意、絕倫的工藝、完美的體驗及優質的服務等方面。
二、SWOT分析
(一)S品牌優勢
即品牌在運營過程中積累的、有利于品牌發展的、不可模仿的獨特能力,根據營銷戰略SWOT分析,北海珍珠品牌的優勢(Strength)主要包括:
1.歷史悠久、淵遠流長
北海合浦被譽為“南珠之鄉”,距今已有2000多年的歷史,孕育了悠遠厚重的南珠文化。合浦海水珍珠歷代皆為皇家貢品,珍珠品質優良,古有“珠還合浦”的著名歷史典故,并遺留下白龍珍珠城、七大古珠池和四牌樓等一大批與珍珠有關的文物古跡。
2.中央重視、政策扶持
中央領導多次考察北海珍珠企業,產業得到政府的重視;自治區黨委、政府高度重視南珠產業發展,原廣西自治區黨委郭聲琨書記曾作出重要批示:“南珠是廣西的名片,是一種海洋生態良好的標志,也是一個農民致富的產業,一定要保護好、發展好。”原自治區副書記危朝安也作出過“重振南珠”的重要批示。
(二)W品牌劣勢
1.有珍珠,無品牌
北海作為中國海水珍珠的主產地之一,原材料品質優良,種類豐富,但本土的品牌卻舉步維艱,在飾品設計方面,相比較于著名的珍珠品牌,北海的很多珍珠品牌款式單一,設計缺乏創意。筆者通過對北海最大的珍珠市場——北海水產市場的市場調查發現,這里銷售的珍珠大多沒有品牌名稱,純粹是將珍珠進行簡單加工,一般都是串珠或是簡單鑲嵌,做工非常簡單,技術含量低,所以導致了珍珠款式單一,毫無設計感可言。
2.有品牌,無宣傳
廣告宣傳對于消費者的影響是巨大的,它可以在有限的時間及有限的畫面里以最直觀的方式向消費者介紹產品。北海的珍珠品牌沒有意識到廣告宣傳的重要性,在市場營銷和品牌推廣等方面未能發掘出其悠久的珍珠文化。
(三)O 品牌機遇
機遇是外部環境變化對品牌有利的因素。如能利用好機遇,就能在激烈的市場競爭中取得相對優勢。北海珍珠品牌發展中的機遇主要有:
近年來,國家對于農業產業、科技創新產業大力支持,鼓勵并扶持民營企業大力發展,因而對于北海珍珠品牌的推廣與發展來說是個千載難逢的機會。
北海旅游業帶動珍珠產業快速發展。隨著人們物質水平的不斷提高,旅游產業高速發展,北海作為一個濱海休閑旅游城市,游客量的不斷增加對于珍珠的銷量無疑起到很大的推動作用。
(四)T品牌威脅
珍珠行業競爭激烈,眾多國際知名品牌搶占國內市場,占據半壁江山;國內淡水珍珠充斥市場,假冒海水珍珠,以次充好,珍珠市場魚龍混雜,行業規范和標準制定相對滯后。
1.海水珍珠的威脅
目前國際市場上著名的海水珍珠主要有產于大溪地和夏威夷的黑珍珠,產于日本名古屋的白色珍珠,例如日本頂級珍珠品牌御木本(MIKIMOTO)。
2.淡水珍珠的威脅
主要是來自于我國浙江諸暨的淡水珍珠。由于養殖技術不斷進步及設計水平不斷的提高,諸暨的一些著名淡水珍珠其品質已可與海水珍珠相媲美,而且價格比海水珍珠便宜。例如阮氏珍珠、千足珍珠等。
基于上述珍珠品牌的現實狀況,在眾多競爭對手的威脅面前,如國際著名珍珠品牌御木本(MIKIMOTO)、田崎(Tasaki)、國內知名珍珠品牌阮氏珍珠、佳麗珍珠、千足珍珠以及京潤等新進品牌,北海珍珠品牌必須正確定位品牌理念,根據對象不同確立自身的營銷策略,充分利用自身優勢資源。例如悠久的南珠文化、北海旅游業的興旺以及中國東盟博覽會、國際珍珠節等帶來重大發展機遇等因素,與對手實現差異化競爭并帶動產品銷售,從而達到重塑北海珍珠品牌的目的。
三、廣告營銷策略
廣告營銷策略主要是通過廣告宣傳和公共關系兩種形式來實現。
廣告是為了某種特定的需要,通過一定形式的媒體,針對目標消費群體的一種信息傳播活動。其最大優點就是廣而告之,能在最短的時間內,最大限度地吸引消費者的注意力。1993年,DTC(Diamond Trading Company)以“鉆石恒久遠,一顆永留傳”(“A diamond is forever”)這句簡潔而又讓人印象深刻的廣告語進入我國,將西方的鉆石消費理念根植于我國消費者心中,人們借助鉆石的“恒久遠”以期盼愛情的永恒。從此以后,鉆石走進了千家萬戶,也成為了很多年輕消費者新婚必備的最重要的珠寶首飾。北海的珍珠生產企業也應該將廣告營銷策視為重中之重,在宣傳策劃和品牌推廣上挖掘歷史悠久的南珠文化根基,重塑南珠的良好形象,并借助影視名人廣告代言的魅力去感染觀眾,把大眾對名人的好感轉移到產品、使名人的形象價值轉移到品牌本身。
還可通過各種公共活動宣傳,提升北海珍珠在國際市場中的地位和知名度。例如,為弘揚中國南珠文化,打造北海世界珍珠市場集散地,北海市政府聯合中國珠寶玉石首飾行業協會、中國-東盟博覽會秘書處和廣西壯族自治區旅游局先后成功舉辦了五屆“北海國際珍珠節”,大大地提高了北海珍珠在國內外的知名度。通過一系列的珍珠產業發展論壇、南珠文化展演、珍珠產品展覽展銷及經濟技術合作項目洽談、招商會等活動,既促進了文化的交流,又擴大了北海與世界各國和各地區之間經濟技術、商貿的合作。類似這樣的公共宣傳活動以后還應多多舉辦,在促進珍珠品牌銷售量的同時,不斷地提升北海珍珠的知名度和美譽度。
四、銷售策略
(一)品牌專賣店數量少,市場占有率低
以北海最早最大的珍珠品牌、始創于1958年的“南珠宮”珍珠品牌為例,目前除北海南珠宮總店外,全國僅9家分店,其中北海1家、南寧3家、成都2家、北京2家、桂林1家。相比較而言,日本的頂級珍珠品牌“御木本”(MIKIMOTO)截止2015年在世界各地有103家分店,其中中國內地分店數有7家、香港3家、臺灣1家、澳門1家。另一家日本著名珍寶品牌,始創于1954年的田崎(Tasaki)在全球有51家分店,其中中國內地27家、香港2家、臺灣9家。由此可見,北海本土珍珠品牌的發展,僅從分店數量上來說,相比著名的珍珠品牌就有著很大的差距。
(二)北海旅游產品的低檔次營銷策略制約珍珠品牌的發展
在北海的某些大型珍珠批發市場、旅游景點如銀灘、老街,以次充好、以假亂真、以淡水珍珠假冒北海海水珍珠的現象時有發生,大大地損害了北海珍珠品牌在消費者心目中的美好形象。也使得北海南珠這一古代的御用貢品在人們觀念中逐步由珠寶變成了“一般工藝品”“旅游紀念品”。
在銷售策略上,國內外著名珍珠品牌走的是高端路線,多選擇在繁華的商圈、購物中心和機場開店,以彰顯品牌的經濟實力。但由于北海珍珠企業發展水平和實力規模較為落后,在品牌的渠道建設上,不僅在數量上沒有達到知名珠寶品牌的標準,而且在品牌的形象設計上也無法與之相提并論。因此,在營銷模式上不能簡單照搬其他品牌的成功經驗,而是應該結合企業實際情況,科學合理地布局專店專柜。一方面在中心城市的繁華地段開設專店,統一企業視覺形象(VI),讓更多消費者通過專賣店了解企業和產品,同時,還要加強企業文化的建設,不斷規范管理理念和經營模式;另一方面,利用好互聯網營銷模式,通過開設天貓、京東等網絡旗艦店,擴大品牌知名度和產品銷量。
五、結語
對北海的珍珠品牌進行戰略分析,然后制定科學合理的營銷戰略,并實施相應的管理策略,才能使北海珍珠產業保持良好的發展勢頭,從而在競爭中立于不敗之地。從長遠來看,一個品牌要擁有持續的競爭優勢,只有通過不斷地創新、不斷地超越自我才能實現。北海珍珠品牌營銷戰略的提升,將為北海珍珠產業帶來競爭優勢的同時也必將促進整個中國海水珍珠產業的共同發展。
參考文獻:
[1]黃靜,王文超.品牌管理[M].武漢:武漢大學出版社,2005.
[2]何松.中國珠寶產業品牌戰略[J].湖北地礦,2004,(02).
作者單位:
北海藝術設計學院