以困難職工幫扶為主抓手 將思想政治工作做深做實

郭洋

摘要：困難職工思想政治工作直接關系到企業的和諧與穩定、生存與發展。由于種種原因，企業在發展過程中必然會存在一部分困難職工。作為企業的重要組成成員，困難職工面臨的生活和工作壓力大，有必要針對性的開展思想政治工作。

關鍵詞：困難職工；幫扶；思想政治工作

一直以來，思想政治工作都是以“排頭兵”的形式存在，只有從思想上把握困難職工的狀態，做好困難職工的心理和情緒調控，才能提高困難職工的思想認識，形成內外合力，從源頭上解決問題。當前，國家“供給側”改革進入了關鍵時期，煤炭企業所面臨的形勢更加緊迫，在這樣的發展背景下更加需要做好困難職工的思想政治工作。困難職工基于各種因素使得他們面對的生活和工作壓力較大，自己難免會產生更多的失落感和不良情緒，有的甚至迷失了目標和方向。新時期下，作為企業困難職工幫扶中心應該堅持以困難職工幫扶為主抓手，根據當前煤炭企業發展的特點，積極改進思想政治工作的方法和策略，真正做到將思想政治工作做深做實。

一、從思想教育入手，做好宣傳工作

作為困難職工幫扶中心在開展思想政治工作時，首當其沖的是要從困難職工的思想教育入手。作為政工干部必須深刻認識到思想政治工作的意義，真正深入到困難職工當中去了解困難職工的所思所想，加大對困難職工的關愛，要不斷拉近困難職工和政工干部的距離。困難職工幫扶中心也應該實現困難職工交流會的常態化，定期召開困難職工交流會，給困難職工提供有效的思想交流的平臺。幫扶中心應該給予困難職工的思想顧慮指明方向，給予更多的理解和關懷，引導困難職工走向正確的生活道路。與此同時，思想政治工作的有效開展離不開全方位、動態化的宣傳。作為工會困難職工幫扶中心應該積極宣傳企業對于困難職工問題的重視，及時向困難職工傳達企業的救助計劃和方案，同時宣傳黨和政府的幫扶政策，引導困難職工用發展的眼光看問題，了解社會發展形勢，明白改革大潮，扭轉自身存在的不良情緒以及錯誤的思想認識。作為幫扶中心還需要加強企業文化宣傳，發揮出文化宣傳凝心聚力的重要作用，提高困難職工對企業的認同感和歸屬感，尤其越是在企業困難時期，越要發揮文化宣傳的作用。讓困難職工也了解到企業所面臨的困難，有計劃、有針對性地開展形勢任務教育，增強困難職工的責任意識和大局意識，以積極向上的文化宣傳來鞏固職工思想防線。此外，在開展文化宣傳活動中，應該采用困難職工愿意接受的好的活動形式，利用微博、微信、網站、標語、櫥窗等多種方式進行全方位宣傳，加大思想政治工作的影響力和感染力。

二、從多種渠道使勁，注重工作效果

為了提升困難職工的幫扶效果，必須從多方面入手、多角度考慮、多渠道使勁。在開展苦難職工思想政治工作時，可以借鑒優秀企業的做法，運用多種方法和手段，組織多樣化的活動，引領困難職工走出“困境”。一要抓隊伍。做好思想政治工作需要先抓好思想政治工作隊伍建設。煤炭企業在開展思想政治工作時，經常會因為基礎困難職工的文化水平有限而導致效果不明顯。為此，除了幫扶對象自身因素外，幫扶中心也有必要建立一直高素質的政工隊伍，增強政工干部的耐心、細心、愛心與決心。要求所以思想政治工作的骨干人員要具備走進廣大困難職工心中的本領，真正從困難職工的角度去維護好他們的權益；二要塑品質。困難職工也屬于企業員工這個大家庭。為此，在開展思想政治工作過程中，應該注重向全體員工滲透企業文化教育，素質員工的精神和靈魂，發揮出員工企業主人翁的效用，真正做到企業與員工同命運、共進退，將熱愛企業的品質轉化為積極的思想動力。三要推典型。思想政治工作需要借助“榜樣”的力量，所以，在開展困難職工幫扶工作時，應該運用先進的人或事來鼓舞和激勵困難職工，以此來達到困難職工自我教育與自我提升的效果。在推典型時，政工干部必須實事求是地對困難職工開展鮮活形象的教育活動，同時可以將“推典型”與創先爭優活動結合起來，加大先進人物事跡的宣傳，真正激活困難職工的潛力，調動困難職工的智慧，讓困難職工主動地發展自己和完善自己。

三、從“以人為本”考慮，找準工作方向

思想政治工作應堅持“以人為本”，同時“有的放矢”。首先，對困難職工的思想政治工作要有針對性。每一個困難職工的“致困”原因、思想狀況以及生活和工作需求是不同的，那么思想政治工作就必須把握每個困難職工的心理特點與現狀開展針對性教育和幫扶。其次，對困難職工的思想政治工作要有藝術性。在對困難職工開展思想政治工作時，不能居高臨下，或偏離幫扶航向，亦或是空洞的說教都會讓困難職工反感。所以，思想政治工作必須符合實際，盡量采用通俗易懂的語言與困難職工進行溝通交流，還可以找到困難職工感興趣的話題，采用“嘮嗑”、“談心”的方式先走進困難職工的心里，拉近與困難職工的距離，贏得困難職工的信任，確保思想政治工作的順利進行。最后，對困難職工的思想政治工作要有實效性。困難職工的幫扶真正瞄準的是困難職工的生活與工作壓力，想方設法地幫助困難職工改變思想管理和行為方法，給予困難職工做出有效的解答和解決辦法，幫助困難職工從目前的困境中走出來。與此同時，針對困難職工存在的困難要積極與企業管理層聯系，做好節日慰問和困難職工補貼的實效工作，不斷溫暖困難職工的心，真正做到企業與困難職工共進退。

參考文獻：

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