企業成長期經濟管理過程中成本控制對策研究

劉永梅

（神華寧夏煤業集團有限責任公司，寧夏 銀川 750011）

0 引言

對于一個企業來說，利潤是一個企業發展的根本。沒有獲得充足的利潤，企業就難以發展壯大。因此，如何提高企業的利潤空間就成為一個企業的重要議題。企業的利潤獲得多少的影響因素有很多，但成本因素卻一直是企業所關注的重點，也是難點。在現代經濟中，企業產品相似程度大，質量趨于相同。雖然產品趨于同化，然而各企業的利潤所得卻不盡相同。而企業利潤不同的關鍵所在，往往是企業的成本高低。

1 企業成長期的特點

企業艱難的渡過初創期后，將會進入成長期。成長期的企業在資金、企業規模等方面都將有很大的改善，制度的制定也將逐漸完善并且細致化，各項成本比重也將增加。在成長期，企業的最主要的目標就是擴大再生產，以企業發展壯大為首要任務。企業在初創期時已經積攢了一部分資金，并且生產的產品已經在市場中有了一席之地，企業也因此獲得了利潤。通過不斷地資本積累，企業有了充足的發展資金。企業的領導者便會在此時購買廠房和機器設備，加大原材料和人工成本的投入。企業由于在市場中有了一定的名聲，所以領導者會加大廣告費的支出來加深企業在民眾中的印象，提升企業自身的知名度。而且此時的企業融資會比以前容易，所以領導者會繼續進行大規模融資，獲得充足的資金確保企業在成長期內壯大企業，也因此企業的債務融資比重提高。

在成長期里，企業的管理者會有很多的想法。領導者看到盈利增長，會想讓企業走多元化的路線。看到企業的銷售規模的擴大和產品在市場中的所占份額的提升，領導者會制定更長遠的發展目標，進行一系列規劃，使產品線加寬，產品不斷改進。這些想法實施后除了會使企業發展壯大外，企業的管理費用、財務費用等各項費用比初創期時將會有明顯的提升，企業自身也將迎來沉重的成本負擔。

企業在成長期內，人員、資源和費用等方面都會隨著企業發展而提高。初創期的制度已無法滿足此時的企業發展需要，制度的約束力在減小，對成本控制的作用逐漸減弱。因此，在這個時期的管理者會完善企業的各項制度，保障企業經營管理秩序化，增強對各項成本的控制力度。在這個時期內，企業的管理者的決策會比較的程序化，管理決策所需要的依據增多，但成本核算漸漸復雜化，核算項目的數量會隨著企業的業務量加大而增多。

2 完善企業制度和戰略目標，適應企業發展需要

在成長期的企業，企業中的人力、物力和財力都將隨著企業的發展而加快增長。初創期時企業人員比較少，當時制定的規章制度可以滿足其需要。但進入成長期之后將會發現以前的制度中有很大的漏洞，已經不能滿足此時的發展要求了，而制度上的缺失必將會導致成本費用的增長。還有，企業如果要發展就要建立一個明確的戰略目標，沒有正確的目標企業就像是沒有車頭的火車一樣沒有了動力和方向。戰略目標將會對成本的控制產生很大的影響，錯誤的戰略目標將會企業走上彎路，浪費企業的資源，企業將會承擔的更多的成本負擔。

企業發展導致生產規模擴大，原材料、燃料等成本投入將會隨之調高。因此，企業管理者應該制定更合理的成本控制制度。對材料的采購應該制定嚴格的采購制度，杜絕采購人員亂用職權獲取回扣。對材料的儲存也應該制定更加規范的材料庫存管理條例，防止材料人為地損失，減少材料在儲存期間發生不必要的消耗。對生產產品所消耗的燃料、動力等費用應該制定相應的目標成本制度，使材料、燃料等資源更加合理利用。

成長期的企業會招聘更多的生產者進行生產，職工薪酬、補貼和福利問題逐漸突顯出來，此時直接人工制度的完善將會有利于解決這些問題，有效控制成本。制度的建立和完善，需要兼顧效率與公平原則。對于非核心的生產崗位，企業可以雇用一些兼職人員，簽署法律合同保證企業和員工的利益，并且實施臨時工的工資、補貼和福利等相關制度。對于企業長期性的員工，在原有的制度中增加條款，明確每個員工的崗位職責，使企業的員工獎罰制度更加清晰明確。建立崗位責任制和職工培訓制度，保證每個員工能夠勝任自己的工作，激發員工的生產積極性，提高勞動生產率，降低企業成本。

企業的發展壯大必然會導致企業中各項費用的增加，管理者應該根據具體的狀況完善企業制造費用和非生產成本的管理制度。管理者可以采用成本避免戰略和成本拓展戰略，以戰略性眼光看待成本費用問題，對各項成本費用進行成本管理，構造企業內部價值鏈，盡可能的剔除不必要的環節，努力控制企業的制造費用和非生產成本。從企業整體出發，認真分析能降低營業費用和管理費用的因素，將生產前與生產后各階段的管理要素作動態分析，以戰略性視野對企業生產經營全過程實行全面成本管理。

3 科學使用企業資源和資金，保證企業健康發展

在成長期的企業發展迅速，人力資源競爭激烈，資源、機器設備投入較大。在這個時候，企業的管理者往往對資源和資金如何科學有效的使用的問題認識不足。一些管理者往往盲目的投入資本，購入大量的機器和廠房為其發展。但一段時間下來之后發現，生產效率卻并沒有提高多少。所以，有效地規劃資源的使用，合理的分配資金，有助于企業效益的提高，降低企業成本。

經營規模擴大，企業需要加大資源的投入。有效使用資源，不但使提高產量，還可以節省企業成本。對生產產品使用的原材料應該制定目標成本計劃，防止材料過多的損耗。對生產產品所需的各種材料、能源等進行仔細分析研究，制定合理的材料使用計劃，對生產方面所要消耗的材料進行評估，加強定額管理，制定一定的獎罰措施。對材料消耗過多的情況，將會按一定的比例進行懲罰。使資源能夠科學合理的應用于生產當中，降低直接材料成本損耗。

4 加強綠色成本投入，建設健康企業

成長期的企業一心想要擴大自己的規模，投入大量的人力、物力和財力，只求在經濟效益上有所發展，但企業往往對環境認識不夠。雖然表面上在環境治理和環境保護等方面的支出不多，但由于環境惡化、環境質量等問題，將會給企業帶來很多的麻煩。所以，環境治理要在經濟發展過程中并肩前行，加強企業管理者和員工的環保意識。

5 結束語

總之，企業的良好發展離不開企業合理的成本控制，正確的成本控制為企業的生存提供有力保障。而在現在社會的經濟環境中，通貨膨脹的壓力、原材料價格偏高、人工成本過大等問題讓企業對成本控制更加注重。如果成本控制不得到妥善解決，企業的生存就會受到威脅。總之，成本控制對于企業的生存發展來說是至關重要的。

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