試論成本管理觀念更新及其成本控制新思路

摘 要：隨著我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，大多數(shù)企業(yè)紛紛采取控制產(chǎn)品成本與管理費(fèi)用以取得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)牢固樹立成本管理觀念，打破以往成本控制思維束縛，創(chuàng)新成本控制方法，降低企業(yè)產(chǎn)品及各業(yè)務(wù)部門成本與費(fèi)用，以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過對(duì)企業(yè)成本管理觀念更新進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)新企業(yè)成本控制新思路。

關(guān)鍵詞：成本管理觀念 成本控制 弊端 措施

建國(guó)以來，我國(guó)一直以第一、二產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，工業(yè)企業(yè)仍按傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)行，雖然經(jīng)過若干年的改革開放，現(xiàn)代企業(yè)制度及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式開始被工業(yè)企業(yè)所認(rèn)同，但目前，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式對(duì)我國(guó)企業(yè)影響仍十分深遠(yuǎn)，特別是決定工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)的成本管理。多數(shù)工業(yè)企業(yè)將主要精力放在創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、擴(kuò)寬產(chǎn)品渠道等方面，對(duì)產(chǎn)品預(yù)算及成本控制方面仍沿用傳統(tǒng)滾動(dòng)編制及定額成本管理模式，無法對(duì)產(chǎn)品成本及業(yè)務(wù)部門經(jīng)費(fèi)支出做出精細(xì)化核算，不便企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)各產(chǎn)品與部門成本進(jìn)行控制與分析。因此，建議我國(guó)企業(yè)應(yīng)抓緊創(chuàng)新成本控制管理，樹立正確的成本管理觀念，不斷降低企業(yè)產(chǎn)品成本及運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，提高企業(yè)市場(chǎng)形象。

一、傳統(tǒng)成本管理控制的弊端

1.成本預(yù)算執(zhí)行不到底。目前，在我國(guó)企業(yè)中，于年初對(duì)企業(yè)資金收支、物資采購(gòu)、成本費(fèi)用編制預(yù)算，預(yù)算編制采取從第一線生產(chǎn)車間編制后層層上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門，以此規(guī)范當(dāng)年企業(yè)成本費(fèi)用支出活動(dòng)。企業(yè)通過預(yù)算控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本與辦公經(jīng)費(fèi)的合理控制，使其完全被企業(yè)管理層所掌控，以便企業(yè)根據(jù)預(yù)算編制利潤(rùn)目標(biāo)及規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但傳統(tǒng)成本管理模式下企業(yè)預(yù)算編制與管理由于企業(yè)重視程度及部門員工配合等原因，導(dǎo)致預(yù)算管理形同虛設(shè)，各生產(chǎn)車間及員工錯(cuò)誤地認(rèn)為預(yù)算與成本管理只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與自身工作無關(guān)，未能給予預(yù)算與成本管理工作必要的配合與支持，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作無法真正發(fā)揮其控制成本費(fèi)用的目的。同時(shí)，預(yù)算與成本管理工作需要企業(yè)各部門之間互相配合方能發(fā)揮作用。例如，財(cái)務(wù)部門在對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)車間成本進(jìn)行考核中，如果該生產(chǎn)車間在提供的成本核算數(shù)據(jù)失實(shí)，則直接影響成本考核工作的準(zhǔn)確性。

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本居高不下。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)成本隨之不斷攀升。一是人力成本方面。隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)員工在養(yǎng)老、住房、醫(yī)療等方面的保護(hù)，我國(guó)企業(yè)需要為職工根據(jù)工齡、物價(jià)上漲相關(guān)工資的同時(shí)，必須為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療等“五險(xiǎn)一金”社會(huì)保障待遇，使企業(yè)人力成本不斷上升。二是原材料、房租等方面。隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品原材料品質(zhì)與價(jià)格要求的提高，企業(yè)不得不投入大量資金用于改進(jìn)原材料生產(chǎn)工藝或直接采用進(jìn)口產(chǎn)品替代，加之，房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷回暖，企業(yè)用地、房租也將不斷上漲，則直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，促使企業(yè)不得不選擇提高產(chǎn)品價(jià)格而降低產(chǎn)品成本上升的壓力，這樣一來，不僅減少了企業(yè)產(chǎn)品客戶，而且過高的成本將直接影響企業(yè)正常生存與發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理觀念更新的措施

1.充分考慮成本效益原則。雖然企業(yè)已經(jīng)制定了科學(xué)、有效的成本管理目標(biāo)，但企業(yè)成本管理觀念應(yīng)完全遵循成本與效益兼顧的原則，既如果對(duì)某項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行控制與分析的成本大于其所帶來的機(jī)會(huì)成本時(shí)，企業(yè)則可完全忽略該項(xiàng)成本費(fèi)用，不需將過多的人力、物力資源投入到對(duì)該項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分析上，使企業(yè)在降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，也擁有良好的投資機(jī)會(huì)，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的目標(biāo)。因此，建議企業(yè)成本管理人員應(yīng)遵循成本效益原則，靈活掌握與執(zhí)行預(yù)算成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)產(chǎn)品成本管理水平。

2.根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定成本管理目標(biāo)。一是企業(yè)在制定成本管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)工藝、機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，以企業(yè)實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)自身需要設(shè)計(jì)成本管理目標(biāo)。二是企業(yè)在選擇成本管理觀念時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)周期及企業(yè)類型，因此不同經(jīng)營(yíng)周期的企業(yè)將影響企業(yè)成本管理觀念的選擇。例如，某一處于成熟期的工業(yè)企業(yè)，應(yīng)提高對(duì)企業(yè)成本管理水平，將細(xì)化成本考核目標(biāo)作為成本管理觀念；再如，某處于初建的企業(yè)，則不應(yīng)太關(guān)注企業(yè)成本投入，應(yīng)將擴(kuò)寬產(chǎn)品銷路作為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，待產(chǎn)品具有穩(wěn)定銷路時(shí)，再重新考慮成本管理目標(biāo)與控制方法。

3.促使企業(yè)所有員工積極參與成本管理。設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的成本管理制度必須得到企業(yè)各部門及員工支持，同時(shí)需要企業(yè)具備掌握成本管理專業(yè)知識(shí)的人才執(zhí)行方可發(fā)揮其作用。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭樹立成本管理觀念，督促企業(yè)各個(gè)部門及全體員工給予成本管理部門必要的配合，保證提供的成本分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。二是定期對(duì)企業(yè)成本管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)算編制、分析與成本控制方法等，以保證企業(yè)成本管理工作正常開展。

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立正確的成本管理創(chuàng)新觀念。企業(yè)成本管理工作執(zhí)行不到位的主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未樹立正確的成本管理觀念，因此，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)成本管理工作的重視程度，在人、財(cái)、物等方面給予成本管理機(jī)構(gòu)開展工作必要的支持，同時(shí)，對(duì)成本管理部門提出的成本控制改進(jìn)方案應(yīng)給予必要的重視，督促企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門嚴(yán)格根據(jù)成本改進(jìn)方案進(jìn)行整改。

三、企業(yè)創(chuàng)新成本控制思路的措施

1.制定成本控制絕對(duì)值。企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)創(chuàng)新管理模式，可選擇對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本設(shè)置一個(gè)絕對(duì)值，當(dāng)某個(gè)生產(chǎn)車間、產(chǎn)品成本出現(xiàn)異常變動(dòng)時(shí)，只要將該項(xiàng)成本控制在該絕對(duì)值范圍內(nèi)即可，無需過分強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)支付成本控制額必須達(dá)標(biāo)，這樣不但有利于企業(yè)各部門靈活執(zhí)行成本控制目標(biāo)，也給企業(yè)管理層統(tǒng)籌兼顧所有成本項(xiàng)目提供可能。

2.采用成本相對(duì)控制方法。所謂成本相對(duì)控制方法是相對(duì)于成本絕對(duì)值控制方法而言，主要區(qū)別在于它是對(duì)企業(yè)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)算控制，針對(duì)各個(gè)成本控制點(diǎn)進(jìn)行分析、匯總后，提出改進(jìn)方案的控制方法。相對(duì)成本控制方法的最大優(yōu)點(diǎn)在于可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)成本控制點(diǎn)在執(zhí)行預(yù)算成本過程中存在的問題及原因，并通過提出改進(jìn)意見，以保證企業(yè)各部門及員工積極完成成本預(yù)算控制目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的總成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

3.創(chuàng)新使用成本定額控制。所謂定額成本控制方法是指企業(yè)在年初對(duì)各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品單位小時(shí)、數(shù)量所耗費(fèi)的人工、原材料與制造費(fèi)用制定定額標(biāo)準(zhǔn)，以此來控制企業(yè)一個(gè)會(huì)計(jì)年度生產(chǎn)成本費(fèi)用支付，以確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本在企業(yè)掌控之中。但在實(shí)際執(zhí)行定額成本控制方法中，由于企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)制定隨意或未及時(shí)更新，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)成本與定額嚴(yán)重脫節(jié)，因此，建議企業(yè)對(duì)各生產(chǎn)車間員工提出的定額改進(jìn)意見進(jìn)行認(rèn)真分析、匯總，及時(shí)對(duì)定額進(jìn)行修訂，以保證企業(yè)定額具有可執(zhí)行性，降低產(chǎn)品定額與實(shí)際成本的差異。

4.及時(shí)更新企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)選擇使用電子數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，建議企業(yè)應(yīng)指派專人對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本定額數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，如原材料國(guó)內(nèi)外價(jià)格、稅收與人力成本變動(dòng)，并及時(shí)更新成本定額數(shù)據(jù)，以確保企業(yè)制定的成本目標(biāo)定額及成本考核結(jié)果公平、準(zhǔn)確，避免因成本定額數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，導(dǎo)致考核結(jié)果對(duì)某成本考核部門做出錯(cuò)誤判斷，影響部門及員工參與成本管理的積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期更新成本管理服務(wù)器防火墻軟件及備份成本數(shù)據(jù)，以防止成本定額數(shù)據(jù)丟失泄露企業(yè)商業(yè)秘密，給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過樹立成本管理觀念與創(chuàng)新成本控制方法，以達(dá)到規(guī)范企業(yè)成本管理及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目的，促使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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