基于水利工程施工過(guò)程中的成本控制措施研究

【摘要】現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速的反正，在社會(huì)發(fā)展的帶動(dòng)下，工程領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)需求也不斷的增大，工程施工經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。其中水利工程就常常以高性價(jià)比選取施工企業(yè)，這就導(dǎo)致了水利施工企業(yè)在項(xiàng)目效益方面的受損，有時(shí)甚至危及到企業(yè)的生存，工程施工過(guò)程中的成本控制。基于此，本文主要對(duì)水利工程施工過(guò)程中的成本控制措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，希望可以為相關(guān)的工作人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工過(guò)程；成本控制；措施

1、水利工程在成本控制方面存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)施工技術(shù)水平不夠先進(jìn)

企業(yè)在施工過(guò)程中，分為施工定額和預(yù)算定額，施工定額是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性定額，反映了企業(yè)的施工技術(shù)水平，與施工過(guò)程中的技術(shù)以及工序有著直接的關(guān)系，而預(yù)算定額反映了社會(huì)平均水平，是以建筑物的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程作為編制對(duì)象。在施工中，積極采用施工定額，不斷改善企業(yè)施工技術(shù)水平，有利于降低成本，控制工程造價(jià)。但在實(shí)際過(guò)程中，部分水利工程的單位工程實(shí)際造價(jià)往往高于預(yù)算定額的水平。如遼寧省水利工程中，引水工程及河道工程中的技術(shù)工35.02元/工日，普工19.93元/工日，與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格差幾倍。C30混凝土澆筑的預(yù)算定額為330元/m3，在實(shí)際施工中，單位立方的混凝土造價(jià)在350元以上，因此，作為主體結(jié)構(gòu)的混凝土造價(jià)成本就會(huì)過(guò)高。而在建筑、市政等工程中，該種現(xiàn)象則較為少見(jiàn)，究其根本，主要是由于水利工程施工工序較為復(fù)雜，而企業(yè)的施工技術(shù)又不夠先進(jìn)，因此會(huì)出現(xiàn)上述情況。

1.2 材料管理問(wèn)題突出

在水利工程建設(shè)中，材料是影響工程造價(jià)的重要因素。因此，對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格把控是解決水利工程成本的重要手段之一。水利工程的材料管理問(wèn)題十分尖銳，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是材料價(jià)格不穩(wěn)定，尤其是大宗材料的價(jià)格較不穩(wěn)定。如近年來(lái)鋼材的走勢(shì)，一旦簽訂固定單價(jià)合同，當(dāng)材料價(jià)格在施工過(guò)程中升高時(shí)，就會(huì)造成成本的增加；二是材料的附加成本，包括保管費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及各項(xiàng)稅率。此外，多數(shù)材料還需要經(jīng)過(guò)二次搬運(yùn)才能達(dá)到施工要求，在此過(guò)程中，大大增加了材料的成本；三是材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)悉，水利工程在施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)程度達(dá)到10%以上，甚至15%，其中包括管理不當(dāng)引起的浪費(fèi)，如水泥硬化，砂石料在運(yùn)輸中灑落以及由于管理不善引起的失竊現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

2、水利工程施工過(guò)程中成本控制的舉措

2.1 制定完善的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

水利工程的施工企業(yè)在實(shí)施成本管理之前，首先就必須建立健全自身的成本管理制度，劃分不同施工階段中相關(guān)人員的責(zé)任與權(quán)力，明確各部門管理人員的責(zé)任。在施工過(guò)程中，一個(gè)更改以施工成本控制計(jì)劃的完成狀況來(lái)確定對(duì)相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰標(biāo)準(zhǔn)。在建立成本管理體系的過(guò)程中，應(yīng)該以相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。成熟的項(xiàng)目成本管理體系中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本控制任務(wù)。此外，項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)該根據(jù)不同項(xiàng)目的不同情況進(jìn)行合理的調(diào)整與改良。還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)。再有，對(duì)于施工材料的采購(gòu)與運(yùn)輸，應(yīng)該在保障工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)就近原則進(jìn)行采購(gòu)與運(yùn)輸。采購(gòu)材料盡量選擇離施工地區(qū)較近的生產(chǎn)企業(yè)或商家進(jìn)行采購(gòu)，而將材料運(yùn)進(jìn)工地的時(shí)候，要盡量靠近施工地點(diǎn)進(jìn)行卸貨，并按照一定距離分散卸貨，從而降低運(yùn)輸時(shí)間與成本，保障施工過(guò)程中工人能夠更加方便地取用材料。

2.2 制定合理的成本控制步驟

①做好合同施工的成本控制。所謂的合同施工成本控制，就是指把施工合同中規(guī)定的施工成本作為項(xiàng)目施工的計(jì)劃成本，并按照這一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工成本進(jìn)行控制。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同施工成本控制具有更好的實(shí)用性。而且在合同中，雙方都會(huì)對(duì)工程中各個(gè)部分的成本進(jìn)行分解，詳細(xì)的規(guī)劃各部分的成本，更加方便施工企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制。②還要做好預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)工作。預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)是指相關(guān)部門制定統(tǒng)一的工程預(yù)算作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)能夠更好地反映行業(yè)內(nèi)施工的成本的平均水平，然而無(wú)法全面反映不同企業(yè)的管理水平與施工技術(shù)水平，因此，在制定預(yù)算時(shí)，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況作出靈活的調(diào)整。③要制定實(shí)物消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是指以企業(yè)自身的實(shí)際施工技術(shù)水平與管理水平編訂實(shí)物消耗的數(shù)量，并根據(jù)這一數(shù)量制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。④對(duì)于以上三種成本控制的核算方式要靈活進(jìn)行選擇與運(yùn)用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這三種標(biāo)準(zhǔn)在成本控制方面都有一定的優(yōu)勢(shì)，然而并非一定要同時(shí)應(yīng)用，因?yàn)槠髽I(yè)每多采用一套標(biāo)準(zhǔn)，就必然因?yàn)榉爆嵉挠?jì)算而增加資金上的投入。

2.3 水利工程施工中的材料成本控制

①要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。增強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料，或者沒(méi)有質(zhì)量合格證的材料，均不可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，更不可應(yīng)用于工程施工之中。在工程設(shè)備安裝之前，一定要根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與合同條款要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，在取得監(jiān)理工程師的許可之后，才可以開(kāi)展安裝工作。②應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)工作，降低材料的庫(kù)存量，縮短材料的周轉(zhuǎn)周期。嚴(yán)格根據(jù)工程的施工程序與工程的施工進(jìn)度制定出科學(xué)的用料計(jì)劃，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工部門一定要準(zhǔn)確把握工程的施工進(jìn)度，不斷提高預(yù)測(cè)能力與協(xié)調(diào)能力，及時(shí)的處理施工的進(jìn)度問(wèn)題。③及時(shí)、完整的辦理簽證以及變更手續(xù)。工程項(xiàng)目部門在實(shí)行工程變更前，應(yīng)該就因變更產(chǎn)生的材料積壓?jiǎn)栴}制定相應(yīng)的處理措施，不然如果處理不當(dāng)就極易導(dǎo)致工程材料的擠壓，增加工程施工中所需的材料費(fèi)用。④嚴(yán)格實(shí)行材料核算制度，和工作人員績(jī)效相掛鉤。

3、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在生存的過(guò)程中，必須重視成本，控制支出才能在確保安全和質(zhì)量的同時(shí)，獲取更多的利潤(rùn)，而這也是確保企業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。文章提出的水利工程施工過(guò)程中成本控制措施，對(duì)于我國(guó)水利工程施工過(guò)程中成本控制具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨耀軍.芻議水利工程施工過(guò)程管理中成本控制的應(yīng)用[J].科技展望，2015，（35）：86.

[2]邢磊磊.論水利工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，（21）：80.

[3]張保良.成本控制在水利工程施工過(guò)程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2014，（23）：236.