企業國際化經營的影響因素風險分析

摘 要：為了滿足現階段企業國際化經營的要求，必須進行各類經營風險模塊的分析，通過對主要影響因素的分析，進行相關風險預防策略的應用，滿足我國企業國際化經營貿易工作的要求。該文就中小企業國際化經營問題展開分析，進行決策模塊、籌資模塊、管理模塊等風險的深入分析，闡述了具體的影響因素，旨在進行風險預防方案的制定，確保中小企業國際化經營的正常開展。

關鍵詞：企業國際化 經營管理策略 存在風險 影響因素

一、國際化經營風險問題

1.決策問題。決策風險顧名思義是企業在經營方案選擇過程中容易出現的問題，在經營方案制定過程中，如果企業不能進行國際化經營環境的深入了解，不能進行科學性、明確化發展目標的制定，就不利于企業正?；瘒H經營的開展，導致企業經濟發展上的虧損。受到中小企業經營模式及發展性質的影響，很多企業的管理人員缺乏良好的現代經營決策意識，其缺乏先進性的國際經營思想，在激烈的國際市場競爭中，不能進行國際市場信息的有效性收集、整理及分析，導致企業一系列決策風險問題的出現。

2.籌資問題。經濟全球化的發展推動了市場經濟結構的改革，世界經濟市場具備不穩定性及變化性的特點，在這個環節中，企業如果不能進行籌資方案的優化應用，就會導致財政管理上的問題，不利于實現企業籌資成本的控制。在國際化經營模塊中，企業需要大量的發展資金進行市場生存空間的開拓，但是從中小企業的發展性質上來看，中小企業的整體發展規模較小，其社會信用程度普遍低下，不具備良好的籌資能力。資金問題成為制約中小企業國際市場開拓的重要因素。整體來看，中小企業的融資途徑比較單一，其整體資金應用能力低下，不利于進行企業籌資模塊的控制。

3.管理問題。整體來看，中小企業的發展水平參差不齊，有些中小企業缺乏健全的內部管理體系，其缺乏合理性的機構設置方案，其管理人員的技術水平比較低，在國際化經營中容易出現一系列的管理問題。我國的很多中小企業都屬于家族性質的企業，其缺乏透明化、科學化、完善化的公司管理機制，公司的內部結構比較簡單，管理者的管理水平低下，比較缺乏先進化、人性化的管理方法，導致企業經營管理問題的出現。

4.信息技術問題。在實際工作場景中，有些中小企業受到自身發展規模、發展水平、企業資金等環節的影響，無法進行信息平臺建設體系的健全，其信息捕捉能力較低，缺乏多元化的信息來源渠道，在國際化經營環節中，無法對國外相關的外匯管制策略、經營法規、財政政策等進行動態性掌握，缺乏對國際經營策略變化的敏感度，其國際經營風險應對能力比較低。21世紀是信息化的時代，中小企業只有具備良好的信息收集及溝通平臺，才能在國際化經營過程中出奇制勝，如果缺乏可靠性信息的來源渠道，必然影響企業對先進經營信息的及時性了解，導致企業國際化發展中的問題。

5.市場環節問題。世界經濟市場具備不穩定性的特點，在這個環節中，企業如果不能針對市場動蕩狀況進行自身經營模式的及時性調整，就會出現一系列的市場經營問題。受到經濟不穩定性的影響，人們的購物欲望會下降，從而導致市場需求的整體下降，從而不利于中小企業國際化經營工作的開展。

二、風險影響因素

1.內部因素。整體來看，中小企業的發展規模比較小，其分布區域比較廣泛，各個企業之間缺乏明確性的合作意識，難以實現企業發展規模上的經濟效益，不利于國際化經營環節的開展。有些企業的整體融資水平比較低，其缺乏長遠發展的資金，企業的社會信用度低下，這不利于中小企業國際化經營的正常開展，導致企業陷入融資難的尷尬局面。有些企業內部的工作人員缺乏良好的工作能力，其創新素質比較低，不利于中小企業國際化競爭環節的開展，其缺乏科學性的內部管理方案，其企業內部結構比較簡單。

2.外部因素。國際經濟環境及國內市場環境的影響，我國中小企業的國際化經營面臨著巨大的挑戰，隨著我國市場經濟開放性的提升，國外的企業紛紛進入我國投資設廠，鼓勵出口是我國現階段的對外經營政策，整體來看，我國中小企業的出口力度比較低。隨著國內外市場競爭局勢的愈演愈烈，為了縮小與大型企業的發展差距，中小企業必須進行市場競爭水平的增強。在國外市場營銷過程中，很多國外政府大力扶持本國企業，這不利于我國中小企業的產品進入國外市場。

三、風險應對方案

1.預急性方案。為了滿足現階段中小企業國際化經營的要求，企業管理者必須具備良好的政策應變能力及預見能力，滿足中小企業國際化經營工作的要求。在這個過程中，企業管理者們需要打破傳統的市場競爭概念，確保本國企業在國外競爭中獲得收益。在這個環節中，企業領導者需要根據各種市場發展風險，進行預急性發展方案的制定，不斷增強自身的國際競爭意識，提升對市場環境變化的經營應對能力。

2.企業形象營銷。社會信用度是企業發展的外部屏障，通過對良好企業形象的建立，有利于實現中小企業國際化經營的穩步發展。從LG電子產品的國際市場占有率來看，正是因為該品牌電子產品具有良好的國際市場口碑，才為其市場開拓奠定良好的條件，這與該企業各類社會公益活動、愛心基金活動等的開展密切相關，該企業通過對各種社會公益活動的開展，在消費者內心留下了良好的企業形象，有利于該企業市場營銷策略的開展。

3.業務素質的提升。實踐證明，企業發展效益與工作人員、管理人員等的工作素質能力密切相關，在這個過程中，管理人員所作出的發展決策對于企業的業績水平具備深遠性的影響，為了滿足中小企業國際化經營的要求，企業必須進行管理人員、工作人員業務素質的增強，鼓勵基層工作者深入市場調研，進行企業產品國際市場效應的了解，實現企業產品的自主性創新。在這個過程中，中小企業要展開對相關技術人員的培訓工作，進行人才培養費用的提高，鼓勵優秀人才進行先進產品技術知識、管理知識的學習，實現企業技術創新能力的增強，提升其國際市場競爭力。在這個環節中，中小企業需要加強與國外某些科研機構的合作，實現中小企業產品綜合創新能力的增強，滿足中小企業國際化經營的要求。

4.信息化發展。信息化生產、經營及管理是當下國際市場的發展主流趨勢，為了增強企業的國際化經營水平，企業必須進行信息化通道的開拓，進行自身產品信息的宣傳，進行國內外相關行業產品的動態性了解，進行國際市場需求信息的動態性掌握，進行各類網絡平臺的開展，進行新型電子商務方案的制定，實現企業生產成本的控制，實現國際產品市場的積極開拓。

四、結語

國際化市場發展風險是中小企業發展過程中的常見問題，為了解決這類問題，企業需要做好國際市場的風險評估工作，通過對專業調查機構的應用，進行相關國際市場競爭信息的獲取，有效應對多樣性的國際市場環境，實現國際化市場的不斷開拓。

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