淺析建筑工程經濟

摘 要：世界在進步，社會在發展，經濟的發展是人類社會發展的標志，所以工程經濟的發展與進步也是對人類社會發展起著重要的作用。本文以講解什么是建筑工程經濟，淺談建筑工程經濟在工程項目中的主要作用，還有如何提升工程經濟管理為主要內容對建筑工程經濟進行分析。

關鍵詞：工程經濟 工程管理 建筑工程

一、建筑工程經濟的含義

目前有四種觀點對建筑工程經濟進行了解分析：一是研究建筑工程的技術方案、技術規則、技術措施等經濟效果，通過對工程建筑的計算分析找出最具有經濟效益的技術方案。二是研究在生產和建設中遇到的各類經濟技術問題的科學，三是研究工程技術和經濟之間的關系，通過對兩者關系的相互促進、協調發展的途徑進行探討，從而達到技術與經濟的最佳結合。四是研究工程建筑經濟的技術如何去創新，從而促進技術的進步，推動企業和國民經濟的發展的科學。

綜合以上四條觀點，我們可以把建筑工程經濟可以把它定義為一門研究工程技術方面的經濟問題和經濟規律的科學，即是研究對工程技術可行的一定功能（技術方案、生產過程、產品和服務）的實現，在經濟上進行分析、論證的方法的科學。

二、建筑工程經濟的發展

在國外，工程經濟學已經有了100多年的歷史了，建筑工程經濟學最早是由威靈頓在1887年發表的《鐵路布局的經濟理論》印刷出版的，它是世界上第一部工程經濟的著作。而后在1930年，由格蘭特教授發表的《工程經濟學原理》，奠定工程經濟學的基礎。戈爾德曼的復利法、迪安的《投資預算》提出貼現法、布西的《工業投資項目的經濟分析》、里格斯的《工程經濟學》等為工程經濟學進行了進一步的完善。

在中國，工程經濟學起步比較晚，中國是在20世紀70年代后期起步的，由于光遠、孫冶方兩人為開端的 “工程經濟學”。中國工程經濟在不同時期偏重方向會有所不同，20世紀60年代，主要以建筑經濟為主，主要對建筑經濟的經濟效果評價進行研究。20世紀70年代初期，主要是引用國外的先進的技術和管理方法。20世紀80年代，主要是對建筑工程經濟的技術進行一定得改革和研究。20世紀90年代，我國的工程經濟研究領域進行擴大，擴大到了土木工程。經過不斷的發展，我國逐步的形成了一套完整的工程經濟理論體系和方法。

至今為止我國的工程經濟理論體系已經得到了巨大的發展，但是在與國外的體系相比較，我國的工程經濟理論體系還是有著不小的差距。還需要進一步的完善和改革，努力在世界競爭激烈的市場上占有一席之地。

三、建筑工程經濟的現狀

我國的人口屬于世界第一，世界占地面積屬世界第三，這些優勢使我國的建筑經濟發展得以迅速的提升，但是過快的發展總是有不利的一方面出現，原本計劃使用50年的工程項目，缺由于經濟發展的需要要重新建設，可能只用了10年就要進行拆毀重建，這導致了資源極大的浪費。與此同時，還有一些國有企業的發展產生了一定得畸形，從而使在競爭中處于不利的地位，所以完善價格建筑工程經濟市場，改進建筑工程技術是非常必要的。

四、建筑工程經濟存在的問題

1.施工企業缺乏對成本的控制意識。施工單位沒有對建筑工程項目成本管理方面有足夠的重視，管理人員只是對項目的總成本進行了大致的估算，對工程比較細節的方面沒有進行較為合理的控制，這導致建筑工程資源的浪費，使工程項目的整體收益大大降低。

2.成本管理制度不夠完善。每個企業都有其一定得規章制度對企業的正常運作進行支撐，而成本的控制也是同樣如此。在企業施工過程中，有些企業往往就沒有制定相應的成本控制規章制度，使工程項目的成本沒有良好的保障，這使得很大程度上限制了工程施工的進行。沒有規章制度，也導致了員工對自己的職責沒有明確的定位，不明確自身的職責，導致的是對成本管理中計劃與核算沒有很好地落實。導致實施過程與之前制定的計劃相違背。

3.在建筑領域缺乏專業的人才。我國建筑工程發展迅速，但是人才的培育卻是需要時間的，當需求與供應不成比例的時候，甚至會將沒有經驗的管理人員安排上崗，這些缺乏經驗的人員在管理上容易出現問題，對工程項目成本的控制出現紕漏，導致項目成本的經濟效益降低，缺乏經驗的人員在遇到一些問題是還可能手足無措，無法對問題進行根本上的解決，在資源上和時間上都造成了極大的損失。

五、建筑工程經濟效益提升策略

要加強建筑企業內部的人員管理。一個企業就像一個大機器，而企業的員工就是機器內部的零件，機器能否正常運作，內部的零件起著至關重要的作用。所以，建筑企業對內部人員的管理十分重要，只有通過完善內部的成本管理體系，采用科學的管理方法來協調企業各部門、各單位的關系，才能讓企業穩定正常的發展。

1.要建立好企業的管理層、項目的執行層、勞務的作業層三個層次的成本管理體系，正確的對待好三級之間的關系。每個層次都有相應的職責，管理層主要負責經營決策、成本利潤、資金控制等；執行層則是負責項目的工程進度、質量保證、成本核算、資金的回籠等；作業層負責的是項目的施工生產、現場管理、隊伍管理等。這樣來建立一個以企業管理層為主要核心，執行層為中心，作業層為基礎的成本管理體系。

2.建立健全科學的內部成本管理機制，把各個部分的責與權相統一。完善部門工作指標、任務與責任，可以通過一定得獎勵與處罰機制對部門人員進行管理，促進員工的工作熱情，使各級部門能夠積極主動的完成工作。

3.多多的學習新技術，吸取新的知識，實現技術的進步與創新。科技在不斷的發展，不跟上時代的潮流都注定會被這競爭激烈的社會所淘汰，所以企業要不斷的創新，運用新的技術、新的工藝，還有新的管理機制體系，從而達到降低工程項目的成本的效果，實現經濟效益的提升。

4.加強建筑企業內部的資本管理。資本的管理制度也是企業內部一項重要的制度，也是促進企業提高企業管理的重要舉措，對提升企業的經濟效益有著重要的作用。所謂的資本管理就是資本要管理人員的控制之下，讓企業可以有條不紊的經營下去。

六、結語

綜上所述，建筑工程經濟是對工程項目起著決定性的作用，一個工程項目能否順利進行，還有項目的經濟效益是否達標，都是靠著工程經濟管理所控制的。所以，我們要不斷的加強對建筑工程的經濟管理，在提升的過程中也要保證好工程的質量的同時，降低工程項目的建設成本，發揮工程經濟的作用，促進國民經濟的健康良好發展。

作者簡介：余林強（1994—）男。民族：漢，福建人。西安翻譯學院學生。