現代化企業管理制度的創新發展

摘 要：我國自從加入世貿組織后經濟迅速騰飛，企業逐漸實現現代化進程，但是隨著市場競爭加劇對企業造成了巨大的沖擊，現代化企業管理制度需要重新審視。如今是知識經濟時代，企業管理需要跟上時代的步伐，與時俱進，開拓創新。市場競爭多元化需要現代企業管理者對各方面進行管理創新，為企業的發展提高動力。當前現代化企業管理制度仍舊存在著許多問題，亟待解決，所以為現代化企業管理創新賦予管理與人文科學的雙重含義，積極進行創新，實現可持續發展才是重中之重。

關鍵詞：現代化企業管理 存在問題 制度創新

知識經濟時代迅速發展，現代化企業則需要與時俱進，進行內容創新，面對嚴峻的經濟環境之下能夠以較為完善的制度促進企業的現代化進程。目前許多的現代化企業將重點放在了對技術的創新上，忽視了管理制度創新的重要性，不利于企業的可持續發展。如今市場競爭十分激烈，想要可持續發展就必須對管理制度進行創新與改革，可以結合企業自身情況完善管理方法。究其根本，在對企業進行管理制度創新的過程之中實現企業可持續發展才是最為關鍵的。本文從多個角度進行分析，找出目前現代化企業管理制度中存在的問題以及相應的對策，促進現代化企業管理制度的創新發展。

一、現代化企業管理制度創新發展的意義

現代化企業管理制度創新發展有著積極的意義，首先這是響應國家號召，進行經濟增長方式的轉變。如今我國正處于一個轉型時期，在這個階段之中企業作為市場發展的主體需要與時俱進，進行創新性的調整，大力促進以開放發展為導向的發展模式，實現產業結構優化與資源利用率提高的發展目標。其次，現代化企業管理制度創新發展能夠有效提高企業自身的競爭能力，提高市場競爭力。完善的現代化企業管理制度能夠為新技術的研發提供一個良好的環境，讓企業能夠提高產品的市場競爭力。最后，現代化企業管理制度創新發展能夠有效促進企業的科學化管理，在當前的大環境之下，若想要實現利潤的最大化發展就必須要加強對企業管理，管理手段需要符合實際情況與未來期望，促進管理制度的創新，從而為現代化企業的可持續發展營造一個良好的環境。

二、我國企業管理創新存在的問題

1.管理創新觀念落后。知識經濟時代下對企業轉型提出了更高的要求，一些現代化企業抓住機遇，進行管理制度創新，促進發展。而一些企業則形成了固有的管理觀念以及管理制度，傳統型的理念已經根深蒂固，很難進行轉變。企業管理創新觀念的落后對于企業的可持續發展十分不利。現代管理意識的薄弱與創新精神的缺乏對企業的發展造成不利影響，主要體現在兩個方面。一是企業管理職依賴傳統管理方式，故步自封，對于科學的管理理論及方法很難消化吸收。而是一些企業缺少經營管理的理念，在很多情況下仍舊停留在了工業經濟的時代下，管理觀念比較落后是目前存在的最大的障礙。

2.信息化建設落后。隨著時代的進步發展，企業的信息化管理顯得尤為重要，是適應時代發展的象征，也是每一個企業邁向現代化的過程。一個企業如果不發現，僅僅是停留在傳統手工管理階段的話一定會被時代所拋棄的，只有充分地利用傳統手工管理的企業才能有新的發展，能夠在最大程度上利用資源，進行資源配置。若是企業不能達到信息化管理水平的話，那么企業就不能有效進行管理創新，最終還是會被束縛起來。很多的企業就存在信息化建設落后的情況，對于變幻莫測的市場信息不能及時掌握，造成了競爭力減弱。

3.缺乏創新型人才。創新型人才對于企業的發展是十分重要的，企業必須將人才作為企業文化的內涵，突破創新。企業管理制度創新是由企業管理者來進行的，企業管理者進行創新的根本原因是創新意識的展現。而大部分企業之所以管理制度僵化、落后，從根源上說是缺乏創新人才，所以才會出現這樣的變故。企業想要實現管理創新的根源就在于企業創新人才是否充裕。因為我國企業管理創新人才受到一定的限制，主要是人才培養模式的僵化。雖然近期我國加大了對創新型復合管理人才的培養，可以還是難以彌補上創新人才的巨大缺口。企業往往對于員工未進行相應的訓練以及創新人才引進計劃，造成成人才缺乏，不利于現代化企業管理制度的創新，無法提高企業的競爭力。

三、現代化企業管理制度創新發展措施

1.企業管理者要樹立創新意識。企業管理者要樹立起創新意識，突破管理思想的禁錮，從傳統的管理模式中跳出來，用創新發展的眼光看待企業管理制度。企業管理者的管理思想是企業管理制度的歪在展現，體現了制度體系，現在還是有一些企業管理人員沒有認識到企業管理思想創新對于企業收益的重要性。所以加強企業管理人員思想創新，轉變自身思想，并且對員工等積極開展組織培訓，加強企業管理者與員工的創新意識，為企業的發展注入活力。

2.創新固化的企業管理組織。一些企業的管理組織存在的時間比較長，而且發展過程中形成固化的模式，這對于企業的長期發展不利。企業管理組織的創新有利于更好的實現對企業的戰略管理，能夠執行重要的作用并反映出企業經營管理決策在企業管理高層中的重要作用。特別是在機構集中的過程中，企業管理組織能夠對資源進行有效配置，創新固化的企業管理組織，可以加強對企業資源的有效配置，促進企業管理層次的精簡，并且能夠以市場為主要導向發展企業管理內部，促進企業加強自身的競爭力，占領市場。

3.促進企業管理模式的轉變。促進企業管理模式的轉變則需要適度，對于一些仍舊適應于企業管理的一些制度則可以繼續進行落實，但對于一些不再適用的企業管理制度來說則需要進行及時調整。對于一些企業管理層模式的創新，需要抓住主要點，著重解決主要問題，特別是加強對于質量、資本、成本以及市場管理模式等方面的管理。此外，企業也需要加強對管理層次資金的有效使用，實現資金的合理利用，加強不必要的鋪張浪費，節約成本才是關鍵。所以促進企業管理模式的轉變需要適度創新。

4.促進企業文化管理創新。加強企業的文化創新同樣重要，這也是促進企業有效管理的方式。加強企業的文化建設與制度管理，能夠有效促進企業的核心競爭力加強，加強企業員工的凝聚力，加強企業員工的基本性的素質，這樣能夠為企業的良好發展樹立起形象來。另外，促進企業文化建設需要與企業的管理制度相互融合起來，這樣更利于企業的發展。

5.創新建設人本管理模式。促進企業管理人本曾的創新也是尤為重要，以人為本是非常重要，在我國的企業發展中是非常重要的，特別是在現代化的企業管理之中，人本管理是一種創新型的管理模式。企業管理者可以采取人本管理的方式，促進企業增加文化內涵，這種科學管理的方式有利于促進現代化企業的建設發展。在總體上來說需要全面提高企業的經濟效益，加強企業的管理人本曾的管理創新。

四、結語

現代化企業管理制度的創新發展依賴于創新人才，而創新人才必須具有創新意識。所以企業管理者要多招聘創新人才，進行相關培訓，促進企業與時代發展相互融合，在市場競爭中促進管理制度創新，實現人力資源的有效利用。在進行企業管理制度創新過程之中必須結合企業自身的實踐經驗，積極吸收有益的經驗，加強信息化建設，促進企業管理制度創新發展，加強企業自身的競爭能力，促進企業在知識經濟的時代下能夠站穩腳跟，實現可持續發展。

參考文獻：

[1]王芳.基于“互聯網+”時代的企業管理創新研究[J].品牌，2015，（04）：83-84.

[2]朱笑儀，戚依南. 中國企業治理與發展戰略模式創新研究——第四屆“中國企業管理創新案例研究前沿論壇”觀點綜述[J]. 中國工業經濟，2015，（02）：128-134.

[3]左小德，張進財，陳振煒. 中國企業管理創新的驅動力——兼與西方企業的比較[J]. 管理世界，2015，（01）：182-183.