發揮企業文化引領導向作用的實踐探索

文/王慶川

隨著煤炭企業步入轉型發展的新常態，陜煤集團神南紅柳林礦業公司在去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務的要求下，經營壓力不斷增大。企業文化建設在有限的資金支持下，如何精準定位、重點突破，發揮企業文化的引領導向作用，促使企業加快轉型升級，實現治虧創效，是企業文化建設需要重點突破的領域。

一、拓展建設途徑，破解文化發展與效益的關系

煤炭企業的企業文化建設，需要一定資金的投入。陜煤集團神南紅柳林礦業公司在“心·Xin”文化建設過程中，圍繞安全生產和經營管理，形成了“678”過程控制精細化管理體系，即圍繞系統、節點、程序、流程、崗位、創新“6”大過程控制；強化“心·Xin”文化、團隊素質提升、“三維”責任落實、制度保障體系、標準體系、內部市場化、績效考核、管理信息化“8”大過程控制；應用機環雙檢技術、人機工程優化技術、四項技術、“5E”全生命周期管理技術、工程心理學技術、價值工程技術、系統分析技術“7”種精細化管理技術，形成企業獨特的安全管理模式，并在全國得到推廣。這一文化體系的打造，投入了大量的資金也取得了顯著的安全效益。

在煤炭行業進入轉型升級的新階段，神南紅柳林礦業公司雖然保持了盈利經營的較好形勢，但在外部市場壓力作用下，企業效益明顯下行，企業文化建設的硬件投入滯后。如何持續發揮企業文化推進安全生產和經濟效益的作用，成為擺在紅柳林人面前的一件難題。破解發展瓶頸，向文化要效益，成為紅柳林企業文化建設的突破口。在破解文化發展與效益的關系過程中，神南紅柳林礦業公司采取以下三種方法，實現了“軟文化”向“硬指標”的轉型。

實施“全員創客”的創新文化。按照“大眾創業、萬眾創新”精神，神南紅柳林礦業公司以“萬元千人、十萬元百人、百萬元十人”創效目標，建立了創客總站，成立了26個創客分站、73個創客小組，創客人員1106人。設立2個專業評審組和創客導師組，確定創意項目818個，組建生產工藝、支護技術、供電技術、采掘設備技術、智能化礦井建設和通風安全技術研究等6個創客團隊，確定27個生產技術研究課題。至2016年10月，共申報創新項目353項，推廣使用86項，向國家專利局申報實用新型專利131項，已授權使用116項，申報發明專利3項，授權1項，創新利潤1400余萬元，實現了從文化投入向文化增效的企業文化建設目標。

實施“百元成本”的節支文化。由于行業的特殊性，生產技術裝備的更新和維修，安全設施設備的高昂投入，井巷工程的維修維護等均需大量的資金投入，給煤炭經營管理造成巨大壓力。針對以上問題，神南紅柳林礦業公司大力實施“百元成本”的節支文化，從節支降耗上下功夫。一是實施清倉盤庫，對庫存備品備件和老舊設備進行清倉調配，盤活資金，庫存設備降到了歷史最低點。二是實施修舊利廢。由于公司主要生產設備均為進口，以前設備維修需要外國專家或中介公司進行維修，維修周期長、成本高。公司組成技術團隊實施重點技術公關，使進口設備的自主維修率由過去的不到40%上升到80%以上，2016年僅采煤機一項就節約維修資金千萬元以上，取得了巨大的經濟效益。

實施平臺轉型的“數字文化”。如何便捷地加快企業文化的傳播、擴大受眾團體和企業文化的影響力，使員工以喜聞樂見的形式接受企業文化的熏陶，是新形勢下企業文化建設需要解決的新途徑。神南紅柳林礦業公司在新形勢下的企業文化建設過程中，充分利用網絡和電子平臺，打造企業數字文化。一是建立微信文化，將企業文化建設移植到網絡平臺，加快企業文化的傳播速度和力度。員工通過手機微信，可以便捷地訪問企業文化發展的新動態、新動向和新成果，也為員工提供了便捷的企業文化交流渠道。二是構建微電影文化。公司充分利用企業宣傳工具，號召員工、家屬利用手機、數碼相機、家用DV等，全角度、多層次拍攝企業轉型升級過程中各領域取得的新成果、新氣象。通過全員參與，拓展了企業文化建設領域，受到了員工的普遍歡迎，企業“數字文化”建設在神南紅柳林礦業公司得到了全面升華。

二、精準文化定位，發揮企業文化的導向作用

神南紅柳林礦業公司的“心·Xin”文化體系，涵蓋了企業的各個層面，在企業改革發展過程中發揮了深遠影響。針對新形勢、新任務，紅柳林礦業公司精準定位，從四個方面充分發揮企業文化的導向作用，為企業轉型升級起到了重要的引領作用。

聚焦思想領域，發揮導向作用。把企業文化建設與思想政治工作緊密結合起來。新形勢下受經濟杠桿影響，員工的思想動態更加活躍，企業文化建設必須側重于員工的思想政治工作，發揮企業黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。2016年，神南紅柳林礦業公司針對廣大黨員全面深入開展“兩學一做”學習教育，通過學習黨章、黨規，學系列講話，提高黨員的黨性觀念，充分發揮黨員在安全生產過程中的先鋒模范作用；針對廣大員工深入開展學政治理論、學法律法規、學新技術應用、學業務技能的“四項教育”活動，通過學習教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高員工的業務技能和崗位技能，堅定員工對企業發展的認同感、歸屬感，促使企業文化在新常態下得到新發展。

聚焦穩定工作，發揮導向作用。把企業文化建設與構建和諧穩定發展大局結合起來。穩定是根本大局，沒有穩定的內外部環境，企業就失去了改革發展的基礎。新常態下，隨著國家去產能和供給側結構性改革的深入，大量“僵尸企業”及過剩產能有序退出，部分煤炭企業關閉破產，人員分流，導致煤炭企業員工不穩定因素增加，企業文化的建設重點必須轉移到穩定員工隊伍、穩定發展大局上來。在保持員工隊伍穩定過程中，神南紅柳林礦業公司從生產一線班組建設實際出發，按照員工意愿，推行了班 （組）長公推直選，由員工自行選舉班（組）長，極大地調動了員工的生產積極性和主動性，班組的凝聚力、創造力得到全面發展，為穩定一線員工隊伍發揮了重要作用。神南紅柳林礦業公司不僅積極探索企業轉型升級、改革發展的新途徑，同時把企業文化建設與民生工程建設、群眾文化建設緊密結合起來，通過每年完成“十件大事”凝聚員工隊伍，穩定企業大局，為企業發展創造了和諧的內外部環境。

聚焦行為模式，發揮導向作用。把企業文化建設與人的行為模式緊密結合起來。神南紅柳林礦業公司在企業轉型升級過程中，把員工的行為模式作為企業文化建設的重點加以落實，軍事化管理、文明素質培育，樹立“紅柳林人”形象、“我是紅柳林人”意識，通過行為養成增強員工對企業的歸屬感和自豪感，把員工與企業緊密結合在一起，同心同德共謀發展大計，為保持良好發展局面提供了堅強保障。

聚焦輿論宣傳，發揮導向作用。新聞宣傳是企業文化建設的重要結成部分。在企業改革發展、轉型升級過程中，企業生產經營、安全管理、成本管理、產品銷售等各領域都發生著顯著的變化。神南紅柳林礦業公司將企業文化建設與企業改革發展同步跟進，利用豐富的新聞傳播媒體和平臺，及時報道企業改革發展新成果、新動向；及時傳播企業新形勢下企業成本理念、安全生產理念、經營價值理念；對內使員工及時掌握企業發展成果，凝心聚力，增強員工的工作積極性和主動性；對外樹立企業形象，提升企業品質，使企業在轉型發展過程中得到社會關注，從而提升企業競爭力，促進企業效益的增長。

總之，新常態促生新理念，煤炭企業文化建設也將隨著企業轉型走向新的發展階段。只有不斷探索適應時代發展和企業發展的新文化和新途徑，企業文化建設才能與時俱進引領企業發展方向。