淺談建筑工程施工材料管理

高恒+李德善

摘 要：在工程項目施工過程中，需要用到很多的材料，這就需要我們根據工程的類型、施工現場的場地環境、材料的消耗等特點采取科學的管理辦法。從材料的投入到生產出成品的整個過程，進行合理的計劃、組織、協調和控制，以保證生產材料的合理使用，盡最大可能的降低材料的消耗。在建筑工程施工過程中，做好材料的管理具有重大的意義。本篇文章從建筑材料管理的重要意義為出發點，總結歸納了建筑材料管理中存在的問題，最后詳細的列出了建筑工程現場施工材料管理的相對應的措施。

關鍵詞：材料管理；成本；質量；控制

一、建筑工程施工現場材料管理的重要意義

在建筑工程施工中，材料是最最基本的元素，也是必不可少、不可或缺的組成，是保證建筑工程順利完成的最重要的組成部分。建筑材料的消耗在整個建筑工程成本中占到百分之三十以上，因此，做好建筑材料的管理工作，對控制整個工程的造價具有極大的影響，合理科學的管理好材料的施工，可以保障工程的建設質量，節約工程投入的自今年，減少工程的成本造價，提高原材料的使用效率，對整個建筑工程具有重要的意義。

因為建筑工程整個施工過程的周期特別長，所以建筑施工過程中材料的管理工作業特別的長，整個過程中的原材料的采購、物品的供應、質量的檢驗、材料的儲備等工作也都相當的復雜，整個材料的管理過程工作面非常的廣，工作量也特別的繁重，工作環節也特別的多，很容易出現問題。我們必須采取有效的措施管理施工現場資料，加強施工現場的材料管理與控制，以降低采購資金、節約成本，做好建筑工程中最基本的工作。

二、建筑工程施工現場材料中存在的管理問題

1.采購環節存在不規范行為。有的企業在采購施工材料之前，沒有進行詳細細致的前期預算，只具有最基本的采購的意識，并不具有全面性的詳細的規劃。材料管理人員僅僅根據工程的圖紙、招投標文件等等確定所需的材料，并沒有結合現場技術人員進行當期市場的預算，造成預算成本的增加。還有的企業意識不到材料采購的重要性，沒有簽訂合同，在材料驗收的環節把關不嚴，從而造成材料的質量不符或者數量錯誤，這些問題都會影響項目的順利施工。

2.材料堆放隨意。結合目前施工工程現場實際的情況來看，在我們材料保存的過程中，大部分人都忽略了材料存放的時候所適用的環境和材料存放的條件，工程施工的現場材料任意堆放的現象非常嚴重。工程施工現場的材料到處亂放，沒有防火防盜防水防潮標志，容易造成材料的的混亂，給以后材料的使用帶來不便。另外，在使用材料的過程中，也沒有收發臺賬，甚至有的入庫單存在造假現象，有的采購員以公謀私，有違法亂紀行為。

3.管理中存在的漏洞。很多項目會忽視對過程分包隊伍材料使用的管理，這會造成工程項目的流動資金浪費、項目的資產也容易流失，甚至有的會提高工程的成本。針對分項、分部工程沒有制定材料消耗定額。還有一些勞務人員將工程材料變賣，提前套取現金，致使項目的流動資產造成浪費。還有個別的工程項目忽視對材料的驗收環節，勞務隊驗收后再到項目經理部辦理領用的手續，增大了資產流失的風險。

4.材料管理人員的素質有待提高。在施工現場中，材料管理人員的素質和管理材料的水準都不是很高，一般這些人員都是非專業的管理人員，有的甚至沒有接受過專業培訓，這些人很難滿足建筑施工企業的需求，材料管理的水平和質量也很難保證。實際上，施工工程現場我們對材料管理人員的要求是很高的，我們的材料管理人員不但要具備優秀的思想道德素質，自覺遵守國家的各項條例和法律法規，還要熟悉了解我們建材市場和建筑行業的各項規定，可以恰當的運用各種采購方式利用各種采購渠道，同時還要有良好的合同談判水平和敏銳的市場嗅覺。

三、建筑工程施工現場材料管理的措施

1.編制好材料的供應計劃。建筑工程施工單位應該廣泛的收集資料，在此基礎上，根據有關的設計文件、工程施工承包合同、施工組織設計、材料成本的預測資料等等，根據工程項目投入的生產要素和各種不同的施工措施，預測材料所需的總成本，然后把這個目標一步步的分解，具體到每個機構、班組，通過最后的綜合平衡，把需求和供應的平衡放在首位，編制出材料成本計劃。

2.控制好材料的采購成本。對于大批、批量的材料，比如，水泥、石子、鋼材等要貨比三家，采取招標、投標、詢價的方式進行公開的公平的公正的競爭，最后選取我們最合適的廠家。在購買材料時，必須嚴格按照合同上的標準和條款進行購買，避免因為采購到不符合規定的材料而引起質量方面的事故。最后，在材料合同洽談時，要重視材料的付稅問題。

3.對材料的質量實行嚴格的檢驗制度。我們要對建筑工程施工中用到的材料嚴格把關，以免引起工程事故或者造成人員傷亡。在材料入庫時，材料供應商必須向所有的材料管理部門提供“防偽備案證明”，并且存檔保管。同時，材料管理部門還必須擁有不同材料的檢測條件以及監控能力，擔任質量檢驗工作的人員，必須經過省廳級以上的質量監督部門或者其他相關部門授權考核，并且考核合格。在建筑工程施工過程中，一些重要工程、重點工程的主要建筑材料應該交給政府認可授權的質量檢測單位進行檢測。

4.加強現場用料的管理。加強現場用料的管理，首先要辦好領料手續。工程施工時，需要領取材料時，領取材料人員應該向材料管理人員提供技術部門或者分項、單位工程負責人簽發的材料消耗量單據領取，材料消耗量應由工程負責人根據施工圖紙結合施工實際算出而確定。領取材料時，必須以工程負責人出具的單據數量為準，不可以帶領，不可以超領，工程需要超領的，應該出具工程負責人的審核簽字并且寫明原因。關于已經領到的沒有用到的材料，應該及時辦理退回材料庫。在施工過程中，及時處理回收邊、角、廢、殘料。材料管理人員應該及時處理沒有太大用處的材料，減少施工工程成本。另外，對于那些易耗品和勞保用品，以及周轉材料等出了辦理正規的領取手續，倉庫員還應該設立專門的臺賬，及時攤銷和回收，材料使用過程中，對無故丟失的用料追究其責任。

5.材料的堆放問題要管理好。材料的堆放管理應該遵循以下兩個原則：一，設置專門的部門場地存放材料，保障工程施工材料的使用壽命；二，遵循分類存放的原則。堅持以上兩個原則，材料就能做好有條不紊的管理，提高材料的使用率。

6.加強管理人員素質培訓。定期的對管理人員進行一些培訓和考核，實行“能者上，庸者下”的制度，增強管理人員的危機感，無形中快速提高管理人員的素質，從而加快整個施工過程的進度。

四、結論與建議

綜上所述，在激烈的市場競爭中，建筑企業要想求生存，求發展，就必須加強企業自身的管理，完善企業的管理制度，以便增強自身的競爭力。

參考文獻：

[1] 趙向東.淺論工程施工現場材料的科學管理[J].科技創新導報，2013.19.

[2]張亞，淺析建筑工程施工材料管理的重要性[J].科技與致富導讀，2014（5）45-47.