建設項目投資的成本管理及控制分析

摘 要：社會經濟的迅速發展，一定程度上推動了建設項目投資成本管理的發展。建設單位要想在激烈的市場競爭始終立于不敗之地，就必須要加強建設項目投資的成本管理與控制，確保建設項目投資的正常進行。本文主要針對建設項目投資的成本管理及控制展開深入的研究，并提出幾點針對性的措施，以供相關人士的參考。

關鍵詞：建設項目 投資 成本管理及控制 措施

目前，加強建設項目的成本管理與控制是確保工程項目順利實施的重要保障，占據著極其重要的行業地位，已經得到了建設單位高度的重視與關注。建設項目投資的成本管理與控制管理，可以有效控制項目投資成本，為建設單位贏取良好的投資效益。因此，要采取切實可行的成本管理與控制措施，進而為建設項目投資的實施予以強有力的保障。

一、建設項目投資的成本管理與控制的整體階段分析

建設項目總體上包括前期決策階段、建設實施過程以及竣工驗收階段等三個階段。在整個項目建設中，成本管理較為分散化，而且較為復雜繁瑣。在實際管理工作中，建設項目的實際成本會大大超出計劃的成本，因此，非常有必要對建設項目投資的成本加以管理和控制。

1.項目前期成本管理與控制。

1.1項目決策階段。在項目建設的實施過程中，極容易受到項目成本與控制的影響，而項目方案和經濟決策是工程成本中最重要的影響因素，已經成為了項目成本控制的重要前提條件。同時，建設單位要充分了解項目資金的花費情況，將資金的使用控制在合理范圍之內。項目資金的使用要適量，要確保建設項目投資的順利進行。

1.2招投標階段。在招投標階段中，必須要擬定相應的簽約合同。首先，建設單位要嚴格編制招標文件，明確成本控制目標，要為招標機構提供出配套可執行性強的設計成果文件。同時，要拓寬審查范圍，加大審查力度，尤其對于招標范圍和投標報價要求等方面。其次，要設置統一的合同專用條款。建設單位要增強施工合同與招標文件的相互協調性，建設單位或者施工單位不能主觀臆斷，隨意對合同進行更改。

此外，建設單位在簽約合同過程中，要對工程結算實施嚴格的審計，并且確定最終結算結果后在進行付款，要確保簽約條款合同的完整性與全面性。

2.項目實施過程中的成本控制。在建設項目投資的施工階段中，會消耗建設項目大量的人力、物力以及財力，具有較大的難度性。同時，施工周期、施工規章制度以及建設項目材料價格等都處在不斷變化之中，嚴重影響著建設項目投資管理。

2.1制定科學完善的項目管理機制。建設單位要樹立明確項目管理各個領導與部門之間的權責意識。建設單位要盡量避免在工程項目的中間環節浪費過多地時間。對于一些大型規模的建設項目來說，要設有一定的指揮辦公室，提升建設工程的施工效率。施工單位施工過程中，如果發生施工費用變更問題時，施工小組要及時向管理小組請求批示，避免各個部門之間發生協商障礙的發生，節約建設成本。

2.2選擇適宜的建設材料，規范管理工程變更。在建設工程項目造價中，建設材料的費用占有很大的比重，這也就大大決定了建設材料和材料價格的審批程序在項目成本控制中的重要地位。建設單位要合理選擇優質低廉的建設材料，不斷滿足于工程建設的需求。工程變更現象的發生主要是由于設計方案的修改所導致的，而且在建設部門與工程使用部門意見發生分歧時，也會引發工程變更現象的發生。而且一些管理人員經常擅自提高工程裝飾的標準，進而造成目成本的上升。因此，工程建設程序的變更要嚴格進行審，管理人員要做出相應的費用預算。

3.工程項目結算環節的成本管理與控制。項目完工的結算審計是建設項目投資成本的最終階段。項目審計結算的工程量要嚴格按照建設項目規定來進行，但是在工程量的實際計算環節中存在著較多不完善的地方，審計人員必須要嚴格進行工程量的審核工作，進行深入的調查與分析。

此外，建設單位內部的工程審計可以真實地反映出工程造價的實際情況，控制工程成本，增強項目建設的投資成本的科學性、合理性。

二、建設項目投資的成本管理存在著不足之處

1.資金尚未得以很好地利用與配置。目前，建設項目的不斷增加，使建設單位處于機遇與挑戰并存的行業趨勢之中，企業之間的競爭局面越發地緊張。而且對建設項目投資也提出了明確的要求，建設項目的成本控制與管理涉及到事前、事中以及事后等方面全過程的投資成本控制與管理。同時，在進行建設項目投資成本管理與控制時，不能過于追求成本費用的降低，而是要避免成本費用的大量浪費與流失，做到專款專用。

2.建設項目投資決策環節。在建設項目投資決策階段中，投資估算內容較為單一、片面，一些建設單位往往故意降低投資估算以讓自己申報的項目可以及時予以批示。基于這種情況，投資估算的準確性得不到相應的保障，存在著一定的安全隱患。

3.項目招投標和竣工結算施工階段。（1）在這個階段中，缺乏高度嚴謹的工作態度，而且企業在招投標過程中，隨意壓低價格的現象時常發生。過于注重建設項目投資的經濟效益，造成了極大地安全隱患。（2）在竣工結算階段中，缺乏配套可行的資料信息，嚴重阻礙了建設工程后期結算分析工作的正常進行。

三、建設項目投資的成本管理與控制措施

1.加強投資控制和成本管理工作。在建設項目投資決策階段中，建設單位及時收集和整理相關資料信息，加大項目預測力度，充分掌握建設項目的地質情況和設備材料的使用價格等。與此同時，要嚴格落實市場調研工作，對相關的建設項目情況進行深入的分析，成立相關調研小組預測建設項目投資的未來發展趨向。此外，進行建設項目的財務評價工作也是非常必要的，要確保考察項目在財務工作中的可行性，要不斷提升建設單位在項目投資中的盈利水平與償還能力。

2.加強設計階段投資控制，落實成本管理。在這項措施中，要制定科學完善的建設項目設計方案，方案設計的內容中要明確規定成本的節約與整合使用，做好圖紙會審工作，以便于更好地發現問題并解決問題。與此同時，建設項目投資要緊緊圍繞建設規模、建設內容以及建設標準等方面來展開，在投資估算限額范圍內對工程項目加以合理地分析和設計，增強設計方案的可執行性與可操作性。

3.招投標和施工階段的投資控制與成本管理。要提升工程量清單的準確性與真實性，將工程投資成本控制在適宜的水平之中，避免承包人借此趁機而入。在建設項目投資活動實施之前，施工單位要編制出相應的施工方案，再經過相關審核部門批準之后才能開始施工，施工方案的不同也大大影響著審計模式的不同，可以節約大量的投資成本。

4.建設工程竣工結算階段的投資控制與成本管理。要加強工程結算造價的審核與建筑工程資料的收集工作，以進一步強化竣工結算階段的成本控制；明確建筑工程中有關于索賠事項的相關事宜；提升結算人員的專業水平與技能素養，盡可能地避免人工操作而產生的誤差現象，確保結算工作的準確無誤。

四、結語

綜上所述，加強建設項目投資的成本管理與控制勢在必行，可以確保建設項目的順利實施，提升建設單位的市場競爭力與影響力。建設項目投資的成本管理與控制是一項較為復雜繁瑣的系統化工程，必須要對建設項目前期計劃、工程實施過程以及工程結算階段的審計工作進行深入的分析，要達到相應的建設標準，不斷實現成本管理與控制的實施價值，進而更好地促進建設項目投資的順利實施，并且獲得良好的經濟收益。

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