現代企業管理過程中存在的問題及對策

摘 要：現代企業在我國國民經濟發展中發揮著不可或缺的作用，一個新企業誕生之后想要快速穩定的發展成具有一定規模的中小企業，離不開完善的企業管理。企業只有具備較為完善的管理制度與管理措施，才能充分發揮人才團隊的凝聚力、團結力與創新力，促進企業快速穩健的發展。

關鍵詞：現代企業管理 問題 對策

企業管理是是企業在生產經營活動中進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。通俗的講，企業管理的任務主要是協調好企業人力、物力和財力資源之間的關系，提升企業資源利用率以及生產經營效率，確保企業生產經營活動正常有效的運轉，充分發揮人才優勢提升企業競爭力，促進企業健康可持續的發展。

一、新時期對現代企業管理提出的要求

隨著社會的發展與經濟全球化進程的日益加快，現代企業面臨的市場競爭越來越激烈，新時期對于現代企業管理提出的要求也不斷增加。

1.提高科技創新能力。現代化社會要求企業管理過程中不斷提高科技創新能力，創新是企業發展的前提，科技是企業應對現代化社會市場競爭的工具。將科技創新應用能力應用與企業的生產管理過程中是現代企業管理的重要特征之一，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要不斷提升管理水平，以市場為導向不斷提升自身的科技創新能力，將現金的科學技術應用與企業生產管理過程中，轉變管理經營模式，進而提升企業的核心競爭力。

2.具備人本管理、可持續發展理念?，F代企業管理注重以人為本，強調對人才的關懷與激烈，激發員工的工作積極性與創造性。在現代經濟市場的競爭中，企業之間的競爭歸根結底及時人才之間的競爭，因此，企業要樹立可持續發展的理念，以人才優勢來促進企業健康積極的發展。

3.實施前瞻性、動態性的管理手段。以往的企業管理往往顯示出一定的滯后性，不能提前預防管理經營中出現的風險與問題，往往是在問題發生后才進行補救和完善，這對企業的進一步發展有一定的阻礙作用。而新時期對現代企業管理的要求是具備前瞻性、全局性與動態性，只有從全局出發，具備前瞻性眼光，將市場形勢與企業經營管理動態的聯系起來，才能使企業管理更適應現代社會市場的要求。

二、現代企業管理過程中存在的問題

1.缺乏統一、完善的管理制度。企業管理想要進一步適應現代化社會發展的需求，就是與時俱進的改進創新管理制度，然而就目前來看，現代企業內部管理制度依然存在一定的問題與不足。內部民主意識不強，內部進行交流溝通時往往是領導一錘定音，員工的建議與意見參考并沒有發揮有效作用。另外，企業內部管理模式較為混亂，管理制度落實不徹底、隨意性較強等，嚴重影響到企業管理的有效性。現代企業管理制度尚未形成較為統一、嚴格的標準，極大的阻礙企業的進一步發展。

2.人才管理環節存在問題。據調查發現，現代企業管理中缺乏針對性強、可有效實施的人才管理措施。一方面，部分企業過度重視短期效益，忽視了人才管理的長期效果，人才引進渠道較為單一，人才結構不太合理，導致企業難以實現長遠發展；另一方面，部分企業缺乏切實有效地激勵機制，人才管理與考核機制脫節，導致無法充分激發員工的積極性與主動性，很難通過績效考核促進企業的發展目標的快速實現。

3.缺乏健康積極的企業文化。企業文化建設是企業管理中的重要環節，良好的企業文化對于提升企業凝聚力、弘揚現代企業精神、樹立良好企業形象等有著極為重要的作用。而在當前大部分的企業中，企業文化建設的效果并不好，企業文化建設只注重形式上的美感而不重視精神內涵，以及過分重視利益增收忽略企業文化建設的現象并不少見。

三、現代企業管理的改進對策

1.建立科學合理的管理制度。首先，企業要建立一套科學規范、合理有效的管理行為規范，完善企業領導制度、人才管理制度、內部管理控制制度以及經濟責任制度等，并在管理工作中嚴格的落實，進而打造一個完整的、系統的管理體系。企業要根據外部市場形勢的不斷變化以及自身生產經營的特點，不斷改進創新內部管理制度，以適應企業在社會信息化的大環境中生存和發展的需求。

其次，必須建立一套“人性”的制度，這套制度必須是“鐵的”和“活的”。所謂鐵的，就是在紀律上、工作職責方面嚴格執行落實；所謂活的，就是工作思維、方式必須靈活，并且要鼓勵員工對公司的發展提出建議。需要管理者不斷強化自身責任意識，落實責任，切實增強領導執行力與領導力，真正起到模范帶頭作用。

2.完善人才管理模式，創新人才引進機制。首先，企業必須對人才管理模式進行合理的組織設計，實現企業內部的規范化、科學化管理。同時，建立一套科學、公平、合理的人才選拔與成長機制，加強對企業員工的教育培訓，尤其是對年輕員工的培養，為員工提供平等的競爭機會，提高全體員工的積極性、創造性，使優秀的人才脫穎而出，從而實現企業內部資源同外部社會資源有效的結合。

其次，企業要不斷創新人才引進機制，大中型企業可通過與高校合作來引進大批能力強、素質高的人才。目前，越來越多的企業已經清醒的意識到，企業經濟的發展和生命力的提升，不能僅靠以往的增加勞動力來獲取生產資料了，取而代之的是通過依靠科技創新來提高企業的競爭力。而高校具有大量豐富的科技資源與研發資源，培養的人才也更契合社會發展的實際需求。通過“校企”合作模式可以為企業不斷輸送科技管理人才與技術創新人才，促使企業不斷提高科技研發與創新能力。

3.加快現代企業信息化建設進程。首先，信息化建設需要企業領導的高度重視、直接決策和組織實施，企業領導要以身作則，主動學習現代化的信息技術，保持頭腦與時代的同步，只有切實把握當前的形勢，才能統籌大局，對企業有一個全面的了解，從而做出有利于企業發展的正確決策。

其次，信息化的建設需要進行一定的成本投入，企業要從戰略高度出發，加大對企業管理信息化建設的資金投入，不能僅顧眼前的小利而丟失長遠的大利。信息化建設需要資金的大力保障，現代化的設備等需要花費一定的金錢進行購置，因此，企業前期資金投入的多少在一定程度上決定了信息化建設的規模和水平，企業要加快信息化建設進程，用現代化的信息技術將企業全面的武裝起來，為企業的發展提供更堅實的保障。

4.強化現代企業文化建設。企業文化建設對于企業有效管理有著不可或缺的作用，企業文化建設的目的，是為了弘揚現代企業精神與企業形象、提升企業競爭力與凝聚力，促進企業健康可持續的發展。企業文化塑造的行為規范與精神文化，可以有效的克服傳統企業管理存在的諸多弊端，充分發揮現代化企業的特征。因此無論企業規模大小，都應該重視企業文化的建設與宣傳工作，不只是本企業員工了解和接受企業文化，還要讓企業文化為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，將自己的企業文化與品牌形象傳播到社會大眾中。

四、結語

現如今，在科技創新和信息技術迅猛發展的時代背景下，企業管理發生著巨大的變革，現代企業要從戰略發展角度長遠發展，在全球經濟聯盟中站穩腳跟，必須正視自身管理體制的弱點，不斷改革創新推進企業健康可持續的發展。

參考文獻：

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作者簡介：鄧偉斌（1979—）男。籍貫：廣東番禺。民族：漢。碩士學位。職稱。工程師。研究方向：企業管理。