試析管理會計在企業的有效實施路徑

摘 要：自十一屆三中全會以來，企業體制改革經歷了放權讓利、企業承包和轉換經營機制等幾個進程，而這幾種制度固有的缺陷使得管理層更愿意關注社會及政治方面的因素，對管理會計的實施存在主觀上的忽略。在此種背景下，管理會計在企業的實施效果不盡如人意，諸如沒有為管理會計工作設立專門的負責部門、將管理會計戰略重點放在市場占有率上、績效指標制定方式不合理等問題比比皆是，為此探討管理會計在企業的有效實施路徑就成為本文的研究出發點。

關鍵詞：管理會計 企業 實施路徑 信息化

管理會計對企業經營管理的作用主要體現在事前、事中和事后三個環節，其中事前以價值規律及市場競爭為出發點，用科學的方法篩選有盈利潛力的產品及項目，并制定發展規劃等；事中對企業的整體經營管理實施控制；事后對產品及項目的經濟效益等進行全面考核評估。管理會計是現代企業提高管理水平及增強市場競爭力的重要手段，但受到多種因素的影響，管理會計目前只在一小部分企業進行不成系統且局部的應用，為此通過研究管理會計在企業的有效實施路徑，推動管理會計的應用推廣就具有十分重要的現實意義。

一、管理會計在企業實施中存在的問題

受財政部發布的指導意見影響，我國企業開始逐步重視管理會計的實施并取得了不少成果（例如管理會計在企業中的組織領導機制在不斷完善，管理會計正在逐步獨立于綜合財務部門），但從實施的內容、措施和效果上看，仍然存在如下諸多問題：企業會計人員中，關注財務會計方面專業能力的人比關注管理會計專業能力的人多，專業從事管理會計的員工專業資質并不高，人力資源優勢不足；

管理會計實施的主要部門依舊是財務部，對管理會計工作獨立設置組織部門的企業仍占少數；企業執行成本控制時員工參與度低，沒有很好地利用員工進行成本管理；由于缺乏專業人員的指導，企業的管理會計信息化程度發展緩慢；少有企業將管理會計戰略重點放在人才與客戶方面，而是專注于市場占有率；企業績效考評指標的制定權由管理人員掌控，而管理人員基本不考慮員工的意見，并且績效考評的內容專注于表面的工作成績，忽視了對員工潛力的關注；在預算管理方面，企業中進行預算管理工作的主要負責部門依舊是財務部，少有企業成立類似預算委員會這樣的專門負責預算管理的部門。

二、管理會計在企業的有效實施路徑

1.管理層應重視管理會計的執行。企業管理層不僅需要對企業整體運營進行宏觀把控，還要對積極推進的新型管理模式有所了解，因為只有當領導層對管理會計工具有所了解，才能在經營管理細節中把握其實施進程，發現問題、解決困難。具體說來：管理層可在企業內部建立管理會計專業組織部門，使其脫離財務會計，更加獨立且專業的核算相關指標，為管理層提供更加標準切實的財務數據；采取多種舉措來鼓勵員工積極參加社會中的專業培訓，考取管理會計師職業資格證書，例如可以給出具體的獎金鼓勵制度、對持有管理會計師職業資格證書的人員給予工資等級上的提高、提高管理會計師在企業中的地位等；企業管理會計工作時間分配要更加注重對日常工作環節的把控，合理分配管理會計在各個運營環節的工作時間，尋找適合自身企業的管理會計模式。

2.構建管理會計信息化平臺。管理會計發展的一個基礎要素就在于企業各部門間信息的順暢交換、企業與外部環境的信息共享，這意味著只有借助信息化平臺才能使管理會計在無盡的數據海詳中定位挖掘出具有價值的信息，從而發揮其真正作用。

互聯網的發展和大數據技術的進步為企業管理會計信息化平臺的構建奠定了基礎技術，而本文認為企業可以依據如下步驟來構建符合自身實際情況的管理會計信息化平臺：第一，提升信息化基礎設施建設水平，先從硬件設施上完成平臺的構建工作，即基本的通訊網絡建設、硬件服務器配置等，同時規劃整體的計算機網絡環境時要將企業的管理機構結構、管理會計信息系統發展戰略、業務處理流程等眾多因素納入考慮范圍；第二，在應用系統建設上，能夠對業務產生支撐作用的高效信息系統建立十分重要，這就要求建設業務應用系統。業務應用系統持續完善的過程中就可以進一步建設高度集成化的信息系統，同時需要根據企業實際需要來選取適宜的財務軟件，建設形成一套完整信息化平臺；第三，在集成整合上，要設立數據統計中心和業務應用集成平臺，建立ERP集成管理系統，確保數據信息達到準確統一、高效及時的標準。

3.培養高素質的管理會計人才。目前從管理會計人才儲備來看，我國還處于管理會計的實踐引入階段，企業基本都在探索行之有效的、與現階段的會計財務管理相契合的管理會計體系，因此對于專業人才的培養方面還未達到真正的重視。

管理會計不僅是財務指標的整理計算，更是價值鏈分析法、戰略成本動因分析法、平衡計分卡法、競爭對手分析法、生命周期分析法等多種技術方法的靈活運用。因此在專門人員的培養上，一方面要對既有的會計管理人員進行系統培訓，要進行系統的經濟學、管理學、營銷學等相關學科的學習和提升，使之不僅要熟悉個人專業業務知識，還需要了解多層次管理會計的實施應用方法；另一方面，要加強對優秀人才的引進，尤其是在我國大力推行管理會計的背景下，企業應當注重細分管理會計復合型人才的引進。

4.鼓勵員工多參與企業內部各項管理活動。除本職工作外，企業應鼓勵員工積極參與到日常活動中，例如管理會計崗位的人員可以進入車間具體觀察車間人員的工作狀態，相互交流工作上的需求，提出自己擅長領域的改進意見等，此舉不僅可以增強員工間的感情與信息交流，更加有助于不同崗位之間的相互學習以及共同提高。除此之外，管理會計的實施單靠管理層的宣傳是遠遠不夠的，只有讓廣大員工參與其中才能使之得到行之有效的推進，為此應該讓員工在彼此的交流和溝通中更好的合作，拓展本崗位員工沒有的知識儲備，提高員工的普遍工作效率。

5.優化管理會計實施的外部環境。外部環境對企業會計會計的實施效果有著巨大的影響，為此筆者認為可以從如下幾個方面進行優化：

首先，提高管理會計專業化程度，建立專業管理會計機構。在財政部發布指導意見曾明確提出要求建成立能夠為管理會計的應用及研究提供咨詢的專家咨詢機制，而我國現如今并沒有此類機構的出現。我國在推進管理會計在企業中實施的同時，如果能夠建立專業管理會計應用組織機構，由專業從事管理會計研究的專家與管理會計實踐經驗豐富的企業管理者共同擔任負責人，指導企業如何有效應用管理會計工具為企業服務，那么不僅可加速我國管理會計的研究與創新，使之與實踐相結合，又能減輕企業管理壓力，達到事半功倍的效果。

其次，為管理會計營造一個健全的經濟體制。隨著市場經濟的不斷深入，政府開始放松對企業的干預，讓企業在平等的市場條件下進行競爭，此時管理會計的作用就顯得尤為重要。因此，要促使企業在管理中盡可能地應用管理會計技術和方法，必須不斷深化經濟和管理體制的改革，進一步明晰產權，改進企業行政當局的獎懲制度，不斷完善市場機制，從而使每一個企業都能真正考慮依靠改進內部管理來保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地。

三、結語

本文在分析現代企業管理會計實施現狀的基礎上，就企業管理會計的實施路徑提出了自己的看法和建議。當然，不同企業的管理會計體系在演變過程中，由于其基礎條件不同，可能還存在其它路徑可供選擇實施，但無論企業選擇何種管理會計的實施路徑，都需要結合自身的業務流程與模塊，根據實際情況進行調整應用，并與時俱進尋求信息化的手段、不斷創新管理模式。

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作者簡介：宋占新（1963.12—）男，大專，遼寧沈陽人。會計師。研究方向：會計基礎管理。