萬達年會為何會成為熱點

一年一度的萬達集團年會，本來只是個公司內(nèi)部的業(yè)務會議，最近幾年卻越來越火爆，成了業(yè)界乃至大眾關(guān)心的熱點事件。地產(chǎn)界在研究王健林的思路，商業(yè)界在研究萬達集團如何轉(zhuǎn)型，大眾也在熱議首富創(chuàng)造的若干流行語，好不熱鬧。

究其原因，萬達集團作為巨人而輕盈轉(zhuǎn)型，實在有太多亮點和故事，有重要的可以挖掘、可以參考的經(jīng)驗。萬達年會，尤其是王健林的年會工作報告，關(guān)鍵數(shù)據(jù)解讀、行業(yè)風向判斷、經(jīng)濟趨勢預測盡在其中，干貨讓人目不暇接。

在中國產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型的潮流中，房地產(chǎn)行業(yè)可能是轉(zhuǎn)型心思最迫切的行業(yè)之一。近幾年來，幾乎所有的規(guī)模以上房地產(chǎn)企業(yè)都把“轉(zhuǎn)型”作為關(guān)鍵詞之一，而他們各有不同的嘗試。其中最獨特，也是目前為止最成功的案例，當數(shù)萬達集團。

許多人還停留在以前的印象，覺得萬達是一家房地產(chǎn)企業(yè)，但是，萬達早已經(jīng)不是吳下舊阿蒙：它不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性現(xiàn)代服務業(yè)集團，過半收入和凈利潤來自服務業(yè)而非房地產(chǎn)。以文化產(chǎn)業(yè)版塊為例，萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產(chǎn)業(yè)板塊，四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業(yè)論收入規(guī)模都已經(jīng)是世界第一。

2016年萬達集團年會剛剛結(jié)束，又是一番熱議。這不難理解，因為萬達年會“有料”，總會讓人眼前一亮，倒不僅是因為王健林在萬達年會上創(chuàng)造出了不少流行語，而是因為王健林的年會演講，包含著萬達集團最重要的戰(zhàn)略思考和判斷，給企業(yè)界許多借鑒。

筆者梳理了歷屆萬達年會資料，發(fā)現(xiàn)里面的確包含著王健林的思想密碼。

例如轉(zhuǎn)型思路。怎樣轉(zhuǎn)型才可能成功？總結(jié)萬達的經(jīng)驗，可以用一句話概括：約束性轉(zhuǎn)型。

我國現(xiàn)在的政府經(jīng)濟規(guī)劃中，區(qū)分了“預期性指標”和“約束性指標”。所謂預期性指標，就是國家期望的發(fā)展目標，所謂約束性指標，則是必須實現(xiàn)、必須完成的指標，有量化規(guī)定。

哪個有可能實現(xiàn)，一望而知。

萬達集團制定每年的年度規(guī)劃，給房地產(chǎn)規(guī)定了清晰的約束性指標：逐年下降。王健林在2016年初的萬達年度工作會議上要求，下調(diào)地產(chǎn)銷售目標至1000億，相比去年逾1600億的銷售額，下調(diào)幅度近40%。

一個世紀來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達就要改寫世界經(jīng)濟歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務業(yè)企業(yè)的案例。

當然萬達不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。這是基于產(chǎn)業(yè)研究和預判：房地產(chǎn)是周期性行業(yè)，而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。萬達公開表示，房地產(chǎn)還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

2016年是萬達轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年份，在新產(chǎn)業(yè)、高科技、國際化等多方面都取得重大進步。在地產(chǎn)火熱的2016年，萬達大膽調(diào)減600億元地產(chǎn)收入目標，堅決實施企業(yè)轉(zhuǎn)型，在中國除了獨此一家。

同時，萬達將“服務業(yè)收入和凈利潤占比超過65%”的目標提前至2018年完成。萬達將不再是房企。

同樣基于產(chǎn)業(yè)研究和預判，萬達猛攻文化休閑產(chǎn)業(yè)。

王健林去年年會時說：“ 萬達文化集團2016年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現(xiàn)這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業(yè)十強，這是非常振奮人心的。”

萬達文化集團2012年成立時定的目標是2016年收入達到400億，2020年收入達到800億，結(jié)果2015年收入就超過了500億，回頭看，目標定低了。萬達文化集團的新目標是：2020年收入1500億、凈利120億。

為此，萬達展開一系列大手筆收購：

2016年1月12日，萬達宣布以不超過35億美元現(xiàn)金收購美國傳奇影業(yè)公司；3月3日，萬達集團旗下AMC并購美國另一家電影院線卡麥克；7月12日，AMC又以9.21億英鎊并購歐洲第一大院線OdeonUCI院線。至此，萬達形成了遍布全球的電影院線布局。而近期，AMC收購Carmike Cinemas Inc.的交易正在進行中，一旦交易完成，萬達將成為美國最大影院連鎖的所有權(quán)人。此外，王健林還多次表示，有意將好萊塢六大電影公司中的一家收歸旗下，這引起了全世界的關(guān)注。

因為企業(yè)涉及行業(yè)多，影響巨大，萬達的新聞都是大新聞，這也是萬達年會成為熱點的原因所在。例如王健林在今年年會報告中列舉的產(chǎn)業(yè)就有旅游產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、兒童娛樂、文化集團、網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等等。

最后值得一提的是萬達的企業(yè)治理。企業(yè)治理跟管理不在一個層次。萬達管理能力早已為實戰(zhàn)業(yè)績所證明，年會上透露的信息，其做法是每兩年、逢雙數(shù)年對制度進行修訂，管理制度從200萬字簡化下來，仍然有50萬字之多，同時全部制度表格化。更值得注意的是企業(yè)治理層面，萬達為什么要上市？王健林論述：不是為了錢（融資規(guī)模太小），主要是考慮百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司？怎樣加強監(jiān)管？怎樣讓公司更安全？要通過上市，實現(xiàn)透明和優(yōu)秀。

總體來說，過去一年來，在中國經(jīng)濟增速下行的嚴峻背景下，當前整個實體經(jīng)濟被唱衰的時候，人們都在關(guān)注轉(zhuǎn)型。萬達作為巨人而身輕如燕、一枝獨秀，這給予中國經(jīng)濟界多重啟示。