在涪陵頁巖氣會戰中實施創“星”模式的實踐與思考

摘 要：中石化江漢石油工程鉆井一公司黨委秉承“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”理念，積極探索新時期油氣會戰體制下黨建思想政治工作的新模式新辦法，以樹典型為抓手，創新開展技術攻關明星、安全生產明星、經營管理明星、設備維護明星、思想政治工作明星等“五大明星”月度評選活動，并完善相關配套措施，全方位做好“人”的文章，取得良好效果。

關鍵詞：涪陵頁巖氣會戰 創“星”模式 思考

一、創“星”模式

1.搭建多層次全方位創“星”平臺。結合重慶國家級涪陵頁巖氣示范區建設實際，按照鉆井生產工序和崗位特色，從技術、安全、設備、經營、思想教育等方面入手，擬定出8條標準與條件，以此制訂《“五大明星”評選辦法》，下發專文每月面向全體會戰員工公開評選“五大明星”。明星評選具有三大特點：一是打破用工身份及崗位的界限，將評選資格擴大到全體干部員工，讓每名會戰將士都有權參選，表現足夠優秀可跨崗位參評，做到全面覆蓋、全員參與；二是把評選權利下放到基層，鼓勵一線員工人人充當評審員，積極發現、推選身邊明星，江漢鉆井一公司會戰指揮部則根據各單位上報的匯總情況，每月召集各路管理人員進行集中商議評選；三是與黨員“三示范”、青年突擊隊等平臺聯建聯創，同時選樹黨員示范崗和示范區、青年突擊手和突擊隊，以及工人先鋒號等典型，延展明星評選的深度和廣度。

2.開展一系列創“星”競賽活動。把“五大明星”評選與“比學趕幫超”、“創先創效奪標競賽”等一系列勞動競賽相結合，全面深入推進創“星”活動。一是從2013年會戰開始，就結合工區實際開展“對標追標”對手賽，激勵生產、技術、設備、安全、質量各路人員以工區僅有的一口完鉆井焦頁1-1HF和一口正鉆井焦頁1-3HF井為標尺，大力攻克頻繁井漏、淺層氣、硫化氫等地層難題，瞄準指標節點一步步趕超；二是會戰進入2014年，結合開鉆井增多，及時擴大對標追標范圍，瞄準全工區最優指標開展分井分段對標競賽、“三超一創”等競賽活動，激勵全體會戰員工一點一滴追指標，全面超越，打造品牌示范工程；三是2015年以后，涪陵示范區加快建成一期50億方產能，石油工程遭遇數十年不遇的“極寒期”，面對保會戰任務完成與戰嚴冬保效益雙重壓力，啟動了以強化安全、質量、效益、和諧為內容的“建成示范奪四杯，瞄準一流當能手”立功競賽以及“鐵軍隊伍”季度授旗競賽，號召廣大將士圍繞全面創建示范工程，創先奪標，爭當一流。通過開展多樣化競賽活動，鉆井將士持續不斷地比安全、比質量、比速度、比效益、比作風，形成互追互趕、互比互學的良好局面，使得一大批明星典型脫穎而出。

3.建立“星光燦爛”培育宣傳配套辦法。對于評選的明星典型，多方搭建宣傳推廣平臺，充分發揮明星“星效”。一是以會戰指揮部文件形式，下發專文通報表揚，給予精神、物質雙重獎勵；二是按照《涪陵頁巖氣會戰氛圍營造辦法》，在會戰指揮部基地和各鉆井隊醒目位置，布置“五大明星”宣傳欄、明星光榮榜等，激勵感召每一名會戰將士學榜樣當明星；三是在公司及指揮部、分公司多種會議上，積極宣講推廣明星的典型事跡；四是運用新老媒體加強宣傳推廣，推出明星典型系列專題報道，讓他們在報紙網站上有名，電視新聞上有影；五是把明星典型納入公司后備人才庫進行重點培養，優選推薦參與公司以上的評先選模與提拔晉級，提高政治待遇，拓展成長平臺，讓全體員工學有榜樣、干有目標。

二、取得成效

1.全面提升了會戰隊伍的凝聚力戰斗力。通過持續深入開展“五大明星”評選活動，全方位激發了鉆井會戰將士爭當標桿、爭做示范的積極性與創造性，鼓舞了士氣，凝聚了隊伍，提升了素質，錘煉了作風。先后涌現出技術、安全、設備、經營、思想教育等各類明星典型370余個，做到班班有明星、隊隊有典型，并由于明星典型的示范帶動，全體會戰將士同心協力，攻堅啃硬，高質量高效益圓滿完成了一期產能建設任務，牢固樹立了“會戰主力軍”和“技術領跑者”地位。

2.探索形成了“1+5”高效項目管理模式。在“五大明星”評選機制的激勵下，技術、安全、設備、經營、思想教育等各路人員瞄準一流，大膽創新，完善管理，固化集成，探索形成了“1+5”高效項目管理模式。即在構建由會戰前線指揮部、西南分公司、項目部、鉆井隊（直屬隊）組成的自上而下四級組織管理體系的基礎上，建立實施以“811”經營管理工作法為主體的經營管理機制，以“節點管理法”為主體的生產運行機制，以25項技術管理措施為主體的會戰技術管理機制，以“地面井下”二維聯防為主體的安全環保管理機制，以創先爭優活動、勞動競賽與會戰文化為主體的黨建思想政治工作運行機制等。這些新的管理機制，激發出了極大的活力，保證了鉆井會戰的高速度、高質量、高效益。

3.集成了國產化系列化的非常規頁巖氣鉆井施工技術。會戰工區廣大技術人員牢記責任，解放思想，攻艱克難，經過三年艱苦的實踐與探索，基本實現了對中國南方海相頁巖氣鉆井施工的全方位認識，形成了具有自主知識產權與品牌的頁巖氣鉆井工程技術、定向井技術、鉆井液技術和固井技術，初步完成了國產化系列化的頁巖氣鉆井及配套技術集成，建立了專業技術保障體系，確立了頁巖氣鉆井施工在國內同行業的領先地位，極大提升了鉆井一公司核心競爭力，奠定了打造高端、改革轉型的基礎與實力。

4.塑造了江漢鉆井一公司良好的品牌形象。在會戰實踐中，江漢鉆井一公司的整體形象與業績得到了內外部的高度評價。四年間，百余名省部級以上領導及國家級專家學者先后到涪陵工區指導考察，充分肯定了鉆井一公司的各項工作，其中中石化集團公司副總經理、石油工程技術服務股份有限公司董事長焦方正，給予了“進步非常明顯、速度非常快、保障工作非常給力”的高度評價。

三、問題思考

1.“星”種類應順應形勢變化進一步豐富與具體。雖然“五大明星”已覆蓋生產經營各個方面，但隨著涪陵二期產建的全面鋪開，競爭對手的日益增多，守衛市場、拓展市場愈加困難，因此應增設“市場開發明星”等，以突出表揚積極與甲方溝通、參與工程競標、爭取新工作量的人員，激發他們拓市增效的活力。

2.“星”評比在不同時期應有不同側重點。由于每個階段的勘探開發重點會有所不同，因此不同時期的“星”評比應有不同的側重點。比如在二期產建的“技術攻關明星”評比，應由一期側重“新技術新工藝的開發與應用”轉變“成熟自主技術的推廣與完善”。

參考文獻：

[1]鞏慶武.如何抓好涪陵頁巖氣施工示范區會戰隊伍建設[J].江漢石油職工大學學報，2014，27（3）：67-68.

作者簡介：何貴欽（1989.02—）男。民族：漢。籍貫：福建云霄。本科，助理工程師，黨建和思想政治工作。