精細化管理策略在電力企業黨群工作中的實施

郭磊

【摘要】：做好黨群工作是保證電力企業日常運營的重要工作內容，在新的社會發展形勢之下，電力企業的經營管理工作越來越離不開黨群關系的有力支撐。隨著國家體制改革步伐的加快，電力企業黨群工作的重要性不斷凸顯，在新的歷史時期。精細化管理策略的提出在極大程度上推動著黨群工作的進一步開展。因此，本文結合當前電力企業發展趨勢，分析了當代電力施工企業中黨群工作的現狀，指出了其中存在的問題，并提出了在電力企業黨群工作中實施精細化管理的策略，以期促進電力企業黨群工作的開展。

【關鍵詞】：精細化管理；電力企業；黨群工作

引言

作為一種先進的黨群工作開展模式，精細化管理策略的運用在極大程度上提升了電力企業的競爭力，也在一定基礎上加強了企業的團隊凝聚力。在電力企業黨群工作中實施精細化管理模式，能夠在宏觀和微觀層面不斷推動企業穩定經營和發展，幫助企業和社會創造出最大的效益。

1、當前電力企業黨群工作的現狀

隨著我國經濟水平的提升，電力企業的數量也在不斷增加，體現著國家實力的增強。但在為國家創造經濟和社會效益的同時，許多電力企業在自身經營管理等方面還存在著一些問題，這些問題一方面消耗著企業內部的力量，同時也在一定程度上制約著企業的長遠發展。在這一背景下，電力企業在開展黨群工作時，首先需要避免盲目，企業管理者應當充分認識到黨群工作的重要性，才能保證企業和員工得到共同的成長。

1.1黨群工作開展方式落后

隨著社會主義市場經濟的發展和完善，國有企業在體制改革之路上也獲得了顯著的成果，企業生產經營手段趨于多樣化和高效性，但是激烈的市場競爭之下，企業往往難以彼此兩全，例如在進行黨群工作時，依然沿用過去的方式，這些落后的黨群工作開展方式已經不適用于現代化的企業發展，單一的黨建活動形式、僵化的黨建活動內容等都暴露出一些企業在黨群工作開展中的問題。在電力企業中，黨群關系的建設還缺乏操作性較強的實施策略。在一些企業中，依然存在著干部和職工群眾之間關系疏離的現象。

1.2電力企業對黨群工作缺乏足夠的重視

在我國現階段，依然有許多企業領導層人員過于注重為企業創造經濟效益，而忽視了黨群關系建設的重要性，這些傳統落后的思想導致黨群工作開展的影響被低估，企業黨群建設工作自然難以取得有效的成果。此外，還有部分企業的管理者認為黨建工作的開展會阻礙著為企業創造直接經濟利益的生產經營活動，黨群建設在一開始就受到了制約，即使企業制定出了黨群工作的書面文件，其具體舉措往往也難以得到有效的實施。

1.3企業政工隊伍質量下降

電力企業黨群工作的開展還面臨著企業政工隊伍質量下降的問題。一方面，一些電力企業尚未正確認識到黨群工作的重要性，黨政干部的培養經費缺乏、培養力度不足，這在一定程度上打擊著政工隊伍的積極性；另一方面，電力企業政工隊伍整體的創新能力較弱，工作人員對提升自身素質的重要性認識不足，其工作質量和效率也難以提升。

2、在電力企業黨群工作中實施精細化管理的策略

隨著社會的進步和發展，企業的管理理念也在不斷更新。作為現代化的企業管理模式，精細化管理體現為社會分工的精細化和服務質量的精細化。在我國現階段，電力企業實施黨群工作的精細化管理，是新時期企業黨群建設的必然發展趨勢，通過完善企業黨群工作機制，改善企業管理模式，建設具有黨群和企業特色的精細化文化理念，強化企業執行力等，將精細化管理的理念落在企業管理實處，電力企業將會獲得更加長遠的發展。

2.1完善企業黨群工作機制

在黨群工作中實施精細化管理可以完善企業的黨群工作機制，通過結合黨群工作目標和工作開展計劃，將黨政干部與職工干部聯系起來。首先，企業應當科學合理地設定職工的工作目標，將管理制度轉變為一種效應，并注重及時獎懲，對于積極開展黨群工作的優秀人員進行公開表揚和獎勵，使其成為企業中黨群建設工作中的模范人物，發揮自身優良的影響。而對于表現不佳的員工，企業應當通過恰當的方式給予提醒，并提供適當的指導和引領，做好員工思想工作，促進黨群工作的建設。

2.2轉變企業管理模式

在電力企業的黨群工作建設中，精細化的管理意味著在要從精和細兩方面著手，從而保證黨群建設的整體質量，這就要求企業轉變傳統的管理模式，結合企業發展要求，建立自身的精細化管理機制，將精細化管理的理念落實到企業黨群工作的每一個細節中，以實現企業從內到外的轉變。同時，企業應當注重避免再次將精細化管理落在表面，并杜絕形式化的精細化管理現象。

2.3建立滲透黨群和企業特色的精細化文化

在電力企業黨群工作的開展中建立滲透有黨群和企業特色的精細化文化，是實施精細化管理的又一重要手段。將黨群建設與企業的生產經營緊密結合，才能夠使黨群工作更加深入地滲透進企業經營、管理和發展的戰略之中。建立精細化文化是統一黨政干部和員工思想的重要方法，具有黨群和企業特色的精細化文化能夠在思想層面提升企業員工的凝聚力，能夠有效促進企業和員工的共同發展。

2.4加強企業執行力

黨群建設工作的執行力不強是制約電力企業黨群工作開展的重要因素。許多企業管理者尚未正確認識到黨群工作的關鍵作用，也并為充分理解黨群工作的具體內容，即使企業精細化管理的制度建立起來，由于缺乏執行力，許多措施也難以得到有效的落實。為更好地發揮精細化管理的作用，企業應當注重加強執行力建設，本著為人民服務的理念，勤于思考和實踐，在生產的第一線不斷探索嘗試，解決黨群建設工作中面臨具體性的問題，實現黨群工作的精細化管理，提高電力企業黨群工作的質量。

結語

隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，許多電力施工企業越來越注重黨群工作的有效開展，黨群組織的建設和完善逐漸成為新時期電力企業的工作重點。

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