建筑經濟中造價管理及成本控制的淺述

摘 要：隨著近年來我國城市建設的發展需求日益加大，也帶動了建筑行業的迅猛發展，相關的建筑企業經濟效益也有了很大提升，對此，在保證工程質量的前提下，如何控制工程的成本就成了企業發展的重點之一，在工程施工的過程中，只有做好各個環節的造價和成本的控制，才能有序的保障企業經濟效益的提升。

關鍵詞：建筑經濟 造價管理 成本控制

一、建筑經濟中造價管理及成本控制存在問題

1.市場條件難以把握。隨著近年來建筑行業的迅猛發展，對于建筑所需的各種建筑設備和原材料的需求量也越來越大，促使了建筑市場的成本也隨之出現了浮動，建筑施工的人力、設備、及原材料都在價格上了有了起伏，這就造成了建筑成本的不斷上漲，在同等條件下，經濟利益就有所下降，如何掌握市場的各種變化，是提高企業經濟利益的先決條件。

2.管理意識淡薄，缺乏管理經驗。雖然目前我國的建筑行業發展迅猛，市場情景也很樂觀，但是由于企業的發展重點在于經濟效益的提升，往往忽略了管理工作，所以就造成了一些建筑企業在建筑施工過程中出現了一些建筑原料質量不過關、建筑工程施工質量不佳、建筑返修率高等施工問題。主要原因是因為建筑企業盲目的追求利潤空間，沒有做好建筑施工過程中的相關施工管理工作，管理安全意識較為淺薄，缺少安全管理經驗。這樣不僅無法保證建筑的施工工期，還會造成工程質量不合格和工程造價超出預期等問題。

3.管理方法有效性不足。建筑行業良性發展離不開相對安全有效的管理模式和管理方法，健全的管理模式和管理辦法，可以保證工程的總體造價和成本，保障建筑施工工程的順利進行，是建筑工程施工的基礎保障。由于目前的建筑行業水平參差不齊，相對的管理方法和管理模式也大相徑庭，更多的建筑企業往往把目光放在經濟效益方面，忽略了管理方面的問題，依然延續使用相對傳統的管理方法。目前的建材市場價格浮動較為不穩定，工程建筑施工的成本也跟著提高，相對的工程造價管理和控制成本的難度也加大了，依照傳統的管理模式很難對成本和造價管理進行有效的管控，所以，建筑企業只有跟隨建筑行業的發展形勢，對管理模式做相應的調整，才可以有效的適應發展需要。

4.經濟管理缺少規劃。造成建筑企業難以對建筑成本控制和造價管理做好管控的另一個原因，是缺少經濟管理的有效規劃，在建筑施工之前，有效的經濟管理規劃可以保障建筑工程的施工的順利進行。目前的一些建筑企業由于缺少完善的經濟管理規劃，建筑工程的施工過程中，沒有做好相關的管理規劃工作，不僅會加大工程成本和造價的管理難度，還會阻礙了工程的施工進度，難以保障建筑施工的經濟效益。對此，就需要建筑企業可以有效的加強經濟管理規劃工作。

5.人為的工程造價管理失誤。主要體現在兩個方面，項目負責人。該項目負責人介紹，如果用自己的位置故意抬高成本價格，車主成本高，會導致公司的項目成本水平高。承包人通過不當手段取得非法經濟利益。這種情況通常發生在業主的承包商的選擇錯誤。在工程施工人員方面，施工成本的增加，主要是由于施工技術人員的缺乏，導致施工過程中質量或安全問題不合格，或浪費材料的過度使用等。不僅增加了原材料的投入，購置了不必要的設備，而且耽誤了整個工程的施工效率，使得工程造價水平。

二、建筑經濟中造價管理和成本控制措施

1.強化建筑經濟管理意識。強化建筑經濟管理意識可以有效的提高建筑經濟管理水平。建筑經濟管理規劃，可以保障建筑成本和造價管理工作的有序實施，強化建筑經濟管理意識是企業提高建筑經濟管理的基礎因素，是企業未來發展的保障，是做好建筑工程成本和造價管理的核心。強化建筑經濟管理意識需要企業的管理人員，具有符合市場需求的管理意識和管理能力。為了促使企業經濟管理規劃的有效實施，就需要相關的工程項目管理人員轉變現有的經濟意識，提高經濟管理規劃工作的工作能力和工作水平，只有提高經濟管理規劃的意識和工作水平，才可以保障企業經濟管理規劃工作的順利進行。對于建筑市場的建材價格浮動和市場動向做好了解和關注。

2.創新建筑經濟中造價管理方式。隨著社會科技的不斷進步，目前的建筑類型也發生了變化，對于建筑經濟的管理模式也有了更高的要求。只有不斷建筑經濟管理方式，才可以順應建筑市場的更新需求。根據目前的建筑水平和建筑要求來說，傳統的經濟造價管理模式已經無法滿足市場需要，建筑施工技術的不斷創新，建筑工程的相關管理也越來越復雜，對于建筑經濟造價的管理方式也要隨著創新。為了確保建筑成本和造價管理避免出現誤差，就需要相關的建筑造價管理人員提高相應的管理知識，提高建筑造價管理意識，還應借助現代的造價管理技術同步進行，現代化的造價管理軟件和模式可以為建筑造價管理提供科學可靠的技術支持，保障建筑造價管理的順利實施。

3.落實全過程造價管理模式。建筑企業的造價管理模式能否順利實施，就需要企業強化落實造價管理工作，將建筑造價管理模式全程落實到建筑項目規劃當中來。建筑造價管理模式的全程順利實施，需要相關的工作人員充分了解項目的實施規劃方案，對于項目施工中的各個施工環節和要求要清楚掌握，這是落實全程工程造價管理模式的基礎保障。相關項目的管理人員，要根據項目施工的要求做好相應的工程造價管理細節辦法，管理方案要符合項目施工要求，為了將工程管理模式全程實施到項目施工過程中來，要遵循施工過程嚴格按照工程造價管理模式的方案細節來實施，保障工程的順利進行。

4.跟蹤審計對造價的控制。在建筑工程施工過程中，工程造價的審計工作環節也很重要，它是建筑工程造價的審計管控環節。建筑工程造價的審計工作要充分了解工程項目的設計要求，對于建筑工程中需要的建筑材料和設備要求做詳細的了解，針對項目的施工要求對施工需要的建材設備質量和數量做管控工作，保障建筑建材設備的質量和數量符合施工要求，做到建材設備數量的最小化，科學化的減低工程建材施工的造價。

5.加強對竣工階段的管理。除了設計、施工和管理要加強連接外，還要完成項目管理階段，使工程造價管理貫穿始終。項目竣工階段，由相關人員進行最后的工作，針對工程建設工期，與原設計不符，了解工程造價的增加，詳細記錄數據，為工程結算審核提供數據。此外，要規范審計工作，使其具有嚴肅性和真實性。特別是對于造價管理人員，需要對設計變更進行審查到位，確保數據真實有效。如果在審核過程中發現問題，需要及時通知相關人員，改變數據，使項目成本具有客觀性。

三、結語

建筑項目的施工過程中，強化建筑經濟管理理念的實施和應用，可以科學完善的保障建筑工程施工的順利進行。全程化的建筑造價和成本管理模式的有效實施，是確保建筑企業科學規范的減低建材造價的合理方式。努力提高相關管理人員的經濟管理意識，可以有效的提高建筑經濟管理模式的應用，確保建筑企業經濟效益的提升。

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