淺析如何提升石油企業人力資源管理競爭力

馬建華

摘要：石油作為我國傳統經濟的一項支柱性茶葉，在國民經濟的發展中占據著有力的地位。然而，與其他企業相同，石油企業在人力資源管理方面也還存在著一些不足亟需解決。因此，本文針對目前石油企業人力資源中存在的問題，提出了提升石油企業人力資源競爭力的一些措施，以期為石油企業人力資源競爭力的提高提供參考。

關鍵詞：石油企業；人力資源；管理；競爭力

隨著我國市場化經濟步伐的加快，對石油企業人力資源管理也提出了更高的要求，然而目前石油企業人力資源管理方面也還存在著一些問題，嚴重制約了其市場競爭力的提升，同時也阻礙了其與世界經濟體制的融合，因此，加強石油企業人力資源的管理，提高其競爭力具有重要的作用。

一、提升石油企業人力資源管理競爭力的重要性

現代著名的管理學學者彼得·德魯克認為：“人，是企業唯一的一項真正的資源。所謂管理指的是充分的對人力資源予以開發以便做好各項工作。”目前，我國的石油企業正處于一個市場競爭日益嚴峻的環境中，石油企業是否擁有高質量的人力資源管理體系，在一定程度上決定著其能否在激烈的市場競爭中脫穎而出。人力資源管理系統的科學嚴密性可以在很大程度上解決石油企業中由于歷史因素而產生的人才質量問題，從而可以更好的激勵、吸引、留住人才，并挖掘人才的潛能，為石油企業綜合競爭力的提升提供保障，同時，還有利于塑造石油企業優秀的雇傭理念，實現石油企業的長足發展。正是因為人力資源管理對于企業的發展至關重要，所以，在石油企業的發展中，必須要重視人力資源管理的工作。

二、我國石油企業人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源規劃的缺失

目前，我國石油企業在人力資源管理中普遍存在的一個問題便是缺乏科學的人力資源規劃。我國石油企業中擁有的員工規模在現有的世界50家大型石油公司中位列第一，但是與國外同類型的大型石油企業相比，我國石油企業的全員勞動生產率以及人均效益卻很低。這一現象就說明了我國石油企業不具備科學的人力資源規劃，導致現有的人力資源難以發揮應有的作用。

（二）沒有樹立“以人為本”的管理理念

在石油企業人力資源管理中，由于沒有建立工作的長遠性以及統一性，對于人以及人才的尊重觀念十分淡薄，管理人員也沒有樹立起“以人為本”的經營理念，在人事管理上仍然采用著傳統的方式，將人力資源管理用行政管理的方式代替，沒有把“人力”放在與“資源”對等的地位上。此外，也沒有建立一個對人力資源價值標準進行科學計算的體系，人情大于規則的事情屢有發生，沒有做到將人的才能放到首位。

（三）員工培訓形式化嚴重

培訓是使員工工作技能得到提高的一項重要措施，也是激勵員工的一個重要方法。但是，部分石油企業管理人員只追求眼前利益，忽略了對員工的培訓，導致員工培訓規劃缺乏科學性、員工培訓資金缺乏保障等，以至于員工培訓日趨形式化，培訓效果不明顯。此外，在培訓活動的開展中，培訓方法不科學、培訓內容選擇不當等都會極大的降低培訓的效果。

三、提升石油企業人力資源管理競爭力的方案

（一）制定科學的人力資源規劃

石油企業的管理人員應結合自身的發展現狀，并借鑒國外優秀的管理經驗與技術，從而制定符合本企業發展的規劃方案。企業的管理層應做好未來對人力資源需求的預測工作，安排好涉及到人力資源管理的各個環節，從而實現對現有人力資源的最大化挖掘。此外，還應制定科學合理的人力資源規劃方案，為人力資源管理的有效開展提供可靠的保障，確保企業能夠在亟需的時候能夠獲得高質量的大量人才，為企業的良好發展提供強大人才支持。

（二）樹立以人為本的管理理念

企業抱有強大的競爭力以及實現又快又好發展的根本是使人力資本實現最大化的使用。在石油企業現代化的管理中，員工不僅是構成企業實現經濟目標的重要要素，還是實現自我價值以及滿足自身需求的完整個體，因此，企業必須要樹立以人為本的管理理念。比如，采取懷柔行的管理、尊重員工的個性化發展、公平公正的對待員工、密切關注員工的生活、建立人性化的軟硬件設施等，尤其是在現在生活水平日益提高的情況下，更要注重對軟環境的構建。在構建企業軟環境的過程中，重點是要尊重員工，實現與員工之間的溝通。發自內心的尊重以及順暢的溝通可以讓人們產生歸屬感以及溫暖感，從而極大的激發員工工作的積極性。因此，石油企業的管理人員應加強對各層員工之間的溝通，通過人與人之間的尊重構建企業的軟環境，提高員工的滿意度，最終留住人才、用好人才。

（三）強化員工培訓

石油企業要強化員工培訓，首先就需要加大培訓力度，最重要的是對一線員工的培訓，保證一線員工的工作技能和水平能夠穩步提升。為此，企業要加大對培訓的投入力度，為培訓提供資金保障。其中，勝利油田規定對一線員工培訓的投入要占到總投入的70%。同時，石油企業的人力資源管理部門要制定科學的人員培訓規劃，選擇合適的培訓人員、科學的培訓方法，確保培訓的效果。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理競爭力的提升，必將實現石油企業的進一步發展。在當前世界經濟一體化的形勢下，石油企業的人力資源也更多的困難，因此，石油企業應結合自身的發展，不斷的創新人力資源管理的方式，提高其綜合競爭力，最終實現石油企業競爭力的提高。

參考文獻：

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