建筑工程項目管理

鐘仕旺

摘 要：質量、工期、成本的最優化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足，項目管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下，追求成本的最小值。建設工程項目管理是以建設工程項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量；成本；控制

1質量控制

1.1事前控制

做好事前控制是建筑工程質量管理的關鍵。其主要內容有：項目質量總目標及其分解；項目質量管理組織機構的設置；項目各級施工人員的質量責任；項目質量控制的規范、規程、標準和文件等依據；工程質量控制程序；獎罰及其他。計劃編制的步驟：①了解建筑工程概況，收集有關資料；②確定工程項目質量目標樹，繪制工程項目質量管理組織機構圖；③制定工程項目質量控制程序；④制定工程項目質量獎罰措施及其他；⑤工程項目質量計劃編制后，經有關部門審查、項目總工程師審定和項目經理批準后頒布執行。當工程項目的規模較大，技術比較復雜，施工項目較多或某部位工程質量比較關鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據工程進度分階段編制工程項目的質量計劃。

1.2事中控制

建筑工程項目的質量計劃，特別是工程項目的質量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，必須嚴格遵守執行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發生無法預測的施工質量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態中，建立細化的質量管理點，及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應及時的按相應的質量評定標準和方法，進行檢查、驗收。

2進度控制

我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建議的任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調整。

在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據計劃配置人數、機械設備和周轉材料使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。同時，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時一定要留有余地。

在施工過程中，應特別注意施工進度計劃的實施、檢查、分析調整等。在對項目進度的跟蹤中，不斷把實際進度與計劃進行比較，找出偏差，快速做出反應，及時進行修正和調整。

3成本控制

項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

目標成本的控制。成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，嚴格按目標成本進行控制。各施工作業班組應做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程序和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調整，消除成本費用差異，防止成本失控。

4工程項目管理中存在的問題

4.1缺乏對項目管理基本內涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊

建筑施工的特點是：產品固化，人員流動，任務分散，施工周期長；項目管理的特征是優化組合，動態管理。現在把不是固定建制的臨時組織機構項目部，搞成了固定的，甚至有的項目部同時承接了若干個工程，在工程結算方面，幾個工程攪在一起核算，這是當前存在的一個主要問題。

4.2項目部機構龐大，管理層、勞務層多元化，效率低下

在當前的建筑市場上，企業制度仍然沿襲20世紀80年代中期實行的一套，從國外引進的理論和方法很多，但是ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段，項目經理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務層多元化，分包合同不清，內部矛盾、扯皮現象嚴重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項目部的工作效率低下。

5加強建筑工程項目管理的策略

5.1不斷完善項目管理機制

健全的項目管理機制是保證工程項目管理工作順利進行的保障，其對工程項目施工質量有直接影響。所以，在工程項目管理中，需不斷完善項目管理機制，引進競爭上崗機制、職權責任制、定期考核制，保證工程項目管理機制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業管理人才，調動全體員工的工作熱情，為企業持續發展打下堅實的基礎。

5.2明確項目管理職責，實行項目管理責任制

為了保證項目管理責任制的落實程度，應從以下四方面進行考慮：①協調好工程項目承包單位、建設單位、監理部門、設計單位等方面關系，并簽訂具有法律效益的合同；②項目經理被授權后，有權對工程項目范圍內的事情進行規劃與執行，但必須在各部門監督下完成，對于濫用職權者應嚴肅處理；③建立健全的項目管理責任機制，保證項目施工活動的標準性，引進項目管理核算的先進手段；④加強企業員工崗位培訓教育，通過專題培訓、課堂指導、模擬工作等豐富多彩的培訓方式，增強企業員工的整體素質及技術水平。

5.3優化資源配置，保證資源的充分利用

優化資源配置可以實現減少資源浪費和節省成本的目標，是建筑工程項目管理的關鍵內容。結合建筑工程項目施工特點，對其進行仔細分析，謹慎制定生產要素計劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時到位。

參考文獻：

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