關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策

楊威

【摘要】：在整個(gè)機(jī)電工程的施工中，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不僅依靠于項(xiàng)目能否順利安全進(jìn)行、資源是否得到最大化的利用和工程竣工后項(xiàng)目功用，更為重要的是機(jī)電工程還應(yīng)該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會(huì)電氣化、智能化的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑需求越來(lái)越大，因此機(jī)電工程在提高施工質(zhì)量的同時(shí)也應(yīng)該考慮到施工管理方面的問(wèn)題。在機(jī)電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進(jìn)行管理工作，尤其是機(jī)電工程施工安全和工程結(jié)束后設(shè)備良好運(yùn)行方面的管理。

【關(guān)鍵詞】：機(jī)電工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

1、機(jī)電工程管理中遇到的問(wèn)題

1.1機(jī)電工程總體管理水平不高，工程設(shè)計(jì)落后

我國(guó)機(jī)電工程在施工中的管理水平總的來(lái)說(shuō)不是太好，多數(shù)的機(jī)電施工工程都是由一些小型的包工頭承接，所以在施工技術(shù)和質(zhì)量方面都不能得到保障。并且施工單位只是將工程發(fā)包出去，然后后期在進(jìn)行驗(yàn)收工作，并不參與施工的管理工作，也不重視機(jī)電施工的安全和工程質(zhì)量；還有就是當(dāng)今世界是信息化的世界，建筑行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越趨向于信息化，某些建筑企業(yè)仍然止步于過(guò)去的管理方式中，獲取建筑信息的渠道有限，即使能夠得到一些信息但是往往處理不當(dāng)，分類(lèi)不適，最后不僅滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求，甚至使得機(jī)電工程施工量多于其他企業(yè)，工程成本也相應(yīng)的增加，面臨被淘汰的危機(jī)；工程造價(jià)的高低還和工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣有著很大的關(guān)系。工程施工材料和設(shè)備一旦選擇不當(dāng)可能就會(huì)使得一開(kāi)始的工程造價(jià)方案受到影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程的順利進(jìn)行。還有一部分員工為了自身利益而不顧業(yè)的要求，甚至連工程造價(jià)方案都沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核就實(shí)施投入使用，最終造成不可彌補(bǔ)的損失。

1.2管理人員整體素質(zhì)較差

當(dāng)下我國(guó)機(jī)電管理人員中有一部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，所以在實(shí)際施工中很難把握好工程安全和質(zhì)量的好壞，致使許多機(jī)電工程出現(xiàn)了問(wèn)題。作為非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，機(jī)電工程的問(wèn)題可能會(huì)影響整個(gè)工程的整體進(jìn)度。在實(shí)際操作中，很多的工程人員都沒(méi)有掌握好專(zhuān)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，所依靠的都是一些經(jīng)驗(yàn)和工作中摸索出來(lái)形成的，機(jī)電工程的施工只求速度而不注重質(zhì)量，更是促進(jìn)了整體人員素質(zhì)難以提高。

1.3機(jī)電工程中造價(jià)管理不理想

施工單位普遍存在造價(jià)管理混亂的現(xiàn)象，不乏一些企業(yè)為了眼前利益而簽訂違規(guī)的合同，最終的結(jié)果都是使得工程造價(jià)超過(guò)預(yù)先設(shè)想的。還有某些企業(yè)在結(jié)算工程項(xiàng)目的時(shí)候故意提高定額工程量，希望以此方法加大子項(xiàng)目的價(jià)格，一些施工企業(yè)試圖在安裝項(xiàng)目實(shí)施中使用的材料質(zhì)量差但是價(jià)格卻高于其他同款產(chǎn)品，增加了工程安裝造價(jià)的同時(shí)讓工程質(zhì)量存在隱患，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理的對(duì)策

2.1強(qiáng)化安全管理

就機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況來(lái)看，必須重視安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要點(diǎn)為：其一，結(jié)合機(jī)電工程的實(shí)際情況以及工序的特點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并科學(xué)地落實(shí)安全工作內(nèi)容，分解整個(gè)機(jī)電工程的安全管理工作，明確各管理人員的責(zé)任和義務(wù)，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲制度；其二，項(xiàng)目部應(yīng)組織和安全管理工作相關(guān)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目安全施工要點(diǎn)，并很好地向一線(xiàn)工人傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容，保障技術(shù)人員以及施工人員清醒地認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目的安全要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，確保機(jī)電項(xiàng)目施工平穩(wěn)、安全地進(jìn)行。

2.2強(qiáng)化質(zhì)量管理

機(jī)電工程施工尚未開(kāi)始之前應(yīng)拿出具體的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)設(shè)備文件，如若機(jī)電工程較為特殊或工程量較大，制定施工方案前應(yīng)該實(shí)地調(diào)研，然后以調(diào)研的實(shí)際情況為基礎(chǔ)制定合理的方案。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、水文、氣候等環(huán)境條件，深入分析可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和突發(fā)事件。如果氣象條件改變，不適合機(jī)電項(xiàng)目施工，要采取行之有效的保護(hù)措施，保障條件合適后施工工作的繼續(xù)進(jìn)行。不僅如此，還要妥善保管材料和設(shè)備，安裝前對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。要從機(jī)電工程的設(shè)計(jì)、施工、材料三個(gè)方而控制施工質(zhì)量，設(shè)備施工的目標(biāo)主要是控制機(jī)電工程的質(zhì)量，這就要求針對(duì)施工圖紙和機(jī)電施工相關(guān)的各部門(mén)分開(kāi)進(jìn)行審查，經(jīng)過(guò)審核，各方均沒(méi)有異議才能進(jìn)行施工，如若存在問(wèn)題，需要各方進(jìn)行磋商，共同解決存在的問(wèn)題。在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中要重視細(xì)節(jié)檢測(cè)。在審核整個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循審核步驟，有效規(guī)避機(jī)電工程施工中可能存在的問(wèn)題。

2.3強(qiáng)化進(jìn)度管理

在機(jī)電工程施工期間，管理人員要以監(jiān)督管理為抓手，以簽訂合同的內(nèi)容為基礎(chǔ)，全方位地監(jiān)督和控制施工進(jìn)度。同時(shí)，進(jìn)度管理工作還要和機(jī)電工程的施工質(zhì)量、成本目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。要想提升施工進(jìn)度控制的效果和質(zhì)量，可以采取以下施工進(jìn)度管理措施：細(xì)分整體進(jìn)度計(jì)劃，分成多個(gè)部分，分計(jì)劃地實(shí)施相關(guān)內(nèi)容；制定符合實(shí)際情況的施工目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，制定周度、月度施工計(jì)劃，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)；不僅如此，完成每天的施工計(jì)劃后，要用至少半小時(shí)召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，會(huì)上各部門(mén)負(fù)責(zé)人需匯報(bào)當(dāng)日的進(jìn)度情況，然后統(tǒng)一部署第二天的工作進(jìn)度。各部門(mén)積極協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量地完成每天的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，進(jìn)度管理必然能夠得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

2.4強(qiáng)化成本管理

其一，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段分解企業(yè)的成本計(jì)劃，科學(xué)地配合進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本，進(jìn)而有效降低成本，機(jī)電工程施工的每個(gè)工序都要做好上述工作。其二，企業(yè)要以機(jī)電設(shè)備安裝的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，設(shè)置不同的成本控制明細(xì)表，并融入機(jī)電安裝的整個(gè)過(guò)程，比較、分析實(shí)際成本和預(yù)算。其三，控制計(jì)劃成本時(shí)要以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，督促各流程負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備所需的施工材料，以積極完成生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。該過(guò)程要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合理優(yōu)化和配置資源，唯有如此才能提升資源的利用率，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

結(jié)束語(yǔ)：

我國(guó)的機(jī)電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)工程都有著重要的影響。在機(jī)電工程管理中，為了實(shí)現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵(lì)企業(yè)自身的發(fā)展，提升機(jī)電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進(jìn)的信息化管理方法進(jìn)行管理，健全相關(guān)的法律法規(guī)，提供一個(gè)完善的施工管理保障制度，做到真正的促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程管理水平的進(jìn)步

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