企業會計的財務管理及內部控制研究

摘 要：當下，在社會經濟飛速發展的今天，企業數量及規模如雨后春筍般的增加，然而市場總量有限，使得各企業間的競爭愈發激烈。此時，財務管理及內部控制作為企業整體競爭力的重要性得以凸顯，對其發展運行起著關鍵的作用。該作筆者主要對企業會計的財務管理及內部控制相關問題展開了全面、深入的研究。

關鍵詞：企業會計 財務管理 內部控制

現階段，出現了越來越多的企業會計財務控制及內控方面的問題，比如說：財務人員的管理及內部控制觀念滯后、管理體制不夠先進、各類職務含混不清等等，這些突出性問題在很大程度上妨礙了企業財務工作的順利進展，還可能對企業的健康穩定發展造成巨大影響。因此，我們應當選用更具針對性的措施，從根本上避免這些潛在的風險要素。財務管理及內部控制作為企業運行發展的重要環節、基礎性工作，應當得到足夠的重視。

一、企業會計的財務管理及內部控制的基本概述

企業會計的財務管理主要針對企業財務變動、資金結構變化、收益及成本等方面實施的管控，具體管理內容有很多，例如：內部財務情況、財務審核結果、資金流動情況等等，企業會計財務管理的重要意義可以通過其貫穿于企業運行的整個流程中得到體現。此外，企業會計的財務管理有助于更全面地了解內部財務變動情況，以便于提早發現可能出現的風險因素，盡快采取有效的解決對策，將企業承載的風險降到最低；其也有利于企業更好地掌握資金流向及資金結構，從而給企業的下一步規劃的制定提供重要參照，能夠推動企業的發展進程，有力保障企業的正常運轉。與此同時，內部控制作為企業運作流程中諸多環節、機構的全面監管，有助于提高企業的運行效率，加快資源的合理化配置，并且減輕因處理失誤或機構運作不當等產生的損失，將運營成本控制在合理范圍內，進而給企業規模的拓展提供保障。除此之外，企業會計財務管理和內控作為企業經營的基礎性工作對企業的長期穩定發展具有關鍵性的推動作用。

二、企業會計財務管理與內部控制出現的主要問題

企業會計的財務管理和內控工作在眾多企業當中的影響不夠明顯，體現的效用也是千差萬別，而造成這種情況的根本原因為財務管理及內部控制出現的問題越發頻繁，除了造成各個企業的發展不順暢之外，也對市場的長遠規劃產生巨大的束縛，對總體經濟結構和企業發展造成一定程度的影響，不利于市場的深入發展。所以說，各企業應當更加重視此問題，采取更有效的措施提高財務管理及內部控制的有效性。使這種情況獲得好轉的最有效措施即為對企業會計的財務管理和內部控制的缺陷和漏洞做出全面的探討，找出問題根源，探索有益的解決對策。

1.財務管理及內控人員的意識發生偏差。企業會計的財務管理與內部控制出現的影響較為明顯的問題之一為企業及有關人員的理念問題，其基本表現為：企業覺得自身的財務管理和內部控制屬于雞肋的存在，難以對企業運行起到積極的推動作用，造成這種錯誤思想的誘因在于企業會計的財務管理與內部控制工作離不開大量的人力和財力資源，企業對財務審核的結果、內部控制影響的重視程度不夠，再加上財務管理和內部控制的成果通常需要很長的時間得到體現，并且其產生的影響十分深遠，對企業發展潛力的發掘意義較大，企業在運營當中長遠性的目標不足，所以，通常會對不能在短時間內發揮效用的財務管理及內部控制采取聽之任之的態度，也不會花費過多的財力和精力，從而造成企業會計財務管理及內控發展空間受到嚴重的限制。

2.有效的短期機制不足。企業會計的財務管理和內部控制工作環節當中出現的一項較明顯的問題就是人才資源匱乏，同時管理機制和內部控制的參考不足，造成此問題出現的根本原因為招收門檻不高、標準不嚴格、薪資待遇差等，這些因素也造成了此方面的人才培養工作遇到極大難度，相應資源嚴重不足，同時對人才資的劃分及人才定位等出現各種問題，最終造成了人才資源缺失的局面。此外，約束機制不健全的根本原因為相關規定存在互相抄襲的狀況，從而造成規章條文的實用性大大降低，難以及時為企業會計的財務管理及內部控制提供充分的依據。

3.財務管理及內部控制工作的實際性嚴重不足。企業會計的財務管理和內部控制存在的問題還包括核算結果與實際情況不符，也就是企業會計的財務管控結果不具有可靠性，不是建立在實際情況之上的，管理效果不夠理想，財務管理中出現的問題與缺陷不能及時發現，這就會造成問題的擴大化，對企業的生存構成威脅，與此同時，內部控制實際性不足容易造成企業對內部環境變動的掌握不全面、不準確，使得內部結構不合理、資源配置不科學，難以有效地防御各項內控風險，不能及時做出合理應對，導致企業出現的損失增多、內部結構不穩定、企業的運營過程中遇到各種各樣的問題。

三、企業會計財務管理與內部控制的發展策略剖析

1.盡快轉變相關人員對財務管理及內部控制的認識理念。宣傳是當前轉變企業及相關人員對企業會計財務管理和內部控制認知理念的最基本途徑，這一手段的基本內容涵蓋了企業會計財務管理、內控的基本釋義、細節、作用和定位等，其根本目的是令企業對財務管理以及內部控制有一個正確科學的認識，盡快轉變以往的固有思想，除了宣傳外，實例論證的形式也不可或缺。具體例子包括選用合理的企業會計財務管理和內部控制的那些企業自身的經驗成果，無需關注財務管理、內部控制企業的失敗，并且對可借鑒企業本身的實際狀況進行深入了解，使其他一些企業在意識到財務管理與內部控制工作重要作用的基礎上，做出積極有效的調整和改動。

2.建立健全人才培養體制。企業會計財務管理以及內部控制離不開大量的人才和有效機制，其中，人才培養的基本措施為令企業招收人員的指標更加標準化，同時在把關過程中更加細致嚴謹，定期對有關財務管理及內控工作者展開集體培訓，借助有關規定條文的設立進一步健全財務管理和內部控制體系，促進工作環節中各實際問題的解決，并有力保障整個財務管理及內控工作的順利進行，有據可循。

3.做到財務管理及內部控制工作的實際化。現階段，要想更快更好地推進我國企業會計的財務管理與內部控制工作，首先就應當從實際出發，在對企業整體運作情況進行深入評判、對企業內部財務狀況作出詳細分析、對整體運作架構和各內部機構的基本情況進行充分了解的前提下，再全面展開企業會計的財務管理及內部控制工作，有助于提早找出財務工作過程中出現的問題與不足、內部控制工作需要重點推進的方向和內容，最終有助于企業會計財務管理及內部控制效果從本質上獲得提升。例如，在我國提出“創新驅動、轉型發展”的戰略目標后，以往財務機構主要從事傳統會計核算管理的華為公司，由于公司新時期的戰略轉型，使得企業規模不斷擴大、業務類型更為復雜、客戶差異性愈發明顯、供應鏈更長，若缺少了一個能夠在世界范圍內提供支持的財務管理，便難以控制各項財務風險。所以，財務管理及內部控制工作的實際性尤為關鍵。

四、結語

總而言之，我國企業會計財務管理的發展演進，不管是規則、內容或者是組織結構方面，自始至終都是特別滯緩的。然而，伴隨著市場化革新腳步的加快，財務管理不管是在空間、時間還是效率方面均出現了不小的變化，尤其是財務管理職能范圍進一步被拓寬。因此，作為企業管理的關鍵構成要素之一，企業會計的財務管理與內部控制水平必須得到有效提升，從而為企業抵御各類財務及內控風險、削減發展成本、提高整體利潤、增強管理決策質量、推動企業的健康穩定發展等提供有力保障。

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