淺析經濟的發展對人力資源管理的影響

【摘要】筆者通過國內人力資源管理現狀以及特點，分析中國經濟增長與人力資源之間的關系。在這樣經濟發展的時代，人力資源代替物質資源成為了企業發展的最根本的資源，這要求企業內外部不可避免的發生改革，而人力資源管理也必然面臨新的挑戰，因此，企業必須不斷的創新適合企業發展的人力資源管理模式。

【關鍵詞】經濟發展；人力資源；改變；模式；提升

經濟發展，信息技術的革命都給企業的人力資源管理帶來了信息，高新科技需要科技產業為龍頭發展經濟，以信息革命與全球大市場為基礎經濟，經濟的增長主要是依賴于知識的生產、傳播和應用。在新的經濟環境下，企業傳統上的競爭優勢，在這個經濟時代里，已經不在有優勢。因此，人力資源的開發與管理，已經成為了經濟時代的必然。

一、我國經濟發展特點

1.中國經濟的增長制約因素

資源在一定的情況下影響經濟的發展。中國是人口大國，中國的人均擁有量相對比較低，因此，我們必須想辦法解決資源稀缺帶來的弊端。這樣就需要我們用科技來彌補經濟上的不足。

2.人力資源管理是我國經濟發展的關鍵因素。在將來，要充分認識提高人力資源開發和原理的戰略意義和作用，并盡可能的采取相對應的措施，提高人力資源管理的力度，為我國經濟的發展打下良好的基礎。

二、人力資源管理定義及分類

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

人力資源管理可以分為宏觀管理和微觀管理。

宏觀管理是指對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調整和改善人力資源狀況，使之適應社會再生產的要求，保證社會經濟的運行和發展。

微觀管理是中小型企業解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫頭，腳疼醫腳”。企業必須從企業戰略出發，打破以人為中心的“權利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實現了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現企業的戰略目標

三、經濟時代人力資源管理面臨的問題

隨著經濟的發展，支持企業經濟發展的已經從以往的自然資源、勞動力為主或以資本為主轉變為以知識含量高、信息量大的技術與創新核心。傳統的經濟中企業依賴的成本管理能力、品質管理能力。于是企業要向發展，要依賴的重心就已經從外界轉化為人。

1.員工成為了人力資源管理的重點

隨著競爭的越來越激烈，企業與企業之間的競爭已經轉化為了高科技人才與人才之間的競爭。于是加大對人的管理成為了企業管理中的重中之重。

2.傳統的人力資源管理

以往的一般企業根據需求招募工作人員，在根據具體的工作內容，工作量、工作強度等分配工資，對于員工的個人發掘極少，更沒有給員工自我發展的空間。

3.中國經濟發展受到條件制約

中國經濟長期受到資源緊缺的限制，與世界資源的人均擁有量相比，中國人的資源擁有量比較低，中國不能按照正常的資源消耗去發展經濟，因此，就必須尋找一條適合我國經濟發展的道路。提高勞動素質和規范勞動者的行為來尋找一條推動經濟發展的道路。

四、經濟全球條件下的人力資源管理創新

1.人力資源的開發與管理是中國未來經濟發展的關鍵因素，處理好經濟與人力資源之間的關系，不但有利于企業的發展，更有利于國家的發展，正所謂“國富必先家?！薄?/p>

2.經濟的發展不單單依靠國內的資源，更重要的依靠與（改為于）人，于是人成為了經濟發展的決定性因素，沒有搞（改為高）素質的員工，也就沒有了企業創新，也就沒有了企業與企業之間競爭的生存和發展靈魂。

3.人力資源管理創新

a.根據企業內部不同的職工，有識別的進行企業知識增值，合理的安排工作，并使得個人的能力與工作性質相匹配。

b.定期對企業內部的員工進行職能培訓，在培訓中不斷的對其進行自我提升，并注重在工作中不斷的激發職工的個人潛力。

c.積極的引導職工自我學習的工作氣氛，并通過員工的工作態度，積極的鼓勵員工通過團隊協作分享知識，并將個人擁有的知識最大的應用于企業內部。

4.管理戰略上的創新

人力資源管理提高到戰略性管理水平。傳統的應急性人力資源管理總是只處理眼前急需解決的人員需求問題，但在今天充滿不確定性的社會環境中，未來競爭成敗的關鍵在于建立一個對變化的環境作出快速反應的組織，因此人力資源管理就轉變為通過人力資源戰略來幫助組織變化，確定組織變化的模式。并且通過人力資源規劃為企業提供未來戰略實施所需要人員，這就要求人力資源與組織戰略進行整合，成為戰略型人力資源管理。

a.由于企業外界的環境不同，例如受到勞動力市場、政府政策變化的趨勢、經濟發展的動態必將受到監視和分析，這樣就發現外部環境存在的威脅，這就需要我們制定對外的戰略。

b.分析組織內部員工的規模，深入的了解員工的特長，為人力資源激發員工的潛力做準備。

c.制定行動方案，并根據個人以及單位企業的信息，滿足員工的需要，通過反饋不斷的加強企業內部管理上的調整。

五、對策

1、加大對企業內部職工的教育

加大教育投資，提高人口素質教育是積累人力資本的主要途徑。有知識、有技能是勞動者經濟增長的最基本上因素，任何公民的素質都不是與生俱來的，而是通過各種教育途徑得到的。因此，不論是在崗上的工作人員，還是即將要上崗的工作人員，都要定期的給自己充電，積極的參加各種途徑的教育，只有自己的素質提高了，才有可能提高所在單位或者企業的競爭力。

2.提高工作者對企業或者單位的認識。人力資源管理，作為企業人力使用管理的最總（改為重）要部門，必須要加強對引進人才的素質管理和對引進人才的素質提升管理，把好人才進口關，做好人才定期教育工作。

3.對人才的合理分配。由于人的潛力和技能強項不同，要根據不同的人安排對應的崗位，只有這樣才能各盡其用。

總之，人力資源管理是企業經濟發展中的重要組成部分，是企業能過進行發展的重要依托，也是企業發展的一種重要保障。只有抓住了人力資源管理這個大方向，才能將企業的資源進行合理的分配，也只有這樣才能培養出更多的人才。

同時，人力資源也是重要的一環。人力資源開發與管理是經濟增長的關鍵因素，我國經濟增長快，就要充分認識提高人力資源開發與管理的戰略意義和作用，采取可行的措施，加大人力資源開發與管理的力度，為經濟發（去掉）發展打下堅強的基礎。因此，人力資源是提高勞動生產率和投入率的有效途徑，是人力資源對勞動生產率的作用是通過提高勞動者的工作質量來實現的，雖然工作質量狀況取決于多宗因素的勞動態度、管理體制、職業道德等，這些都是人力資源所能決定的關鍵性因素。

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作者簡介：田志明，男，（1970年10--），本科學歷，現在工作單位：濮陽市博物館工作，研究方向：人力資源管理。