電力施工技術(shù)工程管理存在的問題及應(yīng)對策略

西窮

摘 要：第二次工業(yè)革命標(biāo)志著電氣時代的來臨，如今電力被廣泛地運(yùn)用于人們生活和工作的方方面面，電力工程的穩(wěn)定運(yùn)行與民生息息相關(guān)，一旦電力方面出現(xiàn)問題，將會對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生巨大的不利影響。用電安全與人民的人身與財(cái)產(chǎn)安全有著緊密的聯(lián)系。電力施工技術(shù)工程管理水平的提高可以有效地保障用電安全，然而目前的電力施工技術(shù)工程管理仍然存在著很多的問題有待解決。本文結(jié)合個人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就電力施工技術(shù)工程管理存在的問題及應(yīng)對策略展開了探討和分析，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：電力施工；工程管理；管理體系

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.110

在電力施工過程中，它的安全性能成為大家都關(guān)注的話題之一，因此非常有必要對相關(guān)技術(shù)工程管理做一些規(guī)范工作，保證其安全性能。在實(shí)際的管理過程中，存在著一系列的問題，只有把這些問題解決掉，才有利于保障電力工程的安全，使人們更好的生活和生產(chǎn)。社會的發(fā)展越來越快，經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，各個方面都取得了巨大的成就，人類對用電的依賴性越來越強(qiáng)，幾乎是方方面面，都離不開電力，如果現(xiàn)在停電一周，很難維持正常的生活和工作。國家和社會對電力方面的事業(yè)也非常重視，特別是在安全層面上，經(jīng)過不斷的發(fā)展與完善，電力方面的事故越來越少，但是仍然存在著很多的缺陷，需要改進(jìn)。本文結(jié)合個人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就此問題展開了分析并給出了具體的解決方案。

1 電力施工技術(shù)工程管理的特點(diǎn)

從目前我國電力施工技術(shù)工程管理的現(xiàn)狀來看，我國在這方面的水平獲得了顯著的提高，這一點(diǎn)是值得肯定的。但是，其中仍然存在著一系列的問題有待解決，電力施工項(xiàng)目不是一個獨(dú)立的個體，它是與其它部門密切配合的，電力施工技術(shù)工程涉及的領(lǐng)域是非常廣泛地。從電力施工工程的復(fù)雜性來看，施工和管理兩個過程是聯(lián)通的，我們不能將其相互割裂，每個環(huán)節(jié)都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的時候要考慮施工的材料以及相應(yīng)的設(shè)備，這些管理方面的工作一定要準(zhǔn)備齊全，便于后續(xù)的施工，這些瑣碎的事情加在一起，就會使得施工過程有一定的復(fù)雜性，加劇了其復(fù)雜程度。同時，電力工程的施工是要耗費(fèi)一定的資源的，比如說有人力資源和財(cái)力資源，這就增加了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，此外還要考慮電力系統(tǒng)的安全性，這些因素加和在一起就會增加施工的復(fù)雜性。從電力施工技術(shù)管理的準(zhǔn)確性來看，在現(xiàn)代信息技術(shù)的參與之下，準(zhǔn)確性能大大提升，對于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促進(jìn)作用。從電力施工工程的周期來看，電力施工工程項(xiàng)目的周期是比較長的，對于各部門的要求也比較高，要求在工作方面必須嚴(yán)謹(jǐn)，從而增加施工的可靠程度。此外，電力施工在投資上是比較大的，因此在資金管理上必須有一定的科學(xué)的環(huán)節(jié)，以保證正常的施工。

2 電力施工技術(shù)工程管理存在的問題

2.1 電力施工人員素質(zhì)較弱

近年來，隨著我國社會主義制度的不斷完善，社會主義各項(xiàng)事業(yè)都取得了巨大的成就。同時，國家和社會越來越重視到了人才的重要性，人才是一個國家和社會長久發(fā)展的不竭動力。社會上的各種人才也是我國的戰(zhàn)略人才儲備，尊重人才，重視人才，這個國家和社會才會發(fā)展得越來越好，越來越有活力。然而，人才從娃娃抓起，國家也意識到了這一點(diǎn)，越來越重視我國的基礎(chǔ)教育，此外，在高等教育方面，國家也沒有忽視，在很多高校中，都進(jìn)行了擴(kuò)招，為社會培養(yǎng)了源源不斷的人才。從目前電力施工人員的情況來看，在年齡比例上大都是以中老年為主，這些四十到五十歲的員工在工作經(jīng)驗(yàn)上的積累是非常多的，但是在專業(yè)素質(zhì)上還是有所欠缺的，現(xiàn)在的科技發(fā)展如此迅速，科技化的時代已經(jīng)來臨，如果固守以前的傳統(tǒng)工作模式，沒革新?lián)Q代，吸收新鮮的血液，必然會被時代所淘汰。此外，由于相關(guān)技術(shù)的不到位，就會對施工的安全產(chǎn)生威脅，繼而影響到施工的質(zhì)量。在技術(shù)管理人員方面，有些理念是比較落后的，在一定程度上缺乏責(zé)任和安全的意識，對于相關(guān)的問題無法很好地解決，這樣很容易影響施工的效率，比如有時候會發(fā)生重復(fù)采購的情況，這樣不僅白白耗費(fèi)人力，對于資源也是一種浪費(fèi)，而且還會影響到成本的控制。

2.2 管理流程缺乏科學(xué)性

電力施工技術(shù)工程管理是有一定的流程的，管理人員不能按照自己的想法隨意改變管理的方式，這種隨意性有時候雖然能換來短期的利益，可是長遠(yuǎn)看來，還是有很多不利影響的，隨意的管理方式一定會影響到管理流程的科學(xué)性。在科學(xué)的電力施工技術(shù)工程管理的流程中，供用電技術(shù)是一個核心的和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，供用電技術(shù)工程公司在一定程度上幾乎占據(jù)著十分重要的地位，這是電力的一個輸出環(huán)節(jié)，只有供用電技術(shù)達(dá)到一定程度，才能保障其它項(xiàng)目進(jìn)行順利地施工和運(yùn)行。不科學(xué)的管理流程還會導(dǎo)致各個部門之間的脫節(jié)，在信息傳達(dá)上缺少一個很好的機(jī)制，長此以往，各個部門相互割裂，必然會影響施工的效率。管理部門應(yīng)該重視起來這一點(diǎn)，運(yùn)用信息技術(shù)或者其它手段，使得各個部門之間形成一個共同的整體，你中有我，我中有你，密切配合，責(zé)任分工明確，避免重復(fù)施工情況的發(fā)生。

2.3 電力施工現(xiàn)場安全意識薄弱

眾所周知，安全是一項(xiàng)工程的生命線。施工安全的問題不容忽視，從電力施工技術(shù)工程管理的現(xiàn)狀來看，電力施工技術(shù)人員的安全意識普遍比較薄弱，電力施工技術(shù)人員往往更加重視施工的效率和質(zhì)量，在一定程度上忽視了安全的問題，這樣就會增加施工的安全隱患，給施工帶來風(fēng)險(xiǎn)，。當(dāng)遇到風(fēng)險(xiǎn)以后，再來彌補(bǔ)就比較遲了，建議施工技術(shù)人員在前期工作中就有一個科學(xué)合理的規(guī)劃，對于突發(fā)情況能夠提前有一個準(zhǔn)備，這樣就會大大降低施工的風(fēng)險(xiǎn)性。此外，從施工單位的技術(shù)人員上看，有些單位雇傭非專業(yè)的人員，這樣使得施工過程中的隱患增多，同時，有的單位沒有對施工技術(shù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，這樣也是不合理的。進(jìn)行一定的安全教育培訓(xùn)，就要踏踏實(shí)實(shí)地做這項(xiàng)工作，有的單位卻走形式，表面上進(jìn)行培訓(xùn)了，實(shí)際上不僅單位在應(yīng)付，培訓(xùn)人員也在應(yīng)付，這樣是不可取的。淡薄的安全意識非常容易引發(fā)事故的產(chǎn)生。在施工的現(xiàn)場，對于相關(guān)的責(zé)任要安排到位，保障精細(xì)化的流程，但是實(shí)際上這一點(diǎn)在施工過程中是缺失的，相關(guān)部門對于施工現(xiàn)場的安全性關(guān)注還是比較少的。對于管理機(jī)制，其存在著一定的不完善性，沒有對施工現(xiàn)場做一個很好的安全排查工作，不能過于注重進(jìn)度而忽視了安全的問題，這樣最后是得不償失的。

3 解決電力施工技術(shù)工程管理問題及的策略

3.1 提高電力施工技術(shù)工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

近幾年來，隨著社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力施工技術(shù)也不斷革新，以新的面貌呈現(xiàn)出來，電力施工不再局限于勞力密集型的情況，許多新的工具的引進(jìn)大大減少了人的勞力，當(dāng)然這也要求我們的工作人員掌握更多的技術(shù)，那么如何才能更好地提高工作人員的專業(yè)技能呢？首先，實(shí)踐是認(rèn)識的來源，生活中有許多知識都來源于實(shí)踐，施工工作人員可以在每個月做一項(xiàng)工作總結(jié)，并召開座談會，互相談一談工作的經(jīng)驗(yàn)，分享一下工作技巧，互相取長補(bǔ)短，促進(jìn)共同發(fā)展。其次，企業(yè)要重視對施工工作人員的定期考核，可以以筆試的形式，面試的形式或者是實(shí)踐操作的形式，這樣不僅可以督促施工工作人員個人的不斷進(jìn)步，也可以促進(jìn)整個裝修施工隊(duì)伍的工作水平不斷提升，當(dāng)遇到工作人員出現(xiàn)考核不合格的情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)采取一定的措施，如加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考等。再次，企業(yè)一定要關(guān)注對施工工作人員的定期培訓(xùn)，因?yàn)楫?dāng)今的世界發(fā)展非常迅速，使用工具更是更新?lián)Q代，施工工作人員不能死守著過去的陳規(guī)舊說，要與時俱進(jìn)，讓自己不斷接受新知識，運(yùn)用新知識，只有這樣，才能使自己跟上時代的潮流，企業(yè)的發(fā)展也才能更好更快。此外，對施工管理人員的安全培訓(xùn)不容忽視，身體是革命的本錢，我國又是一個充滿人道主義的國家，以人為本的發(fā)展理念也是要求我們尊重生命，企業(yè)在對施工工作人員專業(yè)技能培訓(xùn)的同時，一定要提到相關(guān)的安全知識，企業(yè)堅(jiān)決不能盲目追求收益而忽視安全，當(dāng)利益與安全沖突的時候，相關(guān)管理人員一定要權(quán)衡考慮，爭取雙贏，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 完善電力施工技術(shù)工程管理體系

電力施工項(xiàng)目是一項(xiàng)繁雜的工程，如果沒有一個很好的管理團(tuán)隊(duì)，將出現(xiàn)群龍無首的狀態(tài)，即使我們的工作人員再優(yōu)秀，無計(jì)劃無條理的施工也會出現(xiàn)種種差錯。作為電力施工技術(shù)工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，精細(xì)化管理不容忽視，管理者要重視每一個施工工作人員，因才施用，責(zé)任到人，建立健全相應(yīng)的規(guī)范制度，管理者應(yīng)該認(rèn)識到以效率的重要性，而不是一味地強(qiáng)調(diào)時間量，責(zé)任到人的制度體系可以激發(fā)勞動者的工作積極性。再次，管理者要制定一系列的獎懲機(jī)制，對于按時按點(diǎn)，高質(zhì)量高效率完成工作的員工進(jìn)行獎勵，對于拖泥帶水，不重視工作的人進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u，這樣才能讓管理者在工作人員的心中樹立起權(quán)威，防止干多干少一個樣情況的發(fā)生。在工作之外，管理者與施工員工之間也要彼此聯(lián)系，這樣可以加深工作人員之間的感情，從而有利于大家在一起更好地工作，比如同事之間可以建立一個微信群，建立微信群的好處頗多，大家不僅可以有一個交流感情的平臺，而且如果公司有什么事的話也可以在此通知。在施工過程中，管理者在用料、技術(shù)、工具等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅保證成品的質(zhì)量要好，而且也要控制好成本，此外也要注意工程的效果，努力做到美觀性，科學(xué)性和合理性。

3.3 工程驗(yàn)收的精細(xì)化

電力施工技術(shù)工程項(xiàng)目在其收尾階段后，都有工程驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，在此，我要談?wù)摰氖枪こ舔?yàn)收的精細(xì)化，工程驗(yàn)收方面包含的內(nèi)容很多，比如資金方面，管理者要到財(cái)務(wù)部門了解各項(xiàng)投資，做好預(yù)算，對于不明確的賬單要進(jìn)行核查，如果發(fā)現(xiàn)員工在資金上大肆浪費(fèi)的情況，管理者必須提出來，給與說明，避免下次相同情況的發(fā)生，同時，管理者也可以對做得好的員工進(jìn)行獎勵，激發(fā)其工作熱情。只有把細(xì)節(jié)做好，企業(yè)的整體才能更好地向前邁進(jìn)一個臺階，還有在用料上，管理者要對其隱漏進(jìn)行排查，保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量不僅可以換來客戶的滿意，而且也可以在無形中為企業(yè)做廣告，使企業(yè)有一個好口碑，從而有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.4 積極推廣使用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件

二十一世紀(jì)是一個信息技術(shù)高速發(fā)展的社會，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也不斷地更新?lián)Q代，信息技術(shù)被用于人們生活的方方面面，并且越來越離不開信息技術(shù)。在電力施工技術(shù)工程管理方面，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也被用于其中，電力施工技術(shù)工程管理在信息技術(shù)的幫助下，效率得到了明顯的提升，同時，其精準(zhǔn)性也是超越了傳統(tǒng)的人力模式。現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理方面，符合了實(shí)際的需求，此外，能夠很好地監(jiān)控到工程項(xiàng)目的進(jìn)度，這樣有利于管理者對整個的工程做一個全方位的把控，并且能夠及時地做出相應(yīng)的措施，這樣對于提高工程的效率和質(zhì)量是有非常大的幫助作用的。同時，在費(fèi)用的控制方面，管理者可以在不影響施工質(zhì)量的前提條件下合理地控制成本，當(dāng)然，成本的控制是有一定的度的，管理者一定不能逾越這個度，做出違反規(guī)則的行為，在不該花費(fèi)的環(huán)節(jié)上，盡量克制，關(guān)于材料方面的花費(fèi)，管理者一定要在市場調(diào)研的情況下合理地選購，不能謀得一時的便宜而選取一些質(zhì)量低下的材料，這種行為是不可取的。總之，電力施工技術(shù)工程在相關(guān)管理軟件的幫助下，可以起到事半功倍的作用。

4 結(jié)語

結(jié)合個人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就電力施工技術(shù)工程管理存在的問題及應(yīng)對策略展開了探討，具體的分析了三點(diǎn)，分別是電力施工技術(shù)工程管理的特點(diǎn)，電力施工技術(shù)工程管理存在的問題和解決電力施工技術(shù)工程管理問題及的策略。在電力施工技術(shù)工程管理存在的問題上，談到了三點(diǎn)，分別是電力施工人員素質(zhì)較弱，管理流程缺乏科學(xué)性和電力施工現(xiàn)場安全意識薄弱。在解決電力施工技術(shù)工程管理問題及的策略上，談了四點(diǎn)，有提高電力施工技術(shù)工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，完善電力施工技術(shù)工程管理體系，工程驗(yàn)收的精細(xì)化和積極推廣使用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件。然而由于個人所學(xué)知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

[1]王帥.電力工程管理中存在的問題及對策[J].河南科技，2013（12）.

[2]朱延偉.電力工程施工管理中的問題和對策[J].企業(yè)改革與管理；2015（24）.

[3]陳達(dá)龍.電力施工技術(shù)管理存在的缺陷及對策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2014（11）.