戰(zhàn)略性人力資源管理視野下的員工培訓(xùn)

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場中的競爭愈演愈烈。事業(yè)單位作為經(jīng)濟市場的重要組成部分，對社會發(fā)展有著重要影響。無論是事業(yè)單位還是單位，人力資源管理都屬于核心管理內(nèi)容。在市場經(jīng)濟條件下，加強人力資源管理，落實戰(zhàn)略性理念，是保障事業(yè)單位社會功能的重要手段。本文首先以當(dāng)今事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀作為出發(fā)點，進而提出在戰(zhàn)略性人力資源管理事業(yè)下加強員工培訓(xùn)的有效策略。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性 人力資源管理 員工培訓(xùn) 有效性

一、引言

由于近些年我國事業(yè)單位人才儲備量不斷增多，隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，對事業(yè)單位人力資源也提出了相應(yīng)的政策要求。加強事業(yè)單位人力資源管理，能夠優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)，提高事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率。人力資源作為事業(yè)單位內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，因此，事業(yè)單位必須要根據(jù)自身發(fā)展情況，找出單位人力資源管理中的不足，從而貫徹戰(zhàn)略性人力資源管理理念，加強單位員工培訓(xùn)工作，從而提高事業(yè)單位內(nèi)部人才質(zhì)量。

二、我國事業(yè)單位員工培訓(xùn)中存在的問題

1.員工培訓(xùn)計劃缺乏戰(zhàn)略性。以當(dāng)今我國事業(yè)單位培訓(xùn)現(xiàn)狀分析，雖然事業(yè)單位都制定了相應(yīng)的員工培訓(xùn)計劃，但培訓(xùn)計劃往往只注重單位近期發(fā)展需求，并未從員工角度制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。同時，事業(yè)單位員工培訓(xùn)都是以介紹單位為主，對于員工的核心素養(yǎng)涉及相對較少，無法起到實質(zhì)性作用。單位培訓(xùn)工作往往是由上層領(lǐng)導(dǎo)作出最終決定，主觀性比較強，難免導(dǎo)致員工培訓(xùn)存在一定漏洞。

2.員工培訓(xùn)缺乏針對性。事業(yè)單位在單位培訓(xùn)中，由于不同員工的工作職能大不相同，所培訓(xùn)的專業(yè)知識也存在差異。但是，如今很多事業(yè)單位員工培訓(xùn)中嚴重缺乏系統(tǒng)性、差異性培訓(xùn)，單位人事部門也沒有認識到員工培訓(xùn)的差異性，統(tǒng)一員工培訓(xùn)無法滿足事業(yè)單位的需求。此外，很多事業(yè)單位員工培訓(xùn)過于單一，通常都是人事部門或人事部門進行授課，在講解過程，培訓(xùn)人員與員工之間缺乏溝通，對員工的工作情況概不過問，采用這種機械式員工培訓(xùn)無法達到培訓(xùn)目的。

3.忽略了培訓(xùn)評價。在事業(yè)單位中，人事部門通常只關(guān)注培訓(xùn)過程，在培訓(xùn)結(jié)束后采用答卷考核即結(jié)束培訓(xùn)，培訓(xùn)檢驗過于形式化。甚至有些事業(yè)單位在員工培訓(xùn)之后，單位并沒有對員工培訓(xùn)作出評價，這也是事業(yè)單位培訓(xùn)系統(tǒng)中的一個漏洞。如果單位人事部門無法對員工培訓(xùn)做出正確評價，即無法發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)中存在的問題，也無法根據(jù)單位戰(zhàn)略性人力資源管理調(diào)整培訓(xùn)措施，無法發(fā)揮員工培訓(xùn)的積極作用。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理下員工培訓(xùn)測量

1.戰(zhàn)略性人力資源模式下，員工培訓(xùn)需要與單位戰(zhàn)略一致。在戰(zhàn)略性人力資源管理下，單位員工培訓(xùn)的首要任務(wù)就是構(gòu)建與單位發(fā)展戰(zhàn)略相一致的培訓(xùn)體系。戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)需要與單位發(fā)展緊密聯(lián)系，本質(zhì)上是單位為了平穩(wěn)發(fā)展而制定的人才培養(yǎng)策略。戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)需要立足于單位實際發(fā)展情況，在單位原有的資源基礎(chǔ)上進行員工培訓(xùn)，單位戰(zhàn)略即是員工培訓(xùn)的方向。現(xiàn)如今，每個事業(yè)單位都有屬于自身的發(fā)展優(yōu)勢與戰(zhàn)略目標(biāo)。總之，戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)與傳統(tǒng)員工培訓(xùn)的最大差異，就是戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)與單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

2.戰(zhàn)略性人力資源下，調(diào)整單位員工培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)如今，事業(yè)單位與市場之間的距離越來越近，影響事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的因素不斷增多，單位發(fā)展戰(zhàn)略需要根據(jù)市場環(huán)境、政策條件、內(nèi)部因素進行調(diào)整。因此，員工培訓(xùn)必須要順應(yīng)市場、單位的實際情況進行調(diào)整與變動，單位在制定戰(zhàn)略培訓(xùn)過程中，要不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容，同時也要堅持戰(zhàn)略性人力資源的管理理念。在戰(zhàn)略性人力資源管理視野下，單位培訓(xùn)內(nèi)容必須要與單位發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。

3.戰(zhàn)略性人力資源管理下，員工培訓(xùn)需要采用戰(zhàn)略性培訓(xùn)模式。現(xiàn)如今，事業(yè)單位發(fā)展必須要立足于經(jīng)濟市場。傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位發(fā)展需求。現(xiàn)如今，事業(yè)單位需要合理選擇員工培訓(xùn)模式，這樣才能夠充分發(fā)揮事業(yè)單位員工培訓(xùn)的作用。在戰(zhàn)略性人力資源視野下，人事部門負責(zé)人要加強與單位調(diào)研部門、財務(wù)部門的聯(lián)系，明確單位的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略性員工培養(yǎng)模式，切實提高員工的專業(yè)能力。待到員工培訓(xùn)完成之后，人事部門必須要對員工培訓(xùn)作出評價，以實際操作能力和筆試的方法找出員工存在的問題，并采取行之有效的對策。戰(zhàn)略性員工培養(yǎng)模式能夠有效提高單位員工培訓(xùn)質(zhì)量，推動事業(yè)單位戰(zhàn)略性發(fā)展。

4.調(diào)整人力資源管理選拔與任用機制。為了能夠提高員工在培訓(xùn)中的積極性，事業(yè)單位必須要調(diào)整人力資源管理選拔與任用機制，構(gòu)建“能者居上”的崗位競爭制度，根據(jù)單位自身特點，采用更加科學(xué)的方法選拔人員，并針對不同的崗位需求，對人力資源進行的優(yōu)化，根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果進行調(diào)崗，加強員工對員工培訓(xùn)的重視程度，同時也能夠通過崗位調(diào)整充分發(fā)揮員工的長處。在培訓(xùn)內(nèi)容上，人事部門需要根據(jù)單位特征與戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)，明確培訓(xùn)需求，從而實現(xiàn)實效性、戰(zhàn)略性、針對性員工培訓(xùn)模式。將長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合，為員工提供更多的崗位競爭機會，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量，推動事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的形成。

四、結(jié)語

我國事業(yè)單位屬于社會公益性服務(wù)部門，需要保障人力資源管理質(zhì)量。隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，事業(yè)單位順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，必須要立足于市場，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)模式。因此，事業(yè)單位必須要認識到當(dāng)下員工培訓(xùn)的不足，從而根據(jù)單位戰(zhàn)略目標(biāo)明確員工培養(yǎng)內(nèi)容、方法、評價、崗位競爭方法，從而提高員工培訓(xùn)的有效性，最終實現(xiàn)事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻：

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[2]張銘翀.試論戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵[J].中國商貿(mào)，2011，33：86-87.

作者簡介：王艷艷（1982.01—）女。民族：漢，河北灤南。本科，經(jīng)濟師。研究方向：人力資源。