現代化采油廠人才庫的建立與實踐研究

張一汀　范琦

[摘 要]安塞油田通過多年持續不斷建設，現代化采油廠基本建成，老油田實現了數字化管理，油田開發、經營管理和黨群工作均取得了優異成績，安塞油田的事業進入了嶄新的發展階段。在企業發展的同時，安塞油田人力資源以信息化為基礎，積極創建人才儲備庫的新型管理模式，因地制宜地建立人才信息檔案、有重點地搭建人才培育平臺，逐漸培育和磨礪出一支吃苦耐勞、敬業奉獻的員工隊伍，鍛造出一支技術過硬、專業齊全、保障企業可持續發展的人才隊伍，為企業人才庫的建設提供了充足的人才資源。文章以安塞油田為例，對現代化采油廠人才庫的建立與實踐進行研究，以期為今后的理論研究與實踐提供參考。

[關鍵詞]采油田；人才庫；安塞采油廠

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.12.137

安塞油田是確保長慶油田長期穩產的主要生產單元之一，歷經40余年的開發建設，目前已初步建成具有300萬噸生產能力的現代化采油廠，成長為“全國十大采油廠”，保持了特低滲油田開發的典范地位，為長慶油田“實現5000萬噸、建設西部大慶”做出了突出貢獻。伴隨著企業發展的同時，安塞油田人力資源以信息化為基礎，積極創建人才儲備庫的新型管理模式，因地制宜地建立人才信息檔案、有重點地搭建人才培育平臺，逐漸培育和磨礪出一支吃苦耐勞、敬業奉獻的員工隊伍，鍛造出一支技術過硬、專業齊全、保障企業可持續發展的人才隊伍，培育和鍛煉了一大批成熟的類型專業齊全、數量充足專業人才，為油田的發展壯大和可持續發展奠定了堅實的人力資源基礎，為企業人才庫的建設提供了充足的人才資源。本文以安塞油田為例，對現代化采油廠人才庫的建立與實踐進行研究，以期為今后的理論研究與實踐提供參考。

1 概念辨析

人才庫（Talent pool），即企業或者團體儲備各類人才的場所，就是將大量人才按照業務專長進行歸類，為企業組建團隊、承接各項任務、選拔角色提供重要的人才資源。安塞油田人才庫管理以人力資源扁平化管理、信息資源共享性等理論為基礎，通過建機制、搭平臺、重培養、嚴選拔、強考核、高應用等管理措施，全面構建了較為科學、完善的人才儲備庫的管理模式，為老油田持續高效發展提供了可靠的人力資源保障，發揮了高效的人力資源管理職能作用。

2 人才庫建設對于現代化采油廠的重要性

2.1 人才庫建設是現代化企業建設的必然要求

企業的發展離不開人才的支撐，而且現代企業的競爭主要是人才的競爭。安塞油田在發展壯大的進程中，逐漸錘煉出一支能吃苦、講奉獻、業務精、素質好的干部員工隊伍，培育出各方面、各專業、各層次所需的大量專業人才，從而推動安塞油田各項事業的蓬勃發展。

當前我廠現代化采油廠基本建成，通過現代化管理方式，全面提升油田發展質量和效益，最終實現我廠的可持續發展。采油一廠管理的單位多、員工數量大、涉及專業多，為了提高人力資源管理效率和工作效率，從人力資源管理上保證各項工作的高效開展。因此，需要適應公司戰略發展要求，建設具有自身特色的人才庫，對可持續發展提供強大的人才支撐具有十分重要的意義。

2.2 人才庫建設是現代化企業建設的重要保障

安塞油田確定了在新常態下“圍繞長期穩產目標”，推進“三個億”資源戰略，實施“三個再造”工程，完善“四項保障”體系的發展基本路徑。人才因素就是事關該發展目標能否順利實現的關鍵因素。通過建立我廠的人才庫系統，翔實記錄每一位員工在教育、培訓、經驗、技能、績效、職業生涯規劃等方面的信息，可以發現哪些人現在所從事的工作是低于他們所具有的知識水平和能力水平的、可以發現哪些人具有發展潛力、哪些人需要哪些方面的培訓；可以發現哪些人已經具備了從事空缺職位的能力與背景，以備將來需要時調用。為我廠的發展提供充足的人才資源保障，從而保障我廠的發展事業薪火相傳、接替永續，防止出現人才斷層。這是一項基礎性的工作，人才庫的建立，這不僅關系當前的發展，也關系未來的發展。

2.3 人才庫建設是現代化成熟企業的通行做法

對于企業發展來講，百年大計，人才為先。為適應企業健康有序快速發展的步伐，人才戰略已經提到企業百年大計之首要任務上來。現代化成熟企業為了使自己在當前激烈的行業競爭中贏得勝利，紛紛建立了自己的人才庫，當前經濟形勢壓力較大，石油企業也面臨著開發成本高、資源低、高技能人才緊缺等諸多發展瓶頸問題，而我廠當前現代化采油廠建設目標已經基本實現，要持續穩產發展，急需建立一套完善的人才庫系統，以人才資源作為企業發展的強大后盾，才能在有效緩解當前發展人才資源儲備接替問題，同時才能更好地增強我廠可持續發展的能力。

3 現代化采油廠人才庫建設與管理的主要做法

3.1 建立機制，科學開展人才庫建設

3.1.1 逐步完善人才庫管理在最初建立安全管理專業人才庫的實踐基礎上，制定了廠人才庫建設方案，逐步建立和完善了管理型、技術型、技能型三類人才庫的建設，專業涉及全廠主要各項工作業務范疇，并確立高級（科級人員）、中級（一般管理和技術）、初級（基層操作）三個層次的人才庫架構。目前已經形成了基層各單位選拔使用、機關各業務部門培養鍛煉，人事組織部門統管的人才庫管理格局。將各級管理人員、專業技術人員（含技術專家）、技師（含高級技師）都納入到人才庫進行管理，并為每人建立員工檔案。

3.1.2 加強人才隊伍梯隊建設通過對我廠長期發展戰略規劃目標的分析，明確我廠現階段及未來所需的人才種類，從員工隊伍內部選拔、培養、鍛煉和儲備人才，并定期對廠已聘到崗上的人員進行評估和管理，調整、安排好人才的崗位和職務，提拔綜合能力強的員工，確保他們是工作在最適合自己的職位上，從而發揮其最大潛力。通過建立一支合格的人才梯隊，在崗位需要人才的時候，永遠有合適的人選。

3.1.3 搭建專業崗位人才平臺通過創新崗位設置，積極搭建各專業人才發展平臺，讓人才有用武之地。明確崗位職責，給位置、給待遇、壓擔子，加強重點崗位和急需專業人才的培養和鍛煉，使之成為本崗位上的業務能手、技術尖兵，并都納入到人才庫里。我廠為管理型人才創新設立了安全責任工程師崗位，為技術型人才設立了開發動態責任工程師崗位，為技能型人才設立了技師、高級技師崗位，讓專業人才有崗位、有地位、有作為。

3.2 嚴格選拔，努力提高人才庫質量

3.2.1 嚴格審核入庫人員條件對進入到人才庫的人員，合理設置崗位條件，進行嚴格選拔。對入庫人員的學歷、資歷、職稱、技能等級、專業特長、學習能力、綜合能力等進行嚴格審核把關，并綜合考察入庫人員的工作經歷、思想狀況、智商、情商、成熟度、心理素質、行為風格等方面的情況。

3.2.2 加強入庫人員培訓教育建立并完善員工培訓機制即人才培養機制，幫助員工在企業發展中成長為人才，通過加強培訓和職業教育，不斷提高人才質量。根據我廠現狀和未來發展趨勢，制定適合我廠發展需要的培訓大綱和培訓教材。各單位根據每個員工不同的特點和崗位要求，針對性地做出小組培訓計劃，安排員工人人參加培訓，充分發掘其潛力，幫助他們適應更高崗位的需求。同時，制訂人才激勵培訓計劃，幫助員工認清、認同企業發展前景，認識到自己在企業中的重要性和發展性，充分調動員工的工作積極性，提升工作效率和工作熱情。制訂工作技巧培訓計劃，從工作方式、方法上幫助員工有所提升，使其更加成熟。創新性地制定員工“點餐式”的培訓方法，做到因需施教，學以致用，提高員工參加培訓的積極性、主動性和針對性。制定“師徒幫帶”和技師、專家講課計劃，讓人才充分發揮業務專長，最大化地提高人才使用效果，做到教學相長，逐步提高人才庫質量。

3.3 加強考核，動態調整人才庫信息

3.3.1 加強入庫人員的考核管理全面加強人才的定期考核管理，建立并完善人才考核機制，制定完善各項規范及崗位責任制，并嚴格執行；進行全方位評估和考核，定期考核員工表現，并將考核結果存入員工檔案，作為獎罰、提拔的重要依據。目前每年都對全廠管理人員、專業技術人員、操作人員（技師、高級技師）進行年度考核，對技術專家和責任工程師進行專項考核，對職稱晉升、技能等級晉級人員都進行一次工作述職答辯考核，不斷促進人才素質提升。

3.3.2 及時維護人才庫系統信息將新選拔入庫的人員各項信息及時錄入人才庫系統，將考核不合格人員從人才庫系統中刪除；每個月將人才庫中所有人員的信息變化情況進行及時維護，保證人才庫信息時時準確。

3.4 加強應用，充分發揮人才庫的作用

人才庫建設的目的和實際意義在于運用，人才庫的生命力也在于具體工作中的實際運用。根據考核的結果并結合企業發展的需求，當有高一層職位空缺時，優先選擇把人才庫中優秀的員工放在更高的職位上加以實戰鍛煉，條件成熟后還可以進一步晉升。這樣可以使員工在企業中有更好的發展，能夠充分調動其工作熱情和積極性，同時也可以幫助企業更好地開展工作；建立員工調查、測評機制、競聘機制，鼓勵優秀員工毛遂自薦或相互推薦，挑戰更高職位；對于表現欠佳的員工，積極做好思想工作，幫助他們有更好的工作表現；對于工作態度不好、能力不足的員工，及早做好退出崗位的準備工作。

我廠通過人才庫的建設，積極配套建立并完善了人才培養、晉升、獎罰、淘汰機制。我廠在干部選拔、項目人員選拔、兼職培訓教師選拔等方面已經充分發揮了人才庫的功能。

4 現代化采油廠人才庫建設與管理取得的成效

4.1 初步形成了現代化采油廠人才儲備管理模式

安塞油田通過建機制、搭平臺、重培養、嚴選拔、強考核、高應用等管理措施，初步構建了與現代化采油廠發展相適應的人才儲備管理模式，按照管理、技術、操作三大類，專業、職務、工種、特長等不同類別，高、中、初等不同層級的人員的人才儲備庫，充分滿足了廠人力資源調配和使用，為領導在人力資源方面的決策提供了高效快捷的管理依據，自人才庫建立使用后工作效率和工作質量有顯著提升，以往三天能完成的工作，現在半天就能拿出結果。

4.2 培訓了與現代企業發展相適應的新型員工隊伍

在人才庫的創建與管理中，借助數字化和信息化的強大功能，實施素質提升工程，有目標、有計劃地進行了員工技能、素質雙提高的中長期培訓規劃，采取內部培訓、送外培訓等方式，先后對管理層和操作層人員加強培訓，近年來，培養了24名專家、185名技師、2073名高級工。形成了一專多能型的高素質、專業化新型梯隊人才和員工隊伍，為安塞油田建設現代化采油廠和后續可持續發展注入了新鮮血液，提供了強勁的人力資源保障。

4.3 構建了企業和諧穩定快速發展的大格局

人才庫的建立，為員工快速成長提供了平臺，同時加快企業的和諧發展。近年來，安塞采油廠榮獲全國“五一”勞動獎狀，3人榮獲全國“五一”勞動獎章，培養處級干部9名、選拔科級干部22名、調整科級干部67名。選拔優秀技術人員擔任安全、動態責任工程師，擇優選聘86名員工為一般管理干部，聘任優秀操作員工為技師、高級技師，為員工成長提供了廣闊空間。制定《基層管理崗位人員退出辦法》，誡免談話21人、免職處理3人，建立了“有為有位，能上能下”的用人導向，有效助推了安塞油田和諧穩定快速發展。

[作者簡介]張一汀（1988—），女，漢族，江蘇東臺人，助理經濟師，經濟學學士。研究方向：人力資源管理；范琦，西安石油大學經濟管理學院副教授，經濟學碩士。