從圍城中走出，如何不懼挑戰

吳勇毅

近日，中國移動元老級員工寧宇宣布離職，加入華為。各種討論在坊間如炸開了鍋，其熱度甚至高于兩會期間三大運營商免了長途漫游費。其實運營商高管離職潮早就不是新聞，寧宇也并不是離職大軍中級別最高的，但卻是頗具代表性的行業權威，更是擁有眾多粉絲的意見領袖。他的出走，可說是運營商眾多離職潮中的一個標志性事件。

很多人為此在扼腕嘆息，中國移動又失去了一位優秀的人才。寧宇也在離職告別信中表達了對運營商的擔憂：運營商最大的隱憂，是優秀人才的紛紛離去。而幾年前，中國移動還是多少大學生、創業者心目中最佳雇主，然而如今似乎不再了。一位曾加盟中國移動又離開的互聯網大咖，曾這樣評價自己的運營商經歷：“以前做互聯網業務，因為缺錢，什么都做不了；到中國移動之后，發現除了不缺錢，什么都缺。”

運營商擁有數以億計的海量客戶，規模化運營產生的大量真實數據，讓多少行業人士羨慕不已。那么寧宇為何要投入華為的懷抱？一是內部競爭日益激烈，而運營商的大企業病卻越來越重，傳統僵化的管理收窄了優秀員工上升通道；二是反腐倡廉后，國企薪酬似乎沒有競爭力了，而近期公布的華為年報顯示，其平均年薪高達47萬元，在運營商員工看來，這是一個不可想象的天文數字；三是行業的發展大環境日顯尷尬，如今面對通信技術變革與增長紅利將盡所帶來的傳統業務衰落，移動互聯網產業崛起所帶來的OTT顛覆，很多人都擔心運營商這艘大船，能否繼續承載自己的人生價值實現。

不過，運營商倒是很像圍城。寧宇離職確實反映了大型國企體制出現了一些問題，良禽擇木而棲，但作為國內私企的標桿、充滿著“狼性文化”的華為，其內部競爭要比運營商這類的國企殘酷得多。運營商內部雖然競爭亦激烈，但是相互之間還是要給幾分生存空間，而到了私企可能腰包鼓了，但其更強調效率，更需“野蠻生長”，一旦自己落伍了，后果極其慘烈，生存的壓力遠大于國企。不知寧宇能否挺得住？ 還是寧為五米斗折腰？