榮耀的“高煤+”模式
——山東能源棗礦集團高莊煤業有限公司爭創“全國五一勞動獎狀”紀實

文/鄭向東 陳 磊

“五一”前夕，從中華全國總工會傳來喜訊，山東能源棗礦集團高莊煤業有限公司從全國萬余座煤礦企業中脫穎而出，金榜題名，榮獲 “全國五一勞動獎狀”。4月28日，高煤公司經理劉真倫在山東省慶祝“五一”國際勞動節暨富民興魯勞動獎獲得者表彰大會上領取了獎狀，成為今年山東省煤炭系統唯一獲此殊榮的單位。這既是高煤的榮譽，也是山東能源和棗礦集團的驕傲，更是“高煤+”的發展模式最好的注解。

高煤公司是山東能源棗礦集團骨干生產礦井之一，坐落在美麗的微山湖畔，1997年10月建成投產，全綜合機械化采煤，主采3上、3下煤層，地面配有一個同等產能的洗煤廠，主要產品有1/3焦精煤、優質混煤。

回顧20余年的發展歷程，高煤公司實現了由小到大的飛速發展、由弱到強的品質躍升、由窮到富的華麗蛻變，探索出了一條由粗放向精細提升、由外在向內質攀升、由管理向文化躍升的成功之路，發揮出骨干礦井的作用，為山東能源和棗礦集團的振興與發展貢獻了力量，創下了一個個驕人的業績。在相繼榮獲“山東省雙基建設先進單位”“富民興魯勞動獎狀”“全國煤炭工業雙十佳煤礦”“煤炭工業企業文化示范礦”“勞動關系和諧企業”“特級安全高效礦井”等近百項榮譽后，又將“全國五一勞動獎狀”這一殊榮攬入囊中，在穩中求進、穩中求新、穩中求突破中展示了棗礦形象，展現了山能人的靚麗風采。

近年來，面對市場形勢的波動、采場條件的多變，高煤公司秉持“傳承、鞏固、融入、發展”方針，緊緊圍繞建設“四新山能”和“實優強富”新棗礦目標，眾志成城，聚力攻堅，順利完成了各項任務目標，在改革脫困、化解產能的關鍵時期，強有力地推動了礦井的持續發展。如今，一個安全高效、規范有序、家和事興的新高煤展現在人們的面前。

“高煤+”平安：夯基固本推進新提升

本質安全是高煤公司平安發展最基本的保障。公司緊緊把握“穩中求進、穩中求新、穩中求突破”總基調，始終把安全作為各項工作的基礎、不可逾越的底線，以制度立礦、制度管礦、生態建礦、本安強礦、創新興礦，著力創建“安全管理嚴、安全監督實、安全生產穩”的本質安全礦井。

倡樹安全新理念。高煤公司堅持“抓安全寧左勿右、保平安方顯真情、嚴處理功不抵過、出事故過不可赦”四大理念，樹立“抓安全就是積德行善、抓安全就是造福于民”的本質安全“善良觀”，倡導“善心抓教育、誠心反‘三違’、真心除隱患、愛心保平安”的安全管理“四心觀”，以“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”的“三鐵”精神抓安全、嚴管理。全面開展安全“體檢”，大力實施找問題、找暗點、找盲區，治松、治虛、治假，提境界、提標準、提水平的“三找三治三提”安全管理。通過“找”理順問題清單，采取“治”規矩整改過程，利用“提”修正堵塞漏洞，壓實層級安全責任，不斷提升管理人員的思想境界、管理標準。

高煤公司經理劉真倫（中）現場檢查

高煤公司黨委書記張廣亮（中）指導黨建工作品牌創建

構建管理新機制。高煤公司創新構建“133＋六位一體”安全管控模式，突出隱患項目化治理“一個重點”，強化薄弱人物“三排查”，抓好安全站位、手指口述、標準操作“三個關鍵”，做實安監員、班組長、副區長、跟循環、科室包保、思想包?！傲椆ぷ鳌?，強化員工零違章、設備零缺陷、現場零隱患、全員零事故、質量零偏差、責任零盲區“六零考核”。深入開展“打假”風暴，打擊“假三違、假跟班、假下井、假檢查、假考核”等履職意識不足、擔當作為不夠虛假行為，開創抓安全嚴管真愛、雷厲風行、真抓實干、逐級負責的良好局面。

提升保障新能力。高煤公司大力推行事故案例警示、安全隱患公示“雙示”教育，開辟了《歷史上的今天》和《隱患亮相》電視專欄，每天編制視頻組織觀看，實現了安全警示教育常態化。建立“一對一、手拉手”契約式安全包保機制，實行個人自保、結對互保、班組聯?！叭壉０病?，通過聯保雙方簽訂契約的形式，使簽訂雙方的安全和利益互相捆綁，一人違章多人連責。推行隱患項目化治理，下達《安全隱患治理責任書》，打造“隱患分類管理、落實跟蹤督辦、治理階段推進、銷號完結歸檔”一體化的管理模式；拓展非生產專業管理人員反“三違”指標，全面構建崗位保安、全員促安的“大安全”格局，全員安全首位意識、安全履職能力得到顯著提升，連續5年位居集團公司安全質量系統考評前列。

“高煤+”創新：搶占先機實現新突破

高效生產是高煤跨越發展最大的動力。高煤公司科學制定礦井年度、三年、五年三個生產接續規劃，協同推進“開拓布局、生產系統、生產工藝、勞動組織”四個優化。依托工作面全系統、全流程技術“一面雙全”管理實現，合理把握生產節奏，細化分解全年任務指標，持續優化開拓布局、提升裝備水平，礦井穩產高效再創新水平。

裝備升級提效率。高煤公司在棗礦集團率先使用一次采全高電液控支架，打造了3上301礦區首個大采高工作面，達到單面日產過萬噸；在3下702工作面創新使用“機械手”、品字形鉸接抬棚等新設備新工藝，實現了勞動強度降工作效率升的“一降一升”。針對工作面安裝撤除環節多、效率低的實際，不斷改進工藝工序，使用安裝撤除機械手以及高分子滑床板，創下了3下703工作面每天9架的撤除紀錄，較傳統回撤減少用時20%；積極實施掘進專業 “大工區制”改革，煤巷掘進采用230、260型大功率綜掘機，推廣應用機載液壓前探支護、大功率無極繩絞車、皮帶轉彎裝置等后路輔助運輸裝備，引進液壓錨桿鉆機、水力自動升柱器等新機具，減輕了勞動強度，提高了掘進工效。

技術創新結碩果。高煤公司以技術創新工作室為平臺，發揮采掘、機運、通防、洗運、防沖、非煤6個分工作室的團隊創新優勢，將難題變課題，以課題解難題，圍繞重大技術攻關，設項立檔，并拿出200萬元表彰獎勵，以課題“招賢揭榜攻關”提升管理水平，依靠“雙創”培育新引擎，開辟新路徑，實現新突破。統籌推進支護改革、沖擊地壓防治等關鍵性工作，聚力攻關70余項技術創新項目，特別是采煤專業不規則復采區大采高開采技術，掘進專業近距離煤層采空區下高效支護技術，達到國際領先水平。僅1109工作面成功實施了3下煤層壓力區下巷道支護，節省二次擴刷費用200余萬元，在集團公司全面推廣應用。同時，設計施工了亞洲第一、倉容6000噸的井下四號煤倉及局部第二主運，完成了重介淺槽、二次浮選洗運技改工程，為取消人工選矸創造了條件，真正從源頭促進了礦井的高效穩產。

科學組織達高效。高煤公司聚焦穩產高效目標，不斷強化“上道工序為下道工序服務”的團隊意識，針對安裝、回撤、檢修等常見“合作項目”，堅持推行跨專業聯合會商機制，實行采掘工程“全生命周期控制”，從設計、掘進、安裝到生產、撤除、封閉全流程的專業協作。針對3上301工作面旋轉過老硐難題，實施“大數據”管理模式，建立現場關鍵數據“實地測、日分析”機制，成功解決了大傾角、過老巷群、旋轉開采“三大難題”。積極設計論證，優化工程排隊，實現西十三膠帶、軌道下山施工與3上1301工作面運輸巷機頭硐室的無縫對接，減少掘進工作面搬遷，保證了掘進不斷續；通過每月一次的設備健康查體，大型設備“包機制”“點檢制”等檢修措施，確保設備完好運轉，夯實了礦井穩產基礎。

“高煤+”內功：科學管理激活新動能

管理創新是高煤超越發展最核心的優勢。高煤公司堅持“一張藍圖繪到底”，面對市場變化，向管理要效益，以創新助發展，不斷加強管控能力，夯實管理基礎，增強內生動力。

深化管理體系創新。高煤公司從健全制度、完善機制著手，突出問題導向，針對重點環節，全面系統思考，構建管理體系。從領導班子自身嚴起，以上率下、以上示下、以上帶下，建立“三位一體”清單化目標責任落實考核體系，搭建了覆蓋月度指標、調度早會、日常安排的任務分解落實“三通道”，推行了責任履職、任務指標、調度安排、日常安排、落實考核 “五個清單”管理，每旬一通報、半月“回頭看”、一月一考核，形成了全覆蓋、清單式、一體化的目標責任落實考核體系。全面查治制度缺漏，有針對性地制定出臺52項經營管理制度文件，層級簽訂8個目標責任書和3個軍令狀，從專業、區隊到班組、崗點，層層分解，量化考核，構建更加適合礦井發展的經營管控體系。

推進經營模式轉變。高煤公司致力構建全價值鏈+新五全管理+顯性隱性成本雙模塊控制的 “三加”經營管理大格局。堅持“開源與節流并重、增效與降本并舉”，持續放大產銷協同效能，推行三級經營指標預測預報及事前、事中、事后經濟運行分析，超前把握經營形勢，及時調整經營策略，指導生產經營的具體措施更加規范，更加合理，更具操作性。實施“三個回收率”最佳效益點測算和“產、洗、銷”一體化動態調控，開展產銷聯動“日分析”、營銷評價“周通報”、市場信息“旬調研”；大力推動政策、法治、管理多元創效和顯性、隱性成本雙管控，全面實施23項、總值1.96億元的“增收創效清單”。

深化清潔生產品牌。高煤公司不斷深化清潔生產綠色生態礦井建設，倡樹“煤更精、礦更潔、職業更健康”的理念，按照全員共建、持續改進、創新發展的原則，強化“降塵、噴灑、封塵、沖塵、洗車”地面防塵“五大系統”和“噴、注、控、洗”井下防塵的“四大手段”，創新使用自移可調式風流凈化帷幕、微噴霧和紅外線自動噴霧，采煤機柔性噴霧和支架噴霧，研究試行了“三特”煤層注水等先進工藝，從源頭減少塵源的產生。同時，按照“兩圖三表一機制”規劃要求，堅持動態檢查和靜態檢查、全面檢查和單項檢查、日常檢查和重點檢查相結合，井下以白手套、地面以餐巾紙擦拭無灰塵為標準，每月開展4次檢查，每季評選無塵化清潔生產標桿單位進行表彰、掛牌，推廣先進經驗做法。今年以來，共組織井上下清潔生產全面大檢查37次，累計查出并落實整改各類問題1582條，為職工提供了一個干凈、整潔、靚麗、健康的工作生活環境，再次擦亮清潔生產“綠色品牌、金色名片”。

“高煤+”親情：為企業細胞注入新活力

富美和諧是高煤長遠發展最根本目標。高煤公司始終堅持全心全意為職工謀福祉，時刻傳遞企業溫暖，維護穩定團結，弘揚清風正氣，提升員工滿意度，增強全員歸屬感。

以人為本增強向心力。高煤公司力所能及地為職工群眾辦實事、辦好事、解難事，持續提升食堂、澡堂、公寓“兩堂一舍”服務質量，優化住宿條件，開通24小時服務熱線和投訴專線，開設二樓餐廳和特價菜窗口，豐富菜品花樣全力滿足職工需求；全力“打造活力工會，創建和諧之家”，實施“精準+親情”幫扶救助，今年以來共計走訪慰問困難職工家庭176戶，送去慰問金、慰問品12.76萬元，為428名困難職工辦理救助、救濟22.24萬元。高效啟動職工服務中心和社區服務中心，發揮法律咨詢援助、“12351”服務、勞動爭議調解、醫療救助、“三違”幫教等多項職能作用，為職工提供一站式服務；全力開展“三網三送”、圓夢“微心愿”、送“建功喜報”、替一線職工看父母等暖心活動，使職工在高煤大家庭更有歸屬感、獲得感和幸福感，增強了全員向心力。

轉變作風增強執行力。按照新的 《中國共產黨黨內監督條例》要求，高煤公司高度踐行“九堅持九反對”作風建設標準，制定全面落實“八項規定”精神，嚴格執行“十六個嚴禁”規定，以“六查”促進干部作風建設，通過加大執紀監督力度，運用效能監察、專項檢查、內部巡察“三種把式”和函詢單、問題督辦單“兩單制”，切實發揮“監督再監督、檢查再檢查”的作用，堵塞管理漏洞，提升工作效能。從嚴管干部，從細抓落實。集中開展管理打假專項行動，對出現的履職不到位、自律意識不強的黨員干部，進行警示約談、開展批評教育，補短板、嚴整治、促提升，引導廣大黨員干部主動按規矩辦事，敢于在監督上做表率，在自覺接受監督上做表率，在遵規守紀上做表率，養成在監督的環境中工作的習慣，在全公司上下營造“尊重、包容、干凈、規矩”的政治生態。

維護和諧增強凝聚力。高煤公司不斷加強思想引領和形勢任務教育力度，建塑“三化五型四聚”黨建工作品牌，緊扣“三教育一忠誠”“建設‘六高’新高煤”等主題，開展“形勢任務大課堂”“管理專技人員上講堂”“日學月練季賽年度大比武”、黨團員“節支降耗百千萬”擂臺賽、“兩堂一比一賽”等特色活動。圍繞“激濁揚清、正本清源、天道酬勤、家和事興”“剖析六種現象”“強化六種意識”“反對三多三少”進行全員討論，撰寫心得體會。同時，大力推行“高煤好人”選樹、“感動高煤”品牌創建，今年以來，共選樹各類先進典型70余人；政工干部“心入基層，身到一線”，進區隊、進班組、進現場、進家庭，全面掌握包保單位安全生產狀況、工作情況和職工思想動態，高度關注弱勢群體和特殊個體，細致做好“一人一事”的思想工作，引導全員牢記職責、主動擔責、履職盡責，提振建功立業的干勁和士氣。

拓者無界，行者無疆；沐時代風雨，酬壯志凌云。一份榮譽，更是一份責任、一種鞭策，站在新起點，不斷締造傳奇的高煤人，正激發出巨大的熱情，凝聚成無窮的力量，在建設“四新山能”、實現“實優強富、行穩致遠”新棗礦的征程中，激情揚帆，超越遠航，再鑄輝煌。