把握“三字訣” 提升規(guī)范化班隊創(chuàng)建水平

文/王學(xué)湘張日星

盤江精煤股份公司自2013年以來，全力推動規(guī)范化班隊建設(shè)，制訂出臺了《班隊規(guī)范化建設(shè)工作手冊》，對規(guī)范化班隊學(xué)習(xí)室硬件設(shè)施的基本標(biāo)準(zhǔn)、班隊管理制度的制定、班前會流程及職工行為規(guī)范等做了明確規(guī)定，并陸續(xù)對公司所屬各單位班隊進(jìn)行考評驗收，確保100%建設(shè)成為規(guī)范化班隊。

作為盤江精煤股份公司骨干礦井，山腳樹礦在規(guī)范化班隊創(chuàng)建中始終堅持“統(tǒng)一認(rèn)識，黨政齊抓，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新特色”的原則，由礦黨政負(fù)責(zé)，工會牽頭實施，區(qū)（科）具體落實，自上而下，全力推進(jìn)。在不斷的摸索和實干中，山腳樹礦總結(jié)提煉出規(guī)范化班隊建設(shè)的“三字訣”，構(gòu)建起以班組保區(qū)科、以區(qū)科保礦井的安全發(fā)展格局。規(guī)范化班隊創(chuàng)建至今，95個班隊 （車間）通過公司驗收命名，為企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展夯實了根基。

班前宣誓

班隊長論壇

一、制度建設(shè)“實”“細(xì)”“嚴(yán)”

“實”：即實際、實用。在制度建設(shè)中，結(jié)合崗位實際，制定完善班隊長崗位職責(zé)、班前會議、上崗考勤、現(xiàn)場交接班及工程實施的規(guī)程措施等。

“細(xì)”：即仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、周密。注重從實際工作中進(jìn)行梳理、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)缺項和執(zhí)行中存在的不足，及時對相關(guān)制度進(jìn)行修訂、補充、完善。

“嚴(yán)”：即嚴(yán)格。嚴(yán)格的管理，不折不扣的執(zhí)行，絕不徇私舞弊，做到獎罰分明，任何人都不能凌駕于制度之上，上下統(tǒng)一認(rèn)識，堅決維護制度的嚴(yán)肅性。

山腳樹礦先后制定了《規(guī)范化班隊考評驗收實施辦法》《規(guī)范化班隊考核辦法》《合理化建議和小改小革項目管理辦法》《爭創(chuàng)先進(jìn)班隊、爭當(dāng)優(yōu)秀員工勞動競賽考評辦法》等20余項針對班隊建設(shè)的管理制度，使班組建設(shè)工作有章可依，有據(jù)可查。

二、安全建設(shè)“真”“狠”“快”

“真”：即真抓、真管。對“三違”現(xiàn)象、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和人的不安全行為真抓真管真教育，采取家訪談心、警示教育、安全幫教等有效措施，嚴(yán)防死守，杜絕一切僥幸心理。

“狠”：即獎罰不打折扣。對出現(xiàn)“三違”的職工，比照礦“三違”管理規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)給予處罰；出現(xiàn)安全事故取消安全聯(lián)保和責(zé)任人所有工分；對工程質(zhì)量驗收不合格的，一律不結(jié)算工分；入井時間少于規(guī)定時間的扣罰相應(yīng)工分；當(dāng)班個人所得工分少于平均工分60%的，不計出勤天數(shù)。

“快”：即快速、及時。發(fā)現(xiàn)安全隱患、工程質(zhì)量事故等情況時，第一時間組織專業(yè)人員進(jìn)行分析，查找原因，及時采取措施整改，并從中吸取教訓(xùn)，為今后創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境積累經(jīng)驗。

安全管理上，山腳樹礦深入學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組管理辦法”，大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法和安全報告制度，采用星級獎勵卡作為正激勵手段，提高職工安全自覺性和主動性，規(guī)范操作行為。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場“盯”“守”“干”

“盯”：即盯緊現(xiàn)場。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班、開工班前小會及班中隱患排查制度，把好生產(chǎn)現(xiàn)場第一關(guān)。在生產(chǎn)當(dāng)中，既要盯住隱患易發(fā)地點，也要盯住隱患整改情況，層層抓落實，處處保安全。

“守”：即守時、守點。班組長堅持與職工同時下井、升井，指揮現(xiàn)場工作，排除安全隱患，規(guī)范職工操作行為。做到“四不走”，即現(xiàn)場隱患不處理完不走、質(zhì)量有問題不整改完不走、臨時安排的任務(wù)不完成不走、設(shè)備有影響不處理好不走。

“干”：即干勁，以上率下。班組長發(fā)揮帶頭作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患，親自帶頭進(jìn)行處理，在提高現(xiàn)場安全管控的同時還能進(jìn)行現(xiàn)場實操培訓(xùn)，提高職工的實際操作能力。

山腳樹礦以開展勞動競賽檢驗現(xiàn)場生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作的有效性，近三年來，先后投入經(jīng)費近百萬元，評選表彰了安全標(biāo)桿隊21個，金牌班組26個，優(yōu)勝隊組45個，優(yōu)秀班隊長61名及其他優(yōu)秀個人300余名。

四、職工培訓(xùn)“學(xué)”“懂”“帶”

“學(xué)”：即學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。每名職工都需學(xué)安全知識，學(xué)操作規(guī)程，更重要的是培養(yǎng)預(yù)防事故發(fā)生的能力，山腳樹礦針對不同工種，有針對性地對職工進(jìn)行危險源辨識及隱患排查培訓(xùn)，真正使安全工作做到未雨綢繆、預(yù)防為主。

“懂”：即懂標(biāo)準(zhǔn)、懂規(guī)范。每進(jìn)入一個新的工作地點，都要將技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)分解情況進(jìn)行全員培訓(xùn)，讓職工都懂技術(shù)、懂質(zhì)量、懂標(biāo)準(zhǔn)、懂操作?，F(xiàn)在“手指口述”“安全匯報”等已經(jīng)成為檢驗職工是否真懂真會的有效手段之一。

“帶”：即傳、幫、帶。 采取“師帶徒”模式，針對新工、轉(zhuǎn)崗職工或業(yè)務(wù)技能薄弱的職工，安排業(yè)務(wù)能力強、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的職工進(jìn)行傳、幫、帶，邊干邊教邊學(xué)，一帶一結(jié)對幫扶，邊學(xué)邊干，直到能獨立作業(yè)為止。

山腳樹礦認(rèn)真組織開展各崗位職工培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、班隊長培訓(xùn)，全方位提升職工的安全意識和操作技能，實現(xiàn)了全員持證上崗。先后簽訂“師帶徒”協(xié)議592對，開展“技術(shù)比武、崗位練兵”180余場。通過各種途徑的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為打造安全意識強、業(yè)務(wù)過得硬的高素質(zhì)職工隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、班隊文化“融”“親”“助”

“融”：即融合。無論職工家鄉(xiāng)是哪里，習(xí)慣是什么，信仰是什么，在班隊這個整體，大家只有一個目標(biāo)，融合智慧，打造共同的班隊文化，為練就一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍提供力量源泉。

“親”：即親情、親人。班隊中的每名職工，走到一起是緣分，在黑暗的巷道里，需要彼此相待如親人，他們彼此給予的是信心、是力量，更是信任。山腳樹礦在不同時期采取不同措施將職工親屬、朋友的力量整合起來，加強職工親情教育，感恩親人，感恩礦山的氛圍日益濃厚。

“助”：即礦工之間互幫互助。從安全的互助保安、專業(yè)技能的傳幫帶到生活的關(guān)心愛護，工友們時時處處都以彼此離不開的互幫互助一起工作、一起生活，和諧礦區(qū)的建設(shè)步伐愈加堅定、從容。

如今，感恩、誠信、親情教育已經(jīng)成為山腳樹礦職工、家屬彼此聯(lián)系的靚麗平臺。礦先后組織開展“感恩盤江、我與山礦同成長”座談會，拍攝制作《親情教育片》，開展“山礦興衰，我有責(zé)任”征文，組織全礦女工編織愛心毛襪，開展“百名安全好礦嫂”評選、“送祝福進(jìn)村寨”“女工協(xié)管井口服務(wù)日”以及節(jié)假日井口送溫暖等活動，將一顆顆溫暖的心牽系在一起，礦區(qū)處處親情四溢，班組大家庭的和諧與溫暖洋溢在每一名礦工的臉上。

山腳樹礦通過落實規(guī)范化班隊建設(shè)“三字決”，各班組在安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、勞動效率等各項經(jīng)濟指標(biāo)上都得到了顯著提高。同時，實現(xiàn)了制度與文化的融合、管理與教育的整合、親情與友情的磨合，在全礦干部職工心中烙上了“山礦安全我來守，山礦未來我心牽”的深深印跡，促進(jìn)了礦井安全平穩(wěn)高效發(fā)展。