精忠為企創“四強”
——湘煤集團湘永礦業公司領導班子建設紀實

文/鄧建平

2017年以來，在湘煤集團湘永礦區，無論是職代會這種大型會議，還是群眾文藝演出這種群體性聚會，干部群眾談論最多的是礦區驚人的變化。路好了，燈亮了，水清了，工作也順心了，這些積極向上的議論最終匯聚成對公司領導班子的點贊：“這屆班子是講責任、敢擔當、守規矩的班子！”“這屆班子是干實事、求實效、創實績的班子！”“這屆班子是為民、親民、為民辦實事的班子！”

的確，湘永的變化有目共睹，安全連創佳績，效益連翻數倍，礦區生活及居住環境更是發生質的蛻變。

這一切，都離不開一支強有力的領導班子。

強核心，聚人心

“班子強則企業興”，這是至理名言，更是湘永礦業公司領導班子團結干事、奮力自強的真實寫照。

前幾年，煤炭市場極度疲軟，加上管理不善，湘永礦業公司生產經營遇到了嚴重危機。2014年4月，以董事長、總經理宋齊國和黨委書記李和平為首的新一屆領導班子到任后，勵精圖治，銳意進取，心往一處想，千方百計促發展。2014年，強抓作風建設，猛藥去疴，堵住管理漏洞；2015年，強抓制度建設，提倡“篤行、創新、擔當、感恩”湘永精神，規范企業管理；2016年，強抓文化建設，倡導責任使命，以“生存是第一要務，安全是第一責任”為治企理念，實現了絕境求生。三年改革創新路，開創了湘永改革發展新局面，迎來了新的發展機遇，2016年，湘永礦業公司榮獲集團公司 “安全生產紅旗單位”稱號，各項經濟指標均超額完成預算計劃，利潤同比增長272%。2017年，湘永礦業公司確定為“改革收益年”，上半年創利潤1776萬元，完成預算目標的158.7%，產量、效益雙雙過半，為全年生產經營目標的順利完成奠定了堅實基礎。

強素質，轉作風

“發生影響民生工作的事情，業務部門負責人一小時到現場，分管領導二小時到現場，重大事件總經理第一時間到現場。”2016年，湘永礦業公司明文規定民生工作處置程序及考核辦法，用扎實的作風打通與群眾之間“最后一公里”。

“職工群眾的小事就是我們工作的大事。”宋齊國經常在會上強調，2014年他剛到湘永上任，針對當時干部作風存在的問題，制定了《整頓干部作風、嚴肅工作紀律十項規定》，下發了中層干部辦酒席有關規定，處理了一批作風散漫、工作失職的管理人員，迅速扭轉“慵、懶、浮、散”現象，在全公司上下形成了團結、拼搏、進取的良好氛圍。

湘永礦業公司班子成員注重以人為本、與人為善帶隊伍、抓工作，對下屬員工，注重在政治上關心、精神上激勵、工作上支持、生活上幫助、心理上關懷，特別是當員工在工作中遇到挫折、身患疾病、家庭出現變故、在工作生活等方面有這樣那樣想法的時候，都能設法通過不同方式給予關心和幫助，送去組織上的溫暖，有效緩解了他們的心理壓力。正是通過這些人文關懷，在全公司營造了“干事有責、成事有功、誤事有過”的良好氛圍，同時，也提高了領導班子和領導干部的素質和能力，為公司安全健康發展提供了堅強的組織保證。

強責任，嚴考核

“礦井生產任務連續三個月沒有完成的，聯責礦領導給予追責處理。”這句寫在文件里的硬規定，一些人本以為是句場面話，卻實實在在執行了。2016年，安陵礦生產任務完成得很不理想，生產礦長被追責免職，在公司引起強烈反響，讓干部員工看到公司領導班子執行制度嚴厲的一面。

湘永礦業公司把規章制度的執行度作為一項核心考核指標。在公司召開的三級干部大會上，宋齊國對制度的執行力釋義深刻：“任何違反規章制度的行為，都將追責、問責到底。凡是因制度執行不到位，導致失職、瀆職，損害到企業利益的，一律降級或免職。”

一時間，問責在公司成為一種制度文化。路燈未按時關燈受處罰，工作時間在辦公室玩游戲被處罰，礦井石門違規開門總工程師降級，等等，這些處罰和通報，盡顯公司領導班子履職盡責、鐵腕治企的決心和魄力。

“領導即責任。”這是公司董事長宋齊國對各級管理人員的要求，也是其忠誠為企的寫照。在他的率先垂范下，班子成員同心協力、全力以赴，面對矛盾不回避，面對困難不退縮，敢于擔當、勇于擔當、善于擔當，搶抓發展先機，推動公司絕境求生、強勢突圍。

而在“三重一大”管理上，湘永礦業公司班子在決策之前都堅持集思廣益，民主集中，嚴格程序，努力提高決策科學化、民主化水平，有效避免了重點領域和重點部位不按程序和規定辦事、領導干部違規參與營利性經營活動等違紀違法的案件發生，保持了班子的先進性與純潔性。

強管理，創佳績

前幾年，湘永公司管理無序狀態非常嚴重，漏洞百出令人震驚，市場形勢極不樂觀，企業生存發展面臨嚴峻考驗。

管理難題考驗班子的智慧。本著高度的責任感、使命感，新班子上任伊始，就著手調查研究，尋求解決的有效辦法，齊抓共管，勁往一處使，形成了攻堅破難的強大合力。在物資采購和驗收上，嚴格把關，杜絕價量虛高，當月僅河沙就減少了10萬余元。在財務管理上，全面規范財務、勞資管理，取消領導專用車，嚴禁公車私駕私用，公務接待實行工作餐制，可控費用得到了很好控制。在其他方面，公司也接連打出重拳，迅速遏制了管理松懈的痼疾，重樹發展信心，各項工作走向了正規。

如今，湘永礦業公司在三年市場“嚴冬”面前已成功“突圍”，雖然關閉了兩對資源枯竭的礦井，但公司發展卻呈蓬勃之勢，安全生產開創了新局面。自2014年以來，連續3年實現了安全生產，被集團公司評為安全生產“紅旗單位”；經營效益創出新成效，2016年，原煤產量完成101%，開拓進尺完成103%；利潤同比增長272%；職工人均工資增長7%；三項制度改革取得新進展，在前兩年減人900余名的情況下，2016年再精減200人，萬噸用工由56人減少到40人，全員勞動工效同比提高8.42%；礦區環境提質改造取得新突破，礦區主要街道完成了硬化、綠化、亮化，礦區環境面貌煥然一新；公司供水完成移交改造，徹底解決了礦區兩萬職工家屬飲水難題。

靠實干助推發展，用責任把握使命。湘永礦業公司領導班子良好口碑和突出業績得到上級組織和社會各界的一致肯定，2016年湘永礦業公司領導集體榮獲集團公司“優秀領導班子”稱號。