淮海集團：砥礪奮進(jìn)再揚帆

劉建軍　李紅兵

著力推進(jìn)企業(yè)重組、改革和技術(shù)創(chuàng)新，深入落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，沉著應(yīng)對、積極進(jìn)取、砥礪奮進(jìn)，各項工作取得明顯成效。

“十二五”期間，淮海集團認(rèn)真貫徹中國兵器工業(yè)集團公司和山西省國防科工辦等上級機關(guān)的決策部署，著力推進(jìn)企業(yè)重組、改革和技術(shù)創(chuàng)新，深入落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，沉著應(yīng)對、積極進(jìn)取、砥礪奮進(jìn)，各項工作取得明顯成效。

發(fā)展質(zhì)量和市場開拓取得新業(yè)績。多功能聯(lián)合吸污車先后在長治市政府集中采購和福州市排水管網(wǎng)中心招標(biāo)中中標(biāo)，并借助“山西品牌絲路行”活動推廣到吉爾吉斯坦，擴大了市場影響力。井下裝藥車市場推廣獲得成效，實現(xiàn)銷售目標(biāo)。型材產(chǎn)品轉(zhuǎn)變營銷模式，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險。

在商業(yè)模式創(chuàng)新上，積極開展資本運作，探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，集團所屬的惠豐職工醫(yī)院，與房產(chǎn)公司進(jìn)行合作，打造以老年業(yè)務(wù)為特色、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的特色化醫(yī)院。

“十二五”期間，累計實現(xiàn)銷售收入較“十一五”期間增加了38.6%，累計實現(xiàn)利潤同比增長了26%，較好地實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益的同步增長。職工年人均工資年均增長11.6%。

重點科研項目研制和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得新突破。產(chǎn)品領(lǐng)域，狠抓重點項目科研，拓建智能化產(chǎn)品平臺，科研數(shù)字化設(shè)計、全數(shù)字仿真和半實物仿真能力大幅提高。在國家重點項目研制中，科技工作者頂風(fēng)冒雪、千里奔波，確保了該項目自主研發(fā)成功并通過定型，填補了國內(nèi)空白。

民品方面，特種車輛通過工信部科學(xué)技術(shù)成果鑒定，現(xiàn)場混裝炸藥車及破冰彈項目列為山西省重點軍民融合項目，其中現(xiàn)場混裝炸藥車項目獲得山西省軍民融合十大品牌榮譽。型材成功開發(fā)“仿大理石”線條產(chǎn)品，創(chuàng)造了新的市場需求。國家863項目“紫外光一光刻電鑄成型（uv-LIGA）規(guī)模化制造技術(shù)”正式立項實施。

關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)方面，數(shù)字控制器設(shè)計、地磁姿態(tài)測量、抗高過載舵系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和驅(qū)動控制、無線數(shù)據(jù)鏈、圖像自動跟蹤等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得了積極進(jìn)展。

全集團重點產(chǎn)品項目獲國家及省部級科學(xué)技術(shù)獎17項，新增授權(quán)專利183項。特種車輛通過工信部14種科學(xué)技術(shù)成果鑒定，獲得有效專利16項，軟件著作權(quán)1項，國家標(biāo)準(zhǔn)1項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)9項；型材通過山西省科技成果鑒定1項，獲得有效專利12項。

工藝水平提升和核心能力建設(shè)取得新進(jìn)步。工藝改進(jìn)取得重要進(jìn)展，完成工藝改進(jìn)項目180項。工藝和管理、布局優(yōu)化取得重要成果，為部件大批量裝配調(diào)試打通了技術(shù)瓶頸。通過對產(chǎn)品零件的工藝和裝配流程優(yōu)化，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，產(chǎn)品一次性交驗合格率為100%。

核心能力建設(shè)方面，智能化平臺建設(shè)項目獲得可行性研究批復(fù)。在建項目中，節(jié)能減排改造項目和現(xiàn)場混裝炸藥成套設(shè)備科研產(chǎn)業(yè)化條件建設(shè)項目完成了竣工驗收。軍民轉(zhuǎn)換能力建設(shè)項目、裝配生產(chǎn)線等安全技術(shù)改造項目所有批復(fù)建設(shè)內(nèi)容全部完成。MEMS基礎(chǔ)產(chǎn)品研發(fā)條件建設(shè)項目、生產(chǎn)線綜合技術(shù)改造項目按照節(jié)點進(jìn)度完成建設(shè)內(nèi)容。項目實施使集團科研基礎(chǔ)條件、核心制造和綜合保障能力得到大幅提升。

深化改革取得新成效。2015年，集團制定了“一企一策”全面深化改革方案，確立了“一個中心、二維擴張、三供移交、四區(qū)規(guī)劃、五個推進(jìn)”的改革總體思路，穩(wěn)步推進(jìn)各項改革。實施了第二批人力資源優(yōu)化工作，實現(xiàn)了精兵簡政全覆蓋。依據(jù)精干高效和扁平化管理原則，撤銷生產(chǎn)單位車間（工段）15個，撤銷班組42個。壓縮一般管理和輔助保障人數(shù)，核減各類崗位編制263個，全年凈減員237人。完善了“1+3”的市場化薪酬分配體系，制定了《能力績效薪酬管理辦法》、《計時計件薪酬管理辦法》，實現(xiàn)了薪酬政策向價值創(chuàng)造的傾斜。

惠豐特車公司“新三板”上市全面啟動，與國電長治供電公司簽訂了電力直供戰(zhàn)略合作協(xié)議，新建小區(qū)實施直供電，原有小區(qū)也將逐步改造實現(xiàn)電力直供。生產(chǎn)區(qū)工業(yè)用電進(jìn)入山西省電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易目錄，當(dāng)年節(jié)約電費155萬元。

“十二五”期間，淮海集團減少職能部門4個，全員勞動生產(chǎn)率增長37.3%。實施主輔分離，剝離供水、供暖、供電、保衛(wèi)、媒體、俱樂部等機構(gòu)，實行獨立經(jīng)營、自主核算。

2015年，集團制定了“一企一策”全面深化改革方案，確立了“一個中心、二維擴張、三供移交、四區(qū)規(guī)劃、五個推進(jìn)”的改革總體思路，穩(wěn)步推進(jìn)各項改革。

精益管理和基礎(chǔ)管理再上新臺階。以精益管理助力效益提升，扎實推進(jìn)科研項目的經(jīng)濟管理，通過收縮戰(zhàn)線，將研發(fā)優(yōu)勢資源集中于重點項目。

加強人工成本動態(tài)調(diào)整，加強勞動用工的監(jiān)督管理。實施精品工程戰(zhàn)略，通過對過去發(fā)生的問題實施預(yù)防管理，對癥下藥，產(chǎn)品系列生產(chǎn)過程質(zhì)量控制均有較大幅度的改善，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。深入開展“雙六承諾”活動，嚴(yán)格實施質(zhì)量問題“雙歸零”。對大宗物資（含子公司）采購實行了“集中管理+集中采購”的運行模式，2015年節(jié)約資金450萬元。實施各類精益改善項目118項，節(jié)創(chuàng)價值2803萬元。緊抓內(nèi)控體系建設(shè)，有效防范風(fēng)險。進(jìn)一步健全了內(nèi)控體系評價機制，推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控工作，扎實開展了審計工作，推進(jìn)依法治企，有效維護了企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任，全面完成中國兵器工業(yè)集團公司、山西省下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)和任期目標(biāo)。

集團精益管理推進(jìn)持續(xù)發(fā)力，精益管理工作逐步邁入中國兵器工業(yè)集團公司先進(jìn)行列，在2015年集團公司精益管理檢查考核評價中，位列全集團第7名。

人才隊伍建設(shè)和人力資源管理取得新成果。高度重視人才隊伍建設(shè)，大力弘揚人才文化，確保了人才發(fā)展與軍民品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型同步推進(jìn)。

經(jīng)營管理人才隊伍職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。組織開展了中級經(jīng)營管理者第二、三批企業(yè)管理應(yīng)知應(yīng)會考試認(rèn)證，本部中級經(jīng)營管理者實現(xiàn)100%持證上崗；僅2015年就有25人次取得人力資源管理師、質(zhì)量師、注冊安全工程師等執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書。

專業(yè)技術(shù)人才隊伍的科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升。以高層次、創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)為重點，2人被國務(wù)院授予“政府特殊津貼專家”，3人被評為“山西省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”；選拔確定一批總設(shè)計師后備人才進(jìn)行重點培養(yǎng)；啟動了公司“青年英才”培養(yǎng)計劃，選派3名青年骨干前往南京理工大學(xué)訪問學(xué)習(xí)，6名青年骨干參加了中國兵器工業(yè)集團公司“青苗班”和“春蕾班”培訓(xùn)，加快了青年科技人才的培養(yǎng)步伐。

專門技能人才隊伍的工藝技能水平有效提高。組織開展了高層次技能人才培養(yǎng)工作，1名高技能人才獲批“全國五一勞動獎?wù)隆保?人入選“山西省政府津貼高級技師”，5人獲評“三晉技術(shù)能手”稱號，39人晉升為技師、高級技師；新增“山西省技能大師工作室”1個；2名一線職工入選集團公司培訓(xùn)項目，赴德國學(xué)習(xí)；3名高技能人才在集團公司“數(shù)控加工專項技能培訓(xùn)”班中登臺授課；加大“一專多能”的引導(dǎo)和培養(yǎng)力度，新增一批具備復(fù)合操作能力的多能工。

通過精兵簡政，集團經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人員的結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，實現(xiàn)了管理轉(zhuǎn)型。通過公開競聘，中級經(jīng)營管理者減少職數(shù)25個。引進(jìn)國家“千人計劃”專家1人，簽訂中國工程院“雙跨院士”1人，1人榮獲中華技能大獎，2人被評為全國技術(shù)能手，新增國家級技能大師工作室2個，企業(yè)榮獲“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎”。

黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)得到新加強。深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。持續(xù)查糾“四風(fēng)”，強化專項整治和監(jiān)督檢查。3個黨員創(chuàng)新工程案例入選中國兵器工業(yè)集團公司百個優(yōu)秀案例集，1個支部特色工作法受到中國兵器工業(yè)集團公司表彰?！跋騽趧诱咧戮础毕冗M(jìn)事跡講演報告會和紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年系列活動精彩紛呈。“七一”前后，組織優(yōu)秀黨員代表和新入黨人員到黃崖洞進(jìn)行集體宣誓，各基層黨組織也紛紛組織黨員和入黨積極分子到黃崖洞、劉伯承工廠舊址等地開展紅色教育活動。

“黃崖洞兵工廠舊址群”獲得“全國軍工文化教育基地”稱號，成為全國紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年系列活動亮點。舉辦了“黃河大合唱”主題歌會，唱響主旋律，增添正能量。以“道德講堂”為載體，請老軍工講抗戰(zhàn)故事。組織專人歷時五個月奔赴京晉冀兩省一市，搶救性地采訪了30余位老軍工、老軍工遺孀以及老軍工的子女和軍工史料專家，攝制了片長達(dá)100分鐘的大型系列電視紀(jì)錄片《回望太行——老軍工口述歷史》（信仰篇）（搖籃篇）（傳承篇），產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。

“十二五”期間，淮海集團先后榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國軍工文化建設(shè)示范單位”、“全國軍工文化教育基地”、“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”、中國兵器工業(yè)集團“先進(jìn)基層黨組織”、“山西省思想政治工作優(yōu)秀單位”、“山西省創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“山西省國防科技工業(yè)黨建責(zé)任制考核先進(jìn)單位”等榮譽稱號。