安全與智慧并舉誓鑄大國重器

高慧

中國電科在國內外宏觀經濟下行壓力仍然很大的情況下，務實推進內部改革發展，引領全系統增強企業化、市場化、國際化意識，推動提質增效，加速轉型升級，綜合實力和社會影響力邁上了新臺階。

五年一個刻度。“十二五”期間，中國電子科技集團公司（以下簡稱中國電科）在共和國歷史的年輪上鐫刻下了“安全+智慧”的深刻印跡。得到習近平總書記一年兩次實地視察的充分肯定；空警500、防空雷達等多型裝備在“9·3閱兵”盛典展現英姿；成為“新型智慧城市建設企業聯盟”的舉旗者和領跑者……

“‘十二五期間各項規劃指標勝利完成，實現了重大跨越。”中國電科董事長、黨組書記熊群力在回顧總結“十二五”成績時表示，中國電科在國內外宏觀經濟下行壓力仍然很大的情況下，務實推進內部改革發展，引領全系統增強企業化、市場化、國際化意識，推動提質增效，加速轉型升級，綜合實力和社會影響力邁上了新臺階。

快速發展綜合實力大幅提升

“十二五”時期是中國電科快速發展和戰略轉型的關鍵時期。五年來，集團公司經濟規模、運行質量和效益保持了平穩較快增長。

經營業績持續保持著收入、利潤雙20%高速增長態勢，連續11年獲得國資委經營業績考核A級，成為國資委實施業績考核后，始終保持A級的9家企業之一。2014年財務績效評價躍居中央企業第一位，連續六年列軍工集團第一位。

上市公司增至8家，其中百億級企業海康威視在“十二五”期間主營業務收入和營業利潤都實現了接近50%的年復合增長，已成為國內最大的綜合安防上市公司。

在2014年的中國品牌價值評價中，“中國電科”以品牌價值為455.89億元的品牌價值在電子信息科技領域展現了“舍我其誰”的品牌形象。

2015年9月，熊群力隨國家主席習近平訪美，與微軟進行洽談，無聲宣告了中國電科國家隊和主力軍的地位。此外，社會責任報告連續三年獲得五星級評價，社會責任發展指數居電子信息行業第一。聚焦主業核心能力顯著增強

“十二五”期間，中國電科以戰略規劃為引領，持續推進思維方式、組織方式和工作方式轉變，通過強化自主創新，加強經營管控，優化資源配置，主營的軍工電子、民品產業、國際化經營、科技創新、資產經營與資本運作五大業態核心競爭能力顯著增強。

軍工電子方面，高質量完成軍工任務，軍工電子國家隊作用進一步凸顯。中國電科以體系化建設思路主動適應國防和軍隊信息化建設要求，形成了體系牽引下系統、整機、基礎產品協同發展格局；推進國家重大國防建設工程實施，重大信息系統和裝備建設取得突破性進展，關鍵軍用電子元器件自主可控能力顯著增強，有效引領支撐了我軍體系化作戰能力提升；著力構建一體化綜合服務保障體系，由提供裝備向提供戰斗力保障轉變。軍工電子規模增長到2010年的23倍。

民品產業方面，推進產業體系布局，規模效益快速增長。中國電科全方位從分散、自發、以所為本向國家安全和國民經濟命脈領域集中，向產業鏈關鍵環節和價值鏈高端集聚，向集約型轉型，向主動創造市場轉變，向集團主導發展，形成了主導、培育、種子產業協調發展的業務梯度布局，主體產業收入占比達到68%。與16個省級地方政府、10余家核心央企建立戰略合作關系，產業發展空間得到進一步拓展。民品產業在黨政、公共安全、網絡安全、能源等重要行業信息化和智慧城市領域居于全國領先地位，在交通電子、海洋電子等領域形成新的經濟增長點。民品產業規模較2010年翻兩番。

國際化經營方面，積極探索轉型，新的經濟增長極初步顯現。圍繞新形勢下國家外交戰略和“一帶一路”建設布局，中國電科形成了國際貿易、國際投資、海外經營、國際合作“四維一體”的國際化經營發展模式，打造形成軍事電子、網絡信息安全與系統集成、安全電子、新能源、元器件與制造裝備、空中交通管制六大國際化經營核心板塊，預警機等拳頭產品成為中國電科國際市場名片。

科技創新方面，大力推進科技創新體系重構，技術引領支撐作用明顯增強。中國電科實施科技創新戰略，實現由主要面向應用、獨自創新向重視基礎前沿科學研究、打造協同創新體系和能力的轉變，引領長遠發展。開展“熠星”創新創意大賽，形成了中國電科特色的創新機制，在央企中引起強烈反響。“十二五”期間，中國電科獲得國家科技進步特等獎3項、國防科技獎246項，王小漠院士榮獲2012年度“國家最高科學技術獎”。

資產經營與資本運作方面，推動國有資產持續保值增值。中國電科緊扣國家戰略和集團核心業務，以海洋、太空、網絡空間等新型安全領域為重點，打造子集團或專業公司等二級核心經營載體，提升了產業鏈關鍵環節的影響力；組建財務公司、投資公司；統籌推進上市公司平臺運作和外部資源獲取。“十二五”期間，累計完成股權及固定資產投資650億元，同比增長210‰穩妥推進重點領域改革破繭成蝶

2015年，中國電科設立董事會并召開第一屆董事會第一次會議，標志著中國電科正式進入規范建設現代企業制度、健全法人治理結構的新階段。

“建設現代企業制度，有利于推動中國電科真正實施市場化、企業化運作，由以往事業單位為主體，向企業化公司為主體轉型，推進規范母子公司體系建設，促進集團公司向現代化高科技企業集團邁進。也有利于建立健全股權結構，推動建設現代國有企業治理體系。”熊群力表示。

以市場化、企業化和國際化改革的方向為指引，中國電科管理體制和運行機制改革在三個方面取得突破。

一是軍工電子、民品產業、科技創新、國際化經營、資產經營與資本運作五大主營業務布局和發展思路明確，逐步形成技、產、資、融互動發展的主營業務創新體系。

二是“三層架構、兩級經營”主營業務體系布局基本形成，整合17家研究所組建海康、網安、海信院等8家子集團或專業公司以及通信事業部，推進了集團公司企業化進程。

三是以戰略規劃和經營業績持續提升為導向的全面經營管理考核機制改革取得突破，構建完善的經濟運行管理體系，加強科研生產經營日常運行調度管控，大市場、大平臺、大產業組織策劃成效明顯，各級組織、各類人才干事創業的積極^生不斷提高。從嚴治黨凝聚轉型發展力量

“量化有效型”黨建工作體系建設是中國電科創新黨建工作的生動實踐。體系搭建起黨建工作融入中心工作的“路”與“橋”，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，提升黨建工作價值創造能力，為中國電科改革發展提供了堅強的思想政治保證。

作為黨和國家直接掌控的戰略性團隊，中國電科切實加強思想政治建設，使全系統與習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，緊扣集團公司科學發展主題和轉型升級主線，統一思想認識和行動步調，凝聚轉型發展力量。切實加強作風建設，在“嚴”和“實”上再擰緊、再加勁，全系統黨員干部的作風呈現新氣象，切實增強了凝聚力戰斗力。

人才是企業的第一資源。中國電科切實加強干部與人才隊伍建設，制定實施“七好五強”好干部具體標準，建立完善“四位一體”選拔任用機制，加大干部交流力度，干部老中青梯次結構更趨合理，實現了領導班子補充調整正常化和領導班子及干部隊伍有序更替。同時，實施“16266”人才工程，建立了首席科學家、首席專家、科技人才職業發展通道，通過組織技工技能大賽為高技能人才提供了發展平臺；加強體系化教育培訓力度，較好地提升人才隊伍能力素質。全系統人才隊伍不斷壯大，人才結構不斷優化。

五年奮進。中國電科廣大干部職工只爭朝夕，用跨越發展的成績展示了電科人的使命與擔當、智慧與力量。

五年跨越。站在收官與開局并舉的時間節點上，中國電科深情回眸“十二五”成績之時，“十三五”的藍圖也已繪就。

應勢開局

“十三五”誓鑄大國重器

當前，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，以電子信息技術為引領的新一輪科技革命和產業革命蓄勢待發，傳統安全威脅和非傳統安全威脅交織，未來戰爭呈現體系對抗、信息對抗、空間對抗、非接觸對抗的新特點，我國經濟發展進入新常態，國家安全面臨新變化。于中國電科而言，有機遇，有挑戰，但機遇大于挑戰。

在2016年工作會上，中國電科首次提出了“十三五”發展基本構想，就是深入推進“三個轉變”，著力實施“一五五三”戰略。

熊群力指出，思維方式轉變要進一步強化立足有效履行國家使命、積極推動社會進步思謀改革發展，忠誠黨和國家事業發展，服務人民群眾幸福生活；組織方式轉變要進一步強化集團化經營和現代企業治理體系建設；工作方式轉變要進一步強化全系統資源統籌和協同運作、運用科學方法和現代化手段提高工作質量和效率。

實施“一五五三”戰略即牢記努力實現“國內卓越、世界一流”這一目標，牢固樹立“創新、協同、效益、可持續、共享”五大工作方針，全力發展“軍工電子、民品產業、國際化經營、科技創新、資產經營和資本運作”五大業態，著力推進“全面深化改革、全面管理提升、全面加強黨的建設”三大工程。

“安全”和“智慧”已經成為中國電科的顯性標簽。中國電科總經理樊友山強調，在2016年及今后一個時期，中國電科要圍繞安全和智慧事業，重點抓好兩件大事，一個是穩增長保指標，另一個是筑基礎謀長遠。

“穩增長保指標”體現在三個方面，一是要繼續保持”雙20%“增長；二是要繼續在國資委年度經營業績考核中獲得A級；三是繼續保持高質量的發展，各版塊業務都要有明確的奮斗目標值。

“筑基礎謀長遠”則體現為三大任務。一是聚焦兩大事業優化結構，具體到五大業態是指，圍繞總體國家安全觀打造軍工電子大平臺大項目，圍繞智慧和安全事業打造有帶動力、影響力的民品大產業發展，圍繞“一帶一路”建設大力推進國際化經營業務發展，聚焦安全和智慧事業的關鍵技術構建核心競爭力，圍繞實體產業發展大力推動資產經營和資本運作。二是抓實四項要素強能力，切實增強科技創新能力、資源配置能力、人才隊伍建設能力、質量安全管控能力。三是著力五個方面上水平，推動經營管控上水平、財務管理上水平、市場運作上水平、運行機制設計上水平、紀律建設上水平。

“從來沒有像現在這樣，在總體國家安全觀中，把電子信息技術作為形成體系作戰能力的主導和引領地位如此之高；從來沒有像現在這樣，在國民經濟和社會發展中，電子信息技術作為生產力、推動力的主導和引領作用如此巨大；從來沒有像現在這樣，在科技革命中，電子信息技術作為驅動力的主導和引領作用如此凸顯。”樊友山在工作會報告中提出的三個“從來沒有”，既是一種形勢判斷，也是一種沖鋒動員。

中國電科心懷夢想，昂揚起航！

以電子信息技術為引領的新一輪科技革命和產業革命蓄勢待發，傳統安全威脅和非傳統安全威脅交織，未來戰爭呈現體系對抗、信息對抗、空間對抗、非接觸對抗的新特點，于中國電科而言，有機遇，有挑戰，但機遇大于挑戰。