水利施工管理的現狀分析及改進策略探討

【摘要】水利工程作為國家基礎建設設施，對我國的經濟發展產生深遠性影響，其質量直接關系到社會發展。水利工程往往涉及到多個子項目且建設時間較長，在管理難度上隨著工程規模的加大而不斷上升。本文首先分析了水利施工管理存在的問題，并提出幾點針對性改進策略。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；改進策略

水利工程為國民經濟基礎設施，在生態保護、水運水電、抗洪排澇等方面意義重大。水利工程經濟投入量大、建設周期長，管理質量直接關系到工程總體質量。本文以工程管理為主線，研究了現階段管理中的弊端，并提出幾點改進策略。

一、水利施工管理的問題所在

（一）管理能力問題

水利工程涉及到的工程規模較大，且涉及多個子項目。因此管理人員必須具有較高的管理素質，可統籌安排施工現場，規劃各子項目進度。但現階段施工管理人員存在綜合素質偏低情況，無法對質量問題及工程安全問題引起重視，在施工、技術、管理、進度以及成本等方面未實現綜合性方案設定。在工程進展期間，可能由于資金規劃不當引發資金鏈斷裂，影響工程進度周期。同時，部分管理者由于相關工作經驗的缺乏，只在理論知識上有所積累，但并未在實踐上總結經驗，因此管理水平偏低。

（二）前期準備不足

工程的前期準備包含對水利工程地質的測量勘探、資金的籌集、人員的配備以及相關資料的歸納等。若前期準備不足，易造成后期工程子項目出現混亂。現階段我國部分水利工程存在前期準備不當情況，管理人員未落實責任制度、缺乏管理目標，導致施工現場無法井井有條。甚至部分管理者在管理工作上僅浮于形式，未深入到施工現場展開考察，缺乏管理力度，導致施工整體呈現出無序狀態。

（三）過分重視進度

雖然進度管理也是工程管理中的重要項目，但部分管理者片面重視進度而忽略了對項目質量的仔細檢查。水利工程不僅要求在計劃時間內完工，也需要對工程的外觀及質量加強干預。現階段我國水利工程屬于國家性工程，由國家出資交給承建方建設，承建方在自身利益的追求下可能為了趕進度、趕工期而將工程管理重點放在進度上，未重視細節質量控制。

（四）工程監理不足

任何工程項目均需監理人員在施工進度、施工質量等方面加強監管，在實地考察下根據工程預算及圖紙規劃核查各子工程是否按照要求及標準進行。水利工程由于在監管上缺乏體系化，部分監管部門未貫徹執行自身職責，導致工程項目中出現質量問題。任何工程在施工過程中質量問題是難免的，而監理的職責則在于發現問題并及時處理。例如當出現問題后，監理部門需及時核查問題所在并與施工方溝通，通過修補或返工方式保障工程質量。現階段少數監理企業在經濟利益驅使下聘用一些缺乏經驗的新人，導致具體監理工作中存在疏漏點，影響監理效果。也可能在工期影響下即使發現安全隱患后也未及時提出或未徹底整改，導致工程存在質量隱患。

（五）管理體制不健全

水利水電工程在我國起步較晚，在工程建設經驗、技術人員、管理體系等方面仍需不斷發展。建設管理體系在行業標準上并未完善，多數工程是根據自身建設經驗建立相關體系，可能存在過于保守情況，在執行效果上無法達到目標。在不完善的體制下，制度本身若存在問題，會造成管理人員相互推卸責任，無法建設一支高質量、高素質的管理隊伍。

二、水利施工管理的改進策略

（一）提升人員素質

每位水利工程管理人員均應認識到自身工作的重要性以及自身職能，在對工程的管理過程中重視自身管理技術的提升以及思想意識的提升。可通過技術培訓方式，將管理者聚集到一起，相互交流管理經驗，創建一支具有專業水平的高素質管理隊伍。按照一定周期性組織管理者進行管理知識考核及培訓，將質量至上的觀念牢記在心。每位管理者均需簽定合同并明確自身職責，禁止一切違規操作及偷奸耍滑現象。在管理機制上必須完善，可落實責任到個人制度，在明確的獎懲制度下將管理水平與薪資水平掛鉤，摒棄傳統一成不變的薪資結構，提升管理者自我約束意識。

（二）重視施工準備

在施工前必須與工程設計方及監理方有效溝通，各管理者了解工程規模以及重點子工程。施工準備方面，需針對施工設備、機械、配件、補充材料、施工主材料、人員、資金等方面合理規劃，查看施工設備及材料是否符合計劃標準、人工配備是否完備、資金是否到位。管理者需親自到達施工現場檢查設備材料并驗收質量，根據前期施工安排在管理制度上落實運送、儲備、發放及材料接收事項。

（三）強化現場管理

管理人員需重視施工現場的科學化管理，確保施工現場井井有條。首先在工作態度上需端正，施工現場實現規范化、科學化、人性化管理。例如日常對施工人員實施嚴格管理，但若存在特殊情況，例如溫度過高時。也可適當調節施工時間。重視施工現場安全管理，尤其在用電方面，所有施工人員必須佩戴防護措施進場。電線電路必須定期檢修，一旦發現問題需立即解決。施工現場嚴禁出現臟、亂、差現象，所有材料應統一規劃放置位置，并將同一種類但規格不同的材料分開擺放，以免在使用中混淆。

（四）明確監理及管理體制

工程監管部門需落實目標責任，把關各子工程質量。管理者需根據工程目標、工程規劃以及施工計劃，對施工質量及進度同步監控。一旦發現施工過程中存在耗費工期、偷工減料情況，必須及時指出并勒令整改，做到工程質量與施工進度齊頭并進。監理單位必須落實自身職責，在水利工程建設期間確保對安全隱患及質量隱患及時發現、及時處理。一旦發現違規行為絕不遷就姑息，制定整改時限并在整改期間現場監管，將一切問題記錄在工程檔案中。

結束語

綜上所述，水利工程的施工管理直接關系到工程質量，工程監管部門、現場管理部門、建設部門等多位負責人均需發揮自身職能，在不斷提升自身管理水平下合理調配人力資源、強化現場管理、提升管理意識，做到施工管理質量的提升。

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