基于目標成本管理視角下的制造業成本控制問題探討

摘 要：目前，制造業企業的目標成本管理和成本控制決定著其能否在競爭激烈的市場環境下生存與穩定發展。因此，企業必須采取科學有效的目標成本管理方法，對產品成本實施一定的控制，組織協調好企業的各個生產環節。本文主要基于對目標成本管理和成本控制的研究，對我國制造業企業成本控制所面臨的問題加以具體科學的分析，并嘗試基于目標成本管理視角下解決制造業企業的成本控制問題。

關鍵詞：制造業 目標成本管理 成本控制

制造業體現著一個國家綜合國力的強弱，是促進社會經濟發展進步的主要體現。一般而言，制造業企業往往是以產品生產為核心，這些企業生產經營管理過程離不開產品研發設計、材料的采購、企業目標管理、產品售后服務等環節，而企業生產經營的各個環節都難免會產生或多或少的成本，因此，基于目標管理視角下的企業成本控制問題在企業生產經營管理過程中舉足輕重。對于制造業企業而言，對企業發展產生影響的主要是利潤，而成本則決定著利潤的大小，因此企業成本控制問題至關重要。

一、目前制造業成本控制不足的地方

1.采購成本控制的不足。原材料的采購成本是制造業企業成本控制中不可忽視的一部分。材料采購成本的控制制約著制造業的發展，其原因在于企業的材料采購成本占其總成本的一半及以上，我國制造業的采購成本控制存在著許多的問題。

1.1對采購成本控制缺乏認識。我國的許多企業往往會忽略其所采購的材料自身的質量、運輸成本、采購成本，而單純地將降低采購價格視為企業采購成本的控制。因此，企業必須綜合考慮采購成本控制的含義及意義，以實現企業成本的有效降低。

1.2與供應商的合作關系不強。傳統的企業往往會著眼于近期的發展，盡可能地降低供應商的價格，并沒有建立其與供應商之間良好的關系。由此也許會引起企業后期材料庫存成本的增加，材料的管理成本及使用成本也將隨之上升。因此，為了有效降低企業的經營管理成本，有效減少制造商的庫存，企業應與供應商之間建立良好的戰略合作伙伴。

1.3不夠重視企業采購績效考核。傳統的企業往往會以工作量、工作品質、工作能力等為指標來采購人員的工作績效進行考核，而忽視了應給予采購人員的采購成果及其專業功能相對公正的評價。這樣不僅會降低采購人員的信心，降低了企業對其工作的束縛，使其工作效率不高，還會增加企業采購風險。故企業的績效考核應從實際出發，建立合理、公正的考核機制，同時，還要制定相應的績效評價考核制度，對采購人員的工作成效加以科學、客觀的評價。

2.研發設計成本控制的不足。在企業的產品研發設計過程，企業成本控制最大的問題在于其對于產品研發設計的成本缺乏正確的認識。企業產品的特性大都形成于研發設計階段，而先于產品生產制造過程的這一環節決定著產品總成本的開端，企業的產品生產制造階段是產品總成本的發生階段。因此，企業產品成本控制得以實現的關鍵在于企業能否將產品研發設計過程的成本控制提前，即企業的成本控制須先從產品研發階段出發，再進行綜合的成本控制。但目前市場上仍存在許多企業對研發設計成本控制缺乏一定的認識：其一，對隱性成本不夠重視。產品研發過程所選取的材料將對其生產出的產品的成本產生直接而深遠的影響，在產品設計這一環節，產品零部件材料的選用及其數量的多少，也會影響到產品的成本。其二，忽略產品的經濟性，過于關注產品的性能。企業設計師在設計產品過程中往往會單純從產品的性能出發，而對產品在生產過程中所產生的成本視而不見，即其并沒有從企業長遠發展角度出發，忽視客戶的真實需求，亦缺乏對產品的性價比及其在市場上的受歡迎程度的綜合考慮，導致其所在的研發設計部門與市場的聯系不夠緊密。其三，過于重視開發新品，忽視原產品替代功能的再生產設計。非目標成本引導的產品設計過程中往往可以通過對原產品的再設計實現有效降低成本，減少因設計不合理而導致的成本增加的現象。而事實上，企業的研發部門往往在其一款新品開發工作結束后，便將迅速把工作重心轉移到企業其他新品的研發設計上，以期推出更多新的產品。由于企業存在一系列的認識誤區，致使其在產品成本控制出現許多難以解決的問題。

3.生產制造成本控制的不足。企業在產品的生產制造過程中存在成本控制問題亦應引起重視。目前，企業的生產成本主要由直接人工成本、直接材料成本、經過企業內部合理分配的制造成本三大板塊構成。制造業企業的產品制造過程中，其原材料消耗是主要成本之一。而事實上，我國仍存有一些企業并沒有結合實際情況來綜合考慮產品的其他方面用途，導致材料的浪費，從而使產品成本增加。比如企業在生產過程中沒有對其原材料的消耗量進行科學合理的控制，其所帶來的原材料的過多浪費是無法避免的。此外，企業產品的成本與其生產制造效率有很大的關系，在產品生產時間一定時，企業所能生產的產品數量越多，產品的制造成本的就越低。因此，企業在產品生產制造過程中要注重增加單位時間內所生產的產品數量，降低生產成本，最大程度地減少產品原材料的消耗，提高整體工作效率，實現產品成本的降低。

4.營銷服務成本控制的不足。市場競爭愈加激烈的今天，企業產品售后服務的質量是企業樹立良好形象的先決條件，良好的產品售后服務不僅有利于提高顧客的滿意度和忠誠度，還能增加產品銷售量，利于企業的長期穩定發展。因此，現代企業的經營管理發展過程中需要重視提高自身的售后服務質量。現代企業大部分對營銷服務這一概念認識不清，往往會忽略科學管理和控制營銷服務成本。制造業企業原有的成本控制中將產品的銷售視為產品生產管理環節的終端，很少甚至缺乏對產品售后服務進行科學的成本控制。因此，企業應切實維護客戶的合法利益，從客戶的真實需求出發，加強售后服務力度，對營銷服務成本進行有效的控制。

二、在目標成本管理視角下解決制造業成本控制不足的措施

在制造業成本控制中，最行之有效的措施是進行目標成本管理，預先對產品成本進行內測，對日常的成本進行控制，以及后期的成本控制考核，能實現有效降低產品的成本，促使企業的低投入能獲取高產出以實現最佳經濟效益，有利于企業產品多目標管理的實現。市場競爭白熱化的今天，成本控制的重點從單純的對產品生產制造過程進行成本控制轉移到產品從研發過程到售后服務的全過程。成本控制涵蓋企業經營發展過程的各個環節，因此企業應從產品的研發設計階段出發，進行科學的產品成本預測、深刻的決策分析等，從而確定企業的目標成本；而在產品的日常管理如生產階段也應具體的情況具體分析，加強成本控制的力度。同時，還要對產品銷售的各項指標的成效進行考核，科學進行成本控制。

制造業企業的成本控制問題不容小覷，其不僅是企業與供應商之間建立的戰略合作伙伴關系的前提，還關乎企業產品研發設計過程及生產階段、售后服務等方面的成本控制問題。因此，企業應從客戶的實際需求出發，全心全意為客戶的真實需求服務，建立合理的價格，以實現更高的顧客忠誠度；同時，組織協調企業各個部門的關系，增強凝聚力，促使企業實現成本降低，使企業在競爭激烈的環境中得以長期穩定的發展。

三、結語

企業目標成本管理是與企業生產經營管理過程所不可或缺的一部分，關系到成本控制和企業的利潤問題，也關乎企業的長期發展。為此，企業須重視產品研發設計階段的成本控制，加強生產階段及產品售后服務的管理。因此，基于目標成本管理前提對產品進行成本控制是企業穩定發展的不二之選。

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