H&M的零浪費供應(yīng)鏈“自我凈化”循環(huán)

Sussanah+Edelbaum+阿吉

從柏林向南驅(qū)車兩小時，在沃爾芬一片無色的廠房里，H&M的大型紡織分類和回收設(shè)施正在不停地工作。你可能很難想像，這些機器可能就是幫助快時尚產(chǎn)業(yè)走向未來的救世主。

平均每天駛來25—30輛卡車，每車平均卸下14噸來自歐洲衣柜的舊衣服，這些衣服主要來自H&M幾千家店鋪的回收箱。在沃爾芬這個龐大的回收站點，每件廢舊紡織品面臨3種不同的加工方式，分別為“再穿著”（Rewear）、“再利用”（Reuse）和“再循環(huán)”（Recycle）。

在全球擁有4200家店鋪的H&M，是世界第二大服裝零售商（僅次于西班牙Inditex公司，旗下有7000家店鋪）。2016年，H&M營業(yè)收入大約為200億美元。在這個數(shù)字里，每件50美元的運動上衣和每件10美元的T恤衫是重要的功臣。

在快時尚產(chǎn)業(yè)，在破壞環(huán)境和助長不可持續(xù)的消費習(xí)慣方面，H&M要是稱第二，大概沒哪個企業(yè)敢稱第一。盡管H&M明顯沒有停止這么做的計劃（公司的發(fā)展目標是每年增加10%—15%的店鋪），但它也在斥重金建立舊衣服回收創(chuàng)新系統(tǒng)，希望在繼續(xù)成長的同時建立一個“自我凈化”的閉環(huán)系統(tǒng)，讓那些取自自然纖維的原材料可以回收利用。

說到這個計劃，就不得不提及其背后的一個解決方案供應(yīng)商：I：CO。這家德國科技公司在德國、英國、日本和美國都設(shè)有辦公室，它與全球60多個零售商合作，目標是讓顧客的舊衣服實現(xiàn)閉環(huán)式循環(huán)。H&M是它的最大合作伙伴之一。I：CO的名字是I：Collect的縮寫，其母公司為SOEX，是世界上規(guī)模最大、專門從事紡織品和鞋類回收及再利用的公司。

從2009起，I：CO開始管理位于沃爾芬的這座有13個足球場那么大的工廠（該工廠正是SOEX于1998年開設(shè)的）。從2013年H&M啟動舊衣服回收系統(tǒng)開始，所有來自歐洲店鋪的舊衣服都被運送到這里。I：CO負責(zé)H&M全世界范圍內(nèi)的店內(nèi)紡織品回收，并且在美國和印度開有兩座相似的工廠，對原本可能用于堆填的舊衣服、鞋子和紡織品進行“零浪費”處理。

“對我們來說，未來的方向是建立一個‘自我凈化的紡織物處理系統(tǒng)，那些被丟棄的舊衣服可以被做成新的衣服。廢舊紡織品不再被視為垃圾，而是成為一種資源。”H&M可持續(xù)經(jīng)營專家Cecilia Br?nnsten說。早在2005年，H&M就引進有機棉，探索其可持續(xù)利用性，但直到過去的幾年，循環(huán)生產(chǎn)概念才真正落實到供應(yīng)鏈中。2013年，H&M正式開展舊衣服回收行動，如今你可以把紡織品丟棄在全世界任何一家H&M店里。

把舊衣服從堆填區(qū)拯救出來，不僅是為了環(huán)保，更是為了面向一個重要目標邁出第一步——把公司的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴]環(huán)”，讓非原生纖維（即從舊衣服里提取的纖維）得到有效利用。目前，H&M已經(jīng)與香港紡織及成衣研發(fā)中心（HKRITA）展開四年合作，并投入580萬美元用于研發(fā)混紡回收和纖維合成技術(shù)。目前，棉滌綸這樣的纖維材料還無法回收合成新的材料，H&M要想在回收的路上走得更遠、建立“從纖維到纖維”的閉環(huán)體系，這將是一個不可回避的重要障礙。

I：CO還未統(tǒng)計出所收集的棉滌綸的確切數(shù)量，能確定的是，已經(jīng)收到的混紡紡織品的數(shù)量一直在上升，所以，找到合適的回收再加工方式，是一個迫在眉睫的問題。2015年，H&M聯(lián)合奢侈品集團Kering，與英國的一家紡織研究公司W(wǎng)orn Again合作。Worn Again正在研究天然纖維縮短（纖維再次紡織時常出現(xiàn)的現(xiàn)象）這樣的問題。今天，當(dāng)你買到一件標有“回收”字樣的衣服時，只有20%可能是真的。其他80%其實是原生纖維，必須與再生材料相結(jié)合，才能制成可穿的紡織品。這也是HKRITA等機構(gòu)的科學(xué)家正在努力解決的問題。

不管是從公司高管講話，還是從詳盡的年度可持續(xù)發(fā)展報告看，H&M始終在致力于尋找一種方法，讓各種纖維回收成為它生產(chǎn)閉環(huán)的一個重要組成部分，盡管目前還沒有一個明確的達到目標的時間。但至少，2015年，H&M通過“閉環(huán)材料”生產(chǎn)了130萬件衣服（它是世界上最大的再生聚酯纖維和有機棉用戶之一）。H&M充分意識到，未來，對混紡紡織品的回收能力將讓它不必再依賴新材料。“一方面我們面臨資源稀缺，另一方面我們還在大量浪費。”Br?nnsten說。

相對85%被丟棄的衣服，每天送到沃爾芬的數(shù)十噸衣服實在少得可憐，但仍然需要七百名員工晝夜不停地做著分揀工作。I：CO表示，工人的薪水高于德國最低工資標準每小時8.5歐元，而且除了醫(yī)療保險，工人還可以得到額外的健康福利，比如可以在沃爾芬做免費理療。對于每上八小時班就要面對6000磅衣服的工人們來說，這還是很實用的。

分揀工作基于350個標準，這些標準決定了一件舊牛仔褲將被再出售、部分再利用（比如拉鏈）或是全部再循環(huán)。Br?nnsten解釋說，當(dāng)沒有什么適合再利用的時候，就會被全部循環(huán)生產(chǎn)。再利用延長了產(chǎn)品的使用壽命，也就延長了H&M再生產(chǎn)循環(huán)的時間線。

那些無法再利用的舊衣服，被壓縮成一個個緊實的塊狀物，進入用來切碎和壓攆布料的機器，經(jīng)過幾道碾碎工序，原本有形的舊衣服便被“還原”成細碎的纖維，這些纖維便成為制作新衣服或其他紡織品的紗線原料，或用于生產(chǎn)絕緣材料。

但從某種意義上說，在沃爾芬，所有的東西都在被利用。最破舊的棉花產(chǎn)品被放入一個磨碎機里，經(jīng)過幾道分解工序，打包為成捆的絨毛，最終做成抹布和清潔布。而分揀、研磨和打包工序產(chǎn)生的大量粉塵，則被吸在一起集結(jié)成塊，賣給造紙企業(yè)。

可以穿的衣服則按照類型、面料、顏色、質(zhì)量進行排序，投入不同的檔口，然后打包，運送到90個國家中的任何一個國家（主要是東歐和非洲），在二手服裝店再次銷售。

對于把衣服丟進回收箱的顧客，H&M有相應(yīng)的獎勵機制，每回收一袋衣服就發(fā)給顧客一定的折扣或優(yōu)惠券。這樣一來，比起把衣服丟進垃圾箱，顧客更愿意送到回收站。在不同的國家，H&M的獎勵機制也會“入鄉(xiāng)隨俗”。在美國，一個包含三件衣物以上的回收袋（任何品牌都可以，甚至接受舊床單），顧客可以得到15%的H&M折扣優(yōu)惠券，而在H&M旗下更高端的& Other Stories，同樣的回收袋顧客享受的折扣是10%。同時，H&M通過舊衣服二次出售獲得的收益，并不是直接用于公司生產(chǎn)，而是捐贈給當(dāng)?shù)氐拇壬茩C構(gòu)和H&M基金會。

每一個H&M店鋪，都出售一部分夾著綠色價簽的產(chǎn)品。如果你仔細看的話，就會發(fā)現(xiàn)上面標著“H&M Conscious”字樣，這是H&M環(huán)保自覺行動系列，這一系列采用的原料是不含任何化肥和農(nóng)藥的有機棉。除此之外，H&M每年都會推出環(huán)保自覺行動限量系列（H&M Conscious Exclusive），這一系列以永續(xù)材質(zhì)為概念，特點是柔和剪裁結(jié)合有機棉、有機皮革、有機蠶絲等環(huán)保布料，其單品甚至包括禮服和婚紗——幾個月前舒淇結(jié)婚時穿的婚紗，就是出自這一系列。

2016年10月，H&M連續(xù)第三年推出時尚新生系列（H&M Close The Loop）。這一系列的產(chǎn)品以牛仔布和針織品為主，每件服裝用料的20%來自I：CO印度工廠回收的舊衣服纖維。為什么是20%？因為這是目前技術(shù)能夠達到的最大值。這20%的可持續(xù)材料包括有機棉、亞麻、皮革、再生聚酰胺和聚酯，以及再生棉和再生羊毛。

到目前為止，H&M已經(jīng)收集了34000噸廢品。H&M可持續(xù)主管Anna Gedda說，這相當(dāng)于1.78億件T恤衫的重量。當(dāng)然，三年達到1.78億，跟公司每年生產(chǎn)5.5—6億件衣服（這是外界估算的數(shù)據(jù)，H&M沒有公布相關(guān)數(shù)據(jù)）相比，似乎不算什么。“如此龐大的規(guī)模意味著H&M會被人指責(zé)。”Br?nnsten說，H&M已經(jīng)走在全面可持續(xù)發(fā)展的路上。

“最終，公司都會向I：CO要原材料，而不是向棉田要原材料。”Br?nnsten強調(diào)，由于公司的規(guī)模效應(yīng)，H&M的環(huán)保舉措可能會影響到下游供應(yīng)鏈。“對于棉滌綸的循環(huán)利用很可能會加速，尤其是當(dāng)競爭對手開始效仿的時候。”Br?nnsten認為，“未來，它們甚至不會被稱為‘回收品，因為那就是聚酯的正常誕生。”在德國沃爾芬、美國和印度的零浪費工廠，所有人有著一個共同目標：擺脫過去的惡性循環(huán)，最大可能地提高纖維回收率，到2020年，讓所有棉織品都可持續(xù)利用。

在沃爾芬閑逛，看著身邊數(shù)百個裝滿了舊衣服的大袋子，你會相信，H&M已經(jīng)走在前進的路上。現(xiàn)在，H&M正在用實際行動從各種各樣的批評聲音中跳出來，而它最需要的是通向可循環(huán)的未來的一條時間線，一條堅定而快速的時間線。