淺談戰略視角下的企業項目管理

摘 要：企業項目管理是當前企業戰略管理中的一個重要方面，并且企業高層管理者應用的越來越廣泛，它將企業經營看作一個整體項目，從制定計劃開始全員向著既定目標努力，從而推動企業實現良好發展。戰略視角下的企業項目管理需要企業管理者從生產開發到市場規劃到財務控制都需要展開管理和控制，以科學、全面的思維展開企業管理，為企業提升市場競爭力做出努力。本文將首先分析企業戰略項目管理的重要性以及項目和戰略管理之間的關系，隨后具體提出了幾點企業戰略項目管理的措施，希望有一定的參考作用。

關鍵詞：企業戰略 項目管理 重要性 模式

一、企業戰略項目管理的重要性

在傳統的企業管理過程中，都是由企業高層領導進行決策，從制定企業發展計劃開始，領導的意見和建議決定著整個企業的戰略發展方向，其余管理人員都來負責如何讓領導政策更好地實施。而對于項目經理需要負責的項目，通常高層領導者很少關心，這就導致在決策和實施的過程中出現一些不相匹配的問題，讓企業的戰略計劃不能真正幫助企業項目管理。在這樣的前提下，企業的戰略決策和制定的計劃可能出現結構松散，彼此之間缺乏相關性的問題，讓人員、設備、資金之間不能協調配合，不能更好地實現項目計劃，還有可能出現混亂的情況，讓資源白白浪費。而以戰略思維開展企業項目管理，有利于企業高層管理決策更好的接軌項目管理，避免出現戰略計劃與實際情況相脫節的問題，同時，戰略項目管理可以促進企業資源科學分配，讓企業開展項目過程中能層層跟蹤，實現最優的組織績效。在企業開展項目時，高級經理能對項目經理的決策進行及時審核和糾正，讓企業發展步調協調，避免脫離實際的情況發生。

二、企業項目和戰略管理的關系

據企業的項目管理經驗顯示，如果將企業的項目管理看做一，那么企業在日常制定戰略時需要用到的資源在兩成左右，剩下的八成資源都要運用到企業實施戰略計劃的過程中，也就是企業運營的實踐過程中。因此，在企業戰略實施過程中，企業經營項目中的項目管理具有十分重要的意義。在企業生存與發展當中，項目具有非常重要的意義，是最為直接的創造客戶價值的方法。因此，企業必須構建不同于競爭對手的服務和產品競爭力，才能取得更好的生存和發展。在未來的戰略中，項目將會發揮出更為關鍵的作用，通過項目的組合，形成未來的戰略，從而打敗競爭對手，得到更大的生存和發展。企業需要通過項目來實施戰略，而時常會發生資源超限的情況。因此，重點問題在于，將最平衡、戰略貢獻更大的項目進行準確的選擇，對項目的優先級進行排列，然后將具有更大戰略貢獻的企業項目進行稀缺資源的分配。

三、戰略視角下的企業項目管理措施

1.提升產品質量。隨著社會科技的不斷發展，企業不論是在生產質量還是技術上都有了很大進步，人們對于商品質量的要求越來越高，希望看到更符合需求的新產品。企業要做的就是不斷提升生產技術，能設計出更符合大眾需求的新產品，同時能降低經營成本，獲取最大的收益，因此，投放新產品的能力對于企業來說是非常重要的。當前很多企業都在不斷改善經營模式，通過了解客戶需求研發出現的產品，并希望在最短的時間內向市場投放。在企業項目管理的模式下，首先是運營經理根據市場需求設計出符合客戶要求的新產品，隨后采購中心的工作人員再進行物品采購，與物料經理做好溝通，做好相關物品的提取工作，需要引進設備的，就由相關技術人員對設備情況進行檢查，如果調試過程中發現一些問題，就要及時解決處理，在經過檢查處理過后，在確定成本后，讓客戶驗收。在戰略視角下的企業項目管理，要以提升企業新產品質量為目的，要盡量降低在運營管理的過程中出現錯誤的可能性，不論是項目的計劃、審核、變更，都需要各個部門的員工密切配合，讓企業能更加從容的應對生產和銷售。

2.完善信息化建設。隨著科學技術的不斷發展，當前信息化建設對于企業運營和發展來說越來越重要，戰略視角下的企業項目管理，需要企業不斷完善信息化建設，能夠更加準確、安全的記錄企業數據，并在項目經理需要這些財務數據時能及時調閱。信息化建設需要這樣幾點：第一，要能夠科學的評估企業項目，包括信息的收集，可行性的評估等，隨后將文件保存在計算機內，作為最終的項目決策。有計算機系統的幫助，企業有關項目的各項數據都能被確定，不論是相關責任人、項目完工情況、時間、地點等信息都能夠保存在系統中，方便查閱。第二，在進行信息錄入的時候，企業管理者要根據實際情況讓有關工作人員記錄，將與項目有關的信息數據錄入系統，形成企業完整記錄，對于出現的問題也能及時解決，確保項目工作順利高效地完成。

3.建立科學的績效評價體系。企業的戰略項目管理模式，需要管理者對員工的實際業績效果作為考評依據，針對不同的崗位職責要有不同的考察標準，這就需要企業要建立一個科學的績效評價體系，作為員工的價值衡量標準。比如，在企業完成一個項目的過程中，既要有項目經理的參與，相關領導責任人的參與，更需要基礎員工的認真完成，對于項目基礎成員，對于他們的考核標準就是能夠對自身需要負責的區域認真獨立操作，能與上級和同事密切地配合和溝通。對于部門主管來說，要能將信息及時的上傳下達，能夠將項目的內容和技術標準準確傳遞給基層員工，由各部門通力合作完成工作。技術主管還要安排每個員工的日常工作，在做好自身工作內容的前提下確保每個員工工作到位。項目經理要做的工作是負責好整個項目的整體運作，不需要對基層員工的工作進行監督，對于項目中的預算，客戶要求的變化等，都需要項目經理進行組織實施。戰略視角下的企業項目管理，需要明確企業員工的內部分工，明確考核標準，運用科學的績效評價體系，有利于對不同崗位的不同人員進行針對性的考察，這是企業實現科學管理的良好體現。

四、結語

綜上所述，隨著社會的不斷發展，我國市場競爭的加劇，企業必須在原有的管理模式下及時調整思路，調整管理模式，以適應激烈的市場競爭。企業高層管理者要認識到傳統管理模式存在的問題，能及時轉變思想觀念，接受戰略思維的企業項目管理，從產品設計、銷售的過程上加以提升，完善信息化系統的建設，建立科學的績效評價體系，以新的管理模式帶動企業健康發展，實現企業良好的運營，提升企業經濟效益。

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