創(chuàng)新提升黨建思想政治工作助力企業(yè)改革發(fā)展

文/孫兆偉劉陽

企業(yè)改革的過程，也是黨建思想政治工作創(chuàng)新提升的過程。近年來，山東能源新礦集團(tuán)孫村煤礦始終堅(jiān)持“強(qiáng)化核心、融入中心、凝聚人心”的總基調(diào)，狠抓基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力“三基”建設(shè)，突出適宜性、操作性，多樣化、差異化，不斷對現(xiàn)有的工作制度、規(guī)定、流程等資源進(jìn)行重新梳理、整合、優(yōu)化，形成了規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化“三化”管理新機(jī)制，提升了黨建思想政治工作的質(zhì)量和水平，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、圍繞強(qiáng)化核心，通過抓基礎(chǔ)扎“根”基層，實(shí)現(xiàn)黨群共建、責(zé)任共擔(dān)、業(yè)績共創(chuàng)，增強(qiáng)工作的導(dǎo)向性

堅(jiān)持強(qiáng)化核心，把黨的建設(shè)獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助力企業(yè)改革發(fā)展的政治優(yōu)勢，讓黨建成為企業(yè)必不可少的硬支撐。

1.打造過硬支部夯實(shí)組織保障

把黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。一是基礎(chǔ)過“硬”。隨機(jī)構(gòu)設(shè)置動(dòng)態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，消除黨建工作空白點(diǎn)；從黨支部書記、車間工會主席、團(tuán)支部書記，到黨工團(tuán)小組長人手一本“教科書”式工作手冊，明確了干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。二是管理過“硬”。借助智能黨建網(wǎng)絡(luò)陣地，充實(shí)線上黨建客戶端虛擬平臺和線下實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)服務(wù)內(nèi)容，推進(jìn)組織陣地的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。三是教育過“硬”。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為基礎(chǔ)，突出“三會一課”黨性鍛煉，在扎實(shí)開展好培訓(xùn)班、上黨課、交流研討的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新微閱讀、微鏡頭、微故事等學(xué)習(xí)教育載體。四是制度過“硬”。建立黨組織工作清單、服務(wù)清單、創(chuàng)新項(xiàng)目清單制度，落實(shí)責(zé)任履職、任務(wù)目標(biāo)、監(jiān)督考核三項(xiàng)措施；分層分類進(jìn)行述職評議，提高黨建工作制度化、科學(xué)化水平。

2.深化紅領(lǐng)爭創(chuàng)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

按照有利于推動(dòng)工作落實(shí)、提升黨建品牌的要求，深化紅領(lǐng)引領(lǐng)、紅領(lǐng)帶動(dòng)作用的發(fā)揮，增強(qiáng)黨建工作的向心力。一是形式活起來。完善“黨員、示范崗、黨小組、黨務(wù)工作者、黨支部”五級聯(lián)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新紅領(lǐng)競賽臺，推進(jìn)創(chuàng)建“黨員服務(wù)圈、黨員示范群”活動(dòng)。二是品牌響起來。突出 “規(guī)范化黨建”和“標(biāo)準(zhǔn)化黨建”，建立“黨工團(tuán)智庫”變“評”為“創(chuàng)”，黨工團(tuán)分別下發(fā)爭創(chuàng)活動(dòng)意見，動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、季度考核、年度節(jié)點(diǎn)表彰，發(fā)揮各類群體的先鋒模范作用，打造形成了紅領(lǐng)爭創(chuàng)品牌。三是效能提起來。明確黨支部“服務(wù)、聯(lián)動(dòng)、防控、示范、引領(lǐng)”屬性，黨小組“技術(shù)攻關(guān)、安全高效、聯(lián)心聚力、貼心服務(wù)、治虧創(chuàng)效、金牌優(yōu)質(zhì)”功能，細(xì)化示范崗“標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目化、網(wǎng)絡(luò)化、責(zé)任化、制度化”星化標(biāo)準(zhǔn)，讓效能釋放最大化。

3.黨群共建強(qiáng)化組織支撐

拓展黨建工作的寬度和廣度，全方位、多角度帶動(dòng)群團(tuán)建設(shè)，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營融合，放大黨群共建效能。一是把群團(tuán)組織作為黨組織的有機(jī)聯(lián)系體，健全完善群團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)。二是完善群團(tuán)工作管理制度，積極探索黨群一體聯(lián)動(dòng)作用機(jī)制。三是按照“共建共享、一室多用”的原則，探索實(shí)施黨員之家、職工之家、團(tuán)員青年之家，“3+X”三家作用發(fā)揮機(jī)制，激活和拓展陣地服務(wù)功能。四是借助 “智能黨建”“網(wǎng)上工會”及群團(tuán)QQ群、微信公眾號，構(gòu)建相互交流、服務(wù)黨團(tuán)員和職工的信息平臺，引導(dǎo)群團(tuán)組織開展各具特色、豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)。

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4.全面從嚴(yán)治黨推進(jìn)廉潔建設(shè)

以學(xué)習(xí)貫徹 《準(zhǔn)則》《條例》為抓手，從思想、組織、作風(fēng)、教育、制度和執(zhí)行等方面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。一是嚴(yán)教明責(zé)。在組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)的基礎(chǔ)上，針對不同“節(jié)點(diǎn)”、不同群體，量身制定 “廉潔警示教育套餐”，通過智能黨建、微信平臺發(fā)布，使黨員干部知道應(yīng)該做什么、怎樣做。二是嚴(yán)規(guī)確責(zé)。突出“兩個(gè)責(zé)任”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。圍繞重大風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，完善風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“數(shù)據(jù)庫”，深化細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理。三是嚴(yán)查追責(zé)。挺紀(jì)在前，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，緊盯“四風(fēng)”新形式、新動(dòng)向和苗頭性、傾向性問題，加強(qiáng)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

二、圍繞融入中心，通過強(qiáng)服務(wù)鑄“魂”引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向、任務(wù)同擔(dān)、行動(dòng)同步，增強(qiáng)工作的針對性

堅(jiān)持融入中心，把生產(chǎn)經(jīng)營的“主戰(zhàn)場”作為黨建工作的 “主陣地”，讓黨建成為企業(yè)看得見的生產(chǎn)力。

1.文化體認(rèn)，激活競創(chuàng)一流的“全新動(dòng)能”

管理的最高境界是文化管理。通過“種文化”來提煉文化特質(zhì)，提升企業(yè)管理境界，激活競創(chuàng)一流的全新動(dòng)能。一是以“超越”精神促帶動(dòng)。在鞏固和延伸“超越自我、領(lǐng)先一步、追求卓越”和“健康、和諧、求是、創(chuàng)新”核心內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，量身定制文化菜單，啟動(dòng)以“內(nèi)涵深化、戰(zhàn)略明確、目標(biāo)鎖定、體系規(guī)范、形象塑造”為內(nèi)容的文化體認(rèn)工程，豐富精神滋養(yǎng)和文化追求。二是以“求是”文化強(qiáng)引領(lǐng)。在“求是”企業(yè)文化構(gòu)架下，立足差異思維，區(qū)分項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)、班組研究探討特色鮮明的文化因子，形成以礦建項(xiàng)目部“匠心、匠人、匠藝、匠品”工匠文化，回采項(xiàng)目部“家”文化為代表的特色鮮明的子文化。三是以“三心”文化做保障。圍繞打造本質(zhì)安全型礦井，通過開展大型安全集中宣傳活動(dòng)和職工喜聞樂見的井口、班前會送溫暖、送清涼、送演出活動(dòng)，建立大數(shù)據(jù)式安全管理信息庫，實(shí)施安全契約化管理，信心、恒心、狠心“三心”安全文化成為保障安全生產(chǎn)的無形之手，創(chuàng)出了建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

2.深化改革，釋放攻堅(jiān)突破的“內(nèi)在活力”

從思想著手，以改革破題，激活發(fā)展的“一池春水”。以等不起、拖不起、慢不起的責(zé)任感和緊迫感針砭時(shí)弊，干出改革加速度。顛覆傳統(tǒng)的煤礦系統(tǒng)管控模式，把原來的礦、部室、公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組的六級管理體系，壓縮成決策中心、項(xiàng)目部（公司）、班三個(gè)管理層級，按照安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定四條線管理，形成最短的指揮鏈條、管理職數(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部管到班，區(qū)隊(duì)管到組的“班+組”管理模式，縮短了管理流程、實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)扁平化。按照“國有體制、民營機(jī)制”的總體構(gòu)想，創(chuàng)新“模擬法人”管理模式，推行“崗位任期制、管理契約化”，工資自考、自掙、自控。把區(qū)隊(duì)原來的輔助生產(chǎn)職能、思想政治工作等全部劃入項(xiàng)目部，區(qū)隊(duì)全力抓生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了放管有度、高效運(yùn)行。礦井呈現(xiàn)出管理扁平、人員精干、運(yùn)作高效的局面。

3.四創(chuàng)三優(yōu)，放大輻射帶動(dòng)的“紅領(lǐng)效應(yīng)”

引導(dǎo)廣大黨員干部聚焦企業(yè)瓶頸問題、生產(chǎn)組織優(yōu)化等領(lǐng)域，進(jìn)行命題攻關(guān)。一是豐富“主題元素”。準(zhǔn)確把握“創(chuàng)”與“優(yōu)”的核心要義，植入拓思路、優(yōu)機(jī)制、活資本等主題元素，延伸契約化管理，理清工序鏈、界定工序段，提高創(chuàng)新在各項(xiàng)工作中的占比率和穿透率。二是建塑“極致降本”。圍繞低成本文化和均量文化，鎖定成本戰(zhàn)略。以最小成本創(chuàng)造最大效益，通過市場杠桿，綁定降本提效和全員切身利益的關(guān)系，最大限度提高邊際利潤。三是放大“創(chuàng)新能效”。深化創(chuàng)新平臺激勵(lì)帶動(dòng)作用，開展創(chuàng)新競賽，成立以大學(xué)生、技術(shù)骨干為主力的 “創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)”，開展項(xiàng)目化攻關(guān)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力、品牌競爭力和市場驅(qū)動(dòng)力。

三、圍繞凝聚人心，通過以目標(biāo)化“謀”共識，實(shí)現(xiàn)思想聚心、載體聚智、成效聚能，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性

堅(jiān)持凝聚人心，把統(tǒng)一全員思想、凝聚全員智慧和發(fā)展合力作為中心要?jiǎng)?wù)，讓黨建工作成為企業(yè)和諧發(fā)展的助推器。

1.強(qiáng)化教育引導(dǎo)，樹立和諧奮進(jìn)的思想坐標(biāo)

堅(jiān)持以形勢任務(wù)教育凝聚職工，把住“觀大勢、謀改革、抓重點(diǎn)”這個(gè)關(guān)鍵，提升教育引導(dǎo)的價(jià)值內(nèi)涵。開展提士氣、提標(biāo)準(zhǔn)、提形象、爭一流“三提一爭”活動(dòng)。提振全員士氣，即通過講發(fā)展、明任務(wù)、樹信心，解決信心不足、動(dòng)力不足、干勁不足的問題，提升礦井的凝聚力。提高工作標(biāo)準(zhǔn)，即通過亮責(zé)、亮績、亮劍，解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、境界不高、效率不高的問題，提升礦井的核心競爭力。提升企業(yè)形象，即通過“尋標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，解決思想僵化、因循守舊、固步自封的問題，提升礦井的內(nèi)生活力。勇于爭創(chuàng)一流，找準(zhǔn)企業(yè)效益與職工切身利益的“契合點(diǎn)”，把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、穩(wěn)定等指標(biāo)靈活融入到形勢任務(wù)教育內(nèi)容，激發(fā)全員“干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績”的積極性。

2.完善“1+3N”模式，筑牢和諧奮進(jìn)的強(qiáng)力支撐

堅(jiān)持“源頭治理、超前預(yù)控”的思路，筑牢“責(zé)任、輿情、處置”三個(gè)網(wǎng)絡(luò)，把握穩(wěn)定契約、風(fēng)險(xiǎn)評估、事項(xiàng)辦理等重要關(guān)節(jié)，建立完善“1+3N”創(chuàng)穩(wěn)模式。一是壓實(shí)穩(wěn)定責(zé)任，實(shí)施穩(wěn)控責(zé)任 “契約化”。區(qū)分年度、時(shí)段、節(jié)點(diǎn)，每月礦、項(xiàng)目部（公司）、區(qū)隊(duì)、班組逐級簽訂穩(wěn)控責(zé)任契約，把穩(wěn)定隱患責(zé)任落實(shí)到人。二是全方位掌控輿情信息，建立信訪穩(wěn)定隱患信息庫，實(shí)施礦、項(xiàng)目部（公司）兩級檔案分級管控；嚴(yán)格落實(shí)“八七六五”思想政治工作法，抓職工“8小時(shí)之內(nèi)”，穩(wěn)“8小時(shí)之外”。三是強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)處置，完善不穩(wěn)定隱患的閉合管理。實(shí)行一隱患、一信息卡、一評估、一方案、一化解，穩(wěn)妥推進(jìn)信訪積案及重點(diǎn)信訪問題的化解。

3.開啟溫度服務(wù)，積聚和諧奮進(jìn)的內(nèi)在合力

叫響 “采掘工人是最可愛的人”，實(shí)施有溫度、最貼心的服務(wù)模式，抓好職工思想政治工作。一是本著“工作有熱度”，分層次開展職工談心、關(guān)愛外出創(chuàng)業(yè)者活動(dòng)，建立“民情日記”，動(dòng)態(tài)跟蹤職工的所思所想，激發(fā)全員扎根礦山的“根性”。二是本著“幫扶有暖度”，最大限度發(fā)揮幫扶“資金池”效能，“變申請救助為上門關(guān)愛”，延伸愛心暖陽、走訪慰問、解困幫扶、心理疏導(dǎo)的廣度與深度，打通暖心“最后一公里”。三是本著“關(guān)愛有溫度”，豐富職工全景式資料庫，集圖片、信息、視頻、綜合評價(jià)于一體，做到需求信息的實(shí)時(shí)更新，讓職工感到溫度、感受溫情。