施工企業成本管理中的問題及對策

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，建設行業也得到了快速發展。成本管理是一個會計行業名詞，主要用于計算企業中生產產品所耗費的費用成本，而這個問題在施工企業工作管理中尤為重要，對施工企業的發展起到關鍵性作用。因此，針對施工企業在成本管理工作中存在的缺乏競爭意識，缺乏成本管理理念，沒有完善的成本管理體系等問題，做出相應的整改措施以提高施工企業成本管理工作質量，提高施工企業成本效益，從而獲得更多的經濟效益。

關鍵詞：施工企業 成本管理 問題 對策

一、引言

成本管理一直是市場經濟條件下企業考量的問題，而施工企業作為一個自主經營、自負盈虧、自我發展的經濟組織體，在獲得經濟效益的前提下，應該做好施工企業的成本管理工作。這就要求，在市場經濟的大背景下，施工企業要針對在施工成本管理中存在的成本管理意識淺薄等問題，從市場競爭意識、成本管理理念等多個角度出發管理好施工各項的成本。而在其中要做好從管理者到員工從上而下的動員，做到全員參與，全過程控制，降低企業施工過程中的各項成本，從而實現企業利潤最大化。那么下文就施工企業成本管理存在的問題及對策提出幾點建議。

二、壓縮成本管理概述

成本管理是否合理對企業的發展有著直接的影響，因此，施工企業應加強成本管理，對其實施壓縮成本管理，切實提升成本管理的有效性。壓縮成本管理重視施工問題的挖掘，更直面面對問題，從問題中挖掘潛在的成本因素，對整個施工過程進行優化，在提升施工效率的同時達到壓縮成本的目的。

三、在施工企業中實施成本管理的作用

1.施工企業成本的基本概述。 所謂的施工企業成本就是指施工企業為了某個項目或者某個工程所耗費的各項費用的總和。施工成本不只包括在項目施工過程中所消耗的原材料等材料價值和在施工過程中所必須耗費的人力價值以及為完成工程目標所耗費的各項費用，還包括在項目或者工程施工前的投標費用和為保證施工時間以及施工質量所支付的一切費用；此外，還包括因延誤施工時間或者工程質量存在安全問題等情況所必須承擔的罰款。以上這些費用都可以算到施工企業成本當中。

2.成本管理在施工企業中的作用。在施工企業中加強成本管理是非常重要的，在施工前后都發揮著關鍵作用。首先，起到降低生產成本，提高核算水平的作用；其次，在成本信息和經營管理等方面都發揮著重要作用，從而起到提高企業市場競爭能力和成本意識的作用，保障施工企業工作的有效運行，獲得更多的經濟效益。

四、施工企業成本管理中存在的問題

1.對成本的內涵只停留在淺顯層面上。在我國市場經濟條件下，許多施工企業對成本的內涵只停留在淺顯層面上。而隨著經濟社會的不斷進步，對施工企業的成本管理也提出更多的含義，包括除了制造成本外的預算決策成本、技術成本、工期成本、人力資源成本等多個方面的成本管理，這就導致許多施工企業不能做好施工項目過程中各項成本管理工作，導致企業成本管理工作不到位，成本消耗大。

2.缺少市場競爭意識，企業環境適應能力差。在我國建設行業和市場中仍存在施工企業多但實際項目少的現象，導致在建設市場中的企業競爭非常激烈。而在激烈的市場競爭環境下，許多施工企業為了能夠更多地包攬施工任務，而盲目投標，甚至不惜一切來降低施工成本，導致許多企業都陷入到虧本投標，越干越虧的惡性競爭循環中。而這些施工企業在進行經營決策之前，都忽略了最基本的市場環境調查，缺少最基本的市場競爭意識，從而給施工企業帶來巨大的經濟損失。

3.企業管理者缺乏成本管理意識。在我國大部分施工企業中，企業管理者都存在重靜態輕動態，重短期效益忽略長遠發展，重局部發展忽視全局觀念以及重現象輕本質的管理理念，缺乏成本管理意識。而在施工管理工作中忽略成本管理，達不到利益最大化的經營目標。

4.沒有完善的成本管理理念。在傳統的施工成本管理工作中，成本管理的核心主要是放在成本核算上，但這種成本管理理念是以發生后的歷史成本作為核算標準，無法起到真正成本管理的作用。與此同時，因為在施工成本管理中缺乏事前預測和事中控制，導致施工企業常常出現成本虧損。而隨著社會經濟建設的飛速發展，這種傳統的成本管理理念已經不再適應市場競爭的發展，缺乏完善的成本管理理念。因此，必須在新市場經濟條件下，不斷完善成本管理理念，以此來實現企業經濟效益最大化的經營目標。

5. 財務人員能力水平有待提升。現階段施工企業成本管理中，由于財務人員能力水平偏低，使得很多財務工作效率低下，尤其是在財務報表的過程中，如果報表數據不準確，將影響到財務核算工作，從而影響到企業的成本管理工作效率。

五、施工企業成本管理對策

1.加強對成本內涵的理解。在我國市場經濟條件下，應該加強施工企業對成本管理內涵的理解，加強對施工企業在施工過程中所耗費的各項支出成本的管理。在新型的建設行業競爭環境下，要對施工企業的成本管理做出更加完善的成本預算工作，包括除了制造成本外的預算決策成本、技術成本、質量成本、工期成本、人力資源成本等多個方面的成本預算，預算和核算出施工企業在施工項目事前、事中、事后所耗費的各項費用的總和，給施工企業經營者提供相關成本信息，從而使施工企業的管理者做出正確決策，提高企業的整體運營效率。

2.樹立以優取勝的市場競爭意識，提高環境適應力。工程質量的安全是企業發展的誠信之本，關系著一個企業的商業信譽和實際發展，是企業的發展之源。而成本管理則是施工企業市場競爭的基礎，是經濟效益之源。因此，要想使企業更好長遠地發展下去，就必須樹立準確的市場競爭意識，提高企業市場環境適應力。

3.樹立新型的成本管理理念。施工企業從工程信息的追蹤、投標開始，都要經過制定施工方案、構建項目機制、合理資源配置、組織施工生產到工程完工這五個過程，而在其中整體的運行過程都會影響到成本管理的相關變化。而隨著建設行業的迅速發展，成本管理理念也逐漸向干預生產經營的擴展型成本管理方面發展，向企業經營預算決策方向轉變，向技術監督等多個方面擴展，成本管理理念已經不僅僅局限于工程生產過程中的成本管理，而且還逐漸向工程施工前和施工后各方面所耗費的實際費用核算，這已經成為成本管理發展的一種新趨勢。因此，必須樹立新型的成本管理理念，從而為施工企業成本管理奠定基礎。

4.建立完善的成本管理體系。完善的成本管理體系，關系著施工企業能否真正實施成本管理，是實現優化成本管理，利益最大化的基礎和前提。因此，首先，在施工企業成本管理中，要建立以“目標為本”的成本管理制度，通過有效、科學的成本預測，從而達到施工要求的目標；其次，在施工工程或者項目過程中，要構建科學規范的內部成本管理運行機制，從而提高員工自身業務水平，提升企業整體員工的工作素養。通過構建以上幾個方面工作機制，建立完善的成本管理體系，從而為企業的生存和發展打下夯實的基礎。

5.切實提升財務人員綜合水平，落實責任機制。結合以上分析，要提升施工企業成本管理水平，則必須提升財務人員的綜合水平，尤其是電算化的發展趨勢下，應加強財務人員培訓，使其掌握最先進的電算化知識，為財務工作的順利開展打下基礎。另外，應嚴格落實責任機制，針對一些財務問題應找到相應負責人，可以充分提升財務人員工作效率，進而提升施工企業成本管理效率。

六、結語

隨著經濟建設的發展，對施工企業的成本管理工作也不斷提出新的要求。因此，施工企業只有針對在成本管理中存在的缺乏市場競爭意識，缺少成本管理理念等問題，及時做出相應對策。通過強化成本管理，樹立正確的市場競爭意識，樹立新型的成本管理理念，建立完善的成本管理體系等措施有效改進施工企業的成本管理工作，以此實現用低于市場競爭的成本水平來進行市場經營，從而實現企業利潤最大化，提升企業市場競爭能力的目的，以實現施工企業的長遠發展。