迎難而進(jìn)扭虧為盈
——華亭煤業(yè)集團(tuán)新柏煤礦公司2016年發(fā)展綜述

文/王昌昌

2016年是華亭煤業(yè)集團(tuán)新柏煤礦公司控虧減虧攻堅年和技術(shù)改造完成年。面對煤炭市場持續(xù)低迷、經(jīng)營虧損加重等一系列困難和挑戰(zhàn)，新柏煤礦公司緊緊圍繞“安全發(fā)展、控虧減虧”總目標(biāo)，深化“三條線”、突出“三從嚴(yán)”，立足“七堅持”、推進(jìn)“七實現(xiàn)”，講政治專心保安全、講擔(dān)當(dāng)精心謀減虧、講發(fā)展悉心推建設(shè)、講科學(xué)齊心促生產(chǎn)、講宗旨真心為民眾、講紀(jì)律恒心改作風(fēng)，安中控虧增盈、穩(wěn)中積極求進(jìn)，圓滿完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，礦井實現(xiàn)了安全和諧發(fā)展、優(yōu)質(zhì)精益發(fā)展。

一、從嚴(yán)夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了安全發(fā)展

安全是職工的幸福保障線，是干部的政治生命線，是礦井的發(fā)展警戒線。新柏煤礦公司不忘初心，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，堅持“以安為先，以人為本”的發(fā)展理念不偏移，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任體系不懈怠，確保思想專注、措施專業(yè)、行動專一，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。

堅持“依法治安、守規(guī)保安”，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新法令、新規(guī)程，自覺做到學(xué)法、懂法、守法。強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，扎實推進(jìn)周二職工學(xué)習(xí)會、每日一題、每月一考、班前會考核提問等常態(tài)機(jī)制，提高了職工安全意識。持之以恒狠反“三違”、力破“三慣”，加大不安全行為糾偏糾錯查處力度，確保了行為可控規(guī)范。按照“以預(yù)為主、以防為先、以控為要、防控結(jié)合”的原則，因時因事因人差異化進(jìn)一步健全完善風(fēng)險預(yù)控管理體系，針對思想、行為、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面全面進(jìn)行風(fēng)險評估，明確管理對象和重點，切實抓好防范措施的落實與執(zhí)行，努力提高預(yù)知、預(yù)判、預(yù)報能力及事前事中控制能力，使危險源始終處于預(yù)控受控可控狀態(tài)。通過深挖細(xì)查，嚴(yán)格挖掘排查了具有潛伏性和隱蔽性的“隱”問題；通過對癥下藥整治，徹底整改治理了具有不利性和危害性的安全隱患。認(rèn)真執(zhí)行各級帶班跟班制度，加強(qiáng)崗位安全巡回檢查，進(jìn)一步靠實了安全責(zé)任；重點開展了搬家倒面跟班保安活動、安全生產(chǎn)月活動、零星工程安全提升活動，提升了安全管理效果，營造了上下聯(lián)動、單位協(xié)同、全員參與、齊抓共管的良好安全氛圍。礦井達(dá)到了國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2100余天。

二、精細(xì)組織生產(chǎn)，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)發(fā)展

以新型實用、節(jié)約投資為原則，根據(jù)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及采掘接替狀況，精心組織設(shè)計，完成了3511工作面及四采區(qū)一二區(qū)段開采設(shè)計。采用大斷面一次成巷技術(shù)及“長錨桿+疏錨索”支護(hù)方式，確保了3512工作面兩順槽掘進(jìn)按期高質(zhì)量完工，開切眼貫通較計劃提前6天完成任務(wù)。主動采用下行回撤工藝，完成了3509工作面快速安全回撤。科學(xué)調(diào)度指揮，完成了3512工作面的精準(zhǔn)安裝。完成了四采區(qū)770水倉、770變電所、825回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷等巖巷部分掘進(jìn)工程，尤其是在770水泵房大斷面硐室掘進(jìn)中采用“正臺階”掘進(jìn)方法施工，提高了掘進(jìn)效率，有效避免了工作面出現(xiàn)浮矸危巖等頂板隱患，提高了爆破效果和巷道成型質(zhì)量。以質(zhì)量求生存，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，尤其是在重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)派主管技術(shù)員現(xiàn)場跟班監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米”關(guān)，打造優(yōu)質(zhì)工程，減少了二次投入，確保了安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展，全年提前完成產(chǎn)量132.06萬噸。

三、從嚴(yán)控虧增盈，實現(xiàn)了精益發(fā)展

2016年前三季度，在商品煤平均售價跌破完全成本線的不利形勢下，新柏煤礦緊緊圍繞“控虧減虧”中心任務(wù)，緊盯“收入支出”兩條線，提質(zhì)創(chuàng)收增效益，精細(xì)管理控成本，開源節(jié)流降費(fèi)用，減虧扭虧脫困境。

年初下發(fā)了控虧減虧工作方案，制定了“1+10”活動指標(biāo)和“8+50”實施細(xì)則，全面落實控虧減虧工作。為加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，體現(xiàn)控虧減虧效果，全面落實各項經(jīng)營管理工作措施，保障控虧減虧工作扎實有效開展，創(chuàng)辦發(fā)行了“控虧減虧”《專題簡報》。立足源頭，加強(qiáng)工作面回采工藝及放頂煤管理，嚴(yán)防頂板矸石混入煤流；在煤流系統(tǒng)各噴霧點設(shè)隔水裝置，降低了原煤水分含量，努力促進(jìn)了煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，低位發(fā)熱量19.74MJ/kg，高于限定指標(biāo)0.49MJ/kg。更換投用了新螺旋篩，使中小塊入洗粒度降低了7毫米，日均入洗量增加了500噸，產(chǎn)品塊炭率同比提升了2個百分點。嚴(yán)格按照“確保生產(chǎn)、削減其他”的總思路，詳細(xì)分解成本費(fèi)用指標(biāo)，注重日常支出控制，對“三公經(jīng)費(fèi)”等非生產(chǎn)性支出一律實行“近指標(biāo)底線，停費(fèi)用供給”式緊縮倒逼管理，辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車輛費(fèi)、差率費(fèi)等較計劃結(jié)余20.34萬元。積極采用“避峰填谷”，倡導(dǎo)節(jié)約用電，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)；利用風(fēng)動設(shè)備替代部分電器設(shè)備，進(jìn)一步降低了電能消耗，材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)較預(yù)算進(jìn)度共節(jié)支109.31萬元。7月份當(dāng)月扭虧為盈，實現(xiàn)利潤10.56萬元。多措齊頭并進(jìn)，以“步步為盈”為階段性目標(biāo)，噸煤成本較計劃結(jié)余4.08元/噸，11月份全面扭虧為盈，全年實現(xiàn)利潤915.11萬元。切實發(fā)揮工資杠桿的調(diào)節(jié)激勵作用，薪酬分配注重向一線和苦、臟、累、險崗位傾斜。積極開展定崗定員和減員增效，主動將機(jī)關(guān)富余人員補(bǔ)充到生產(chǎn)單位。大力開展修舊利廢活動，雙增雙節(jié)完成159.97萬元。

四、科學(xué)深推技改，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展

在應(yīng)用開切眼大斷面一次成巷技術(shù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化支護(hù)工藝，采用“長錨桿+疏錨索”支護(hù)方式，有效緩阻了軟巖及松軟煤層條件下的巷道變形量，切實提高巷道質(zhì)量，取得良好的安全效益。通過實施大直徑鉆孔卸壓技術(shù)，疏散巷道圍巖應(yīng)力，消除煤爆頻繁、順槽頂部破碎、煤巷支護(hù)失效等現(xiàn)象，有效控制了巷道變形。及時更換投用新主扇，使礦井總風(fēng)量從原來的3500m3/min提高到了4300m3/min。工業(yè)污水處理站升級改造完成，超磁分離水體凈化技術(shù)得以應(yīng)用。堅持技術(shù)推動，地面螺旋篩、主通風(fēng)機(jī)、1050大巷皮帶、綜采面端頭支架、上倉膠帶機(jī)、二水平主排系統(tǒng)、770變電所等七大更新安裝工程全面完成。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與成果應(yīng)用，《恒阻大變形錨索在大斷面開切眼一次成巷中的應(yīng)用》《煤礦井下供電數(shù)字化防越級跳閘保護(hù)系統(tǒng)的研究與運(yùn)用》《FBCDZ-8-№24C型主通風(fēng)機(jī)電控及監(jiān)控系統(tǒng)的安裝與應(yīng)用》等5項技術(shù)成果的應(yīng)用，切實減少了井下作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)節(jié)，提高了礦井整體科技水平。至此，持續(xù)三年的技術(shù)改造工程陸續(xù)完成，從技術(shù)方面徹底解決了制約礦井健康發(fā)展的各種“頑疾”，為應(yīng)對市場危機(jī)、全面控虧增盈、保障接續(xù)正常、優(yōu)化生產(chǎn)組織、確保安全生產(chǎn)帶來極大的促進(jìn)效應(yīng)，更為礦井持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

五、從嚴(yán)管黨治黨，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展

以管黨治黨為契機(jī)，全面抓好了思想政治、新聞宣傳、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各項工作，為礦井健康發(fā)展提供了思想動力和文化支撐。規(guī)范黨務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，將原黨群工作部細(xì)化為黨建工作部、工會、紀(jì)委、團(tuán)委等四個獨立部門。圓滿召開公司第二次黨代會。認(rèn)真深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，將黨的群眾路線教育實踐活動拓展延伸到廣大黨員，處級干部做到“五個率先”，科隊及管理人員做到“五個帶頭”，廣大黨員做到“五個在前”，通過促進(jìn)黨員及干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動全礦作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。加大黨建工作 “兩個主體責(zé)任”和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的落實力度，為公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)環(huán)境。組織“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及黨風(fēng)廉政建設(shè)講黨課活動，公司黨政為全體黨員干部進(jìn)行多媒體授課4次。公司黨委及班子成員分別對各單位黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行常態(tài)性談話111人次。參加崇信縣舉辦的“信仰的力量”主題演講賽，獲得個人第三名；參加集團(tuán)公司第十四屆技能大賽獲支護(hù)工第二名；參加集團(tuán)公司“安康杯”知識競賽，獲得團(tuán)體第三名。春節(jié)前編排的相聲節(jié)目應(yīng)邀參加了崇信縣2016年春節(jié)電視晚會的演出；小品《我是安檢員》獲得集團(tuán)公司職工安全“自我教育”小品巡演二等獎。

六、多策凝心聚力，實現(xiàn)了和諧發(fā)展

發(fā)展是硬道理，發(fā)展的根本目的是為了職工幸福。年初對19名困難職工進(jìn)行幫扶慰問，共發(fā)放慰問金3.4萬元，并對兩名患病職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)幫扶，使職工感受到了組織的溫暖和關(guān)懷?！皟赊k”、工會、后勤服務(wù)科在節(jié)假日、搬面關(guān)鍵期等重要時段多次進(jìn)行井口送溫暖活動，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的干事熱情。進(jìn)一步強(qiáng)化“兩堂一舍一房”管理，投資210多萬元的職工食堂更新改造工程全面完工。以新食堂投用為契機(jī)，辦理了《食品經(jīng)營許可證》及食堂服務(wù)人員健康證，嚴(yán)把食材采購關(guān)，根據(jù)職工飲食習(xí)慣增加了飯菜花色品種，每天及時更新電子菜單價目表，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和可口的美食促進(jìn)了職工食堂就餐量的大幅提升。大力整治井上下環(huán)境衛(wèi)生，按時清掃礦區(qū)外圍公路。以“職工利益無小事”為服務(wù)宗旨，始終堅持以人為本，持續(xù)運(yùn)行經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)下訪接待職工制度，主動解決職工的合理訴求，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

“信心比黃金重要”。面對煤炭市場嚴(yán)冬，一年來，新柏煤礦公司迎難而進(jìn)，在優(yōu)化生產(chǎn)組織搬家倒面采掘接續(xù)的同時，以堅若磐石的意志苦心經(jīng)營，全面從嚴(yán)管理安全、全面從嚴(yán)控虧減虧、全面從嚴(yán)管黨治黨，確保了礦井安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，取得連續(xù)安全生產(chǎn)2100天以上的優(yōu)異成績，實現(xiàn)利潤915.11萬元，較計劃增盈3734.56萬元，眾志成城打贏了翻身仗，破繭化蝶實現(xiàn)了由虧損向盈利的完美蛻變。