加強企業(yè)基層工會工作的方法和對策分析

摘 要：本文首先對企業(yè)基層工會工作進行了簡要概述，并對現(xiàn)階段我國企業(yè)基層工會工作中的缺陷進行了分析，最后有針對性的提出了解決對策，希望對我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。

關鍵詞：企業(yè) 基層工會 工作方法 對策

企業(yè)基層工會作為群眾組織，在基層黨支部的帶領下，能夠為職工以及企業(yè)領導層建立起有效的溝通橋梁，為企業(yè)發(fā)展策略更加高效的落實、職工意愿得到滿足等做出了重要的貢獻。企業(yè)基層工會工作質(zhì)量和效率，對職工的歸屬感以及企業(yè)的生產(chǎn)效率具有緊密的聯(lián)系。在市場經(jīng)濟競爭不斷激烈的背景下，新時期我國企業(yè)經(jīng)營中，必須給予基層工會工作以高度的重視，只有這樣才能夠為企業(yè)提升自身綜合競爭力奠定良好的基礎。

一、企業(yè)基層工會工作概述

1.重要性。職工與企業(yè)之間一個重要的溝通橋梁就是企業(yè)基礎工會，它作為重要的社會支柱，在穩(wěn)定穩(wěn)固國家政權方面發(fā)揮著不容忽視的重要作用，更重要的是，它是代表職工利益的，能夠為職工營建一個更加和諧、溫馨的工作環(huán)境。在市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)更應當給予基層工會以高度的重視，只有這樣，才能夠有效保護職工的合法權益，留住高技術和專業(yè)人才，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎。

2.企業(yè)基層工會職責。第一，促進職工綜合素質(zhì)的提升。這是企業(yè)基層工會運行過程中最主要的職責。企業(yè)基層工會需要通過各種活動以及思想政治教育，幫助職工及時更新發(fā)展理念，實現(xiàn)思想上的解放，在養(yǎng)成較強競爭意識的背景下，為企業(yè)技術和管理方面的創(chuàng)新做出重要貢獻。第二，幫助職工維護合法權益。企業(yè)基層工會運行中，會通過組織活動，引導職工增加對《勞動法》、《合同法》等知識的學習，從而促使職工的自我保護意識以及法律意識有所提升，當自身的合法權益受到侵害時，能夠做到應用法律武器來保護自己。第三，高效處理企業(yè)內(nèi)部矛盾。企業(yè)內(nèi)部矛盾是制約企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。當職工與企業(yè)之間的發(fā)展理念產(chǎn)生沖突時，企業(yè)基層工會作為重要的溝通橋梁，可以將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營思想更加深入的滲透給職工，而職工對于工作的意見和建議也將被充分的反應給企業(yè)，在這一過程中，企業(yè)與職工之間實現(xiàn)了良好的溝通，有助于企業(yè)制定更加完善的發(fā)展目標以及內(nèi)部管理措施，為企業(yè)穩(wěn)定運行奠定良好的基礎。第四，實現(xiàn)企業(yè)文化建設。新時期，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。而在積極進行企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)基層工會的重要性是不容忽視的。企業(yè)基層工會通過同企業(yè)行政機構等建立緊密的聯(lián)系，可以對企業(yè)內(nèi)部各個文化要素進行更加充分的協(xié)調(diào)，并從強化職工教育等方面入手，為企業(yè)職工素質(zhì)的整體提升以及企業(yè)文化的形成奠定良好的基礎。

二、現(xiàn)階段企業(yè)基層工會工作開展中存在的問題

1.企業(yè)基層工會工作方法落后。近年來，企業(yè)在經(jīng)營過程中需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須積極樹立良好的發(fā)展目標。這一過程中，企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)營等各種模式都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)基層工會工作方法卻呈現(xiàn)出了明顯的滯后性。這是由于企業(yè)基層工會工作人員缺乏創(chuàng)新理念，更缺乏創(chuàng)新的能力，在展開企業(yè)基層工會工作的過程中，一味的堅持原有的思路，不愿意適應企業(yè)的發(fā)展目標而做出調(diào)整。在這種情況下，企業(yè)基層工會工作的開展無法抓住重點，現(xiàn)有的企業(yè)基層工會工作仍然以工會活動為主，但是工會活動內(nèi)容已經(jīng)同現(xiàn)階段企業(yè)的實際發(fā)展情況不符，最終導致企業(yè)基層工會工作的價值無法充分的發(fā)揮出來。

2.工會的維權工作落實不到位。近年來，為了謀求可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)逐漸深化了內(nèi)部體制改革，傳統(tǒng)的分配制度已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，取而代之的是年薪制度和績效工資制度，多樣化的企業(yè)分配形式形成，而在這一過程中，極大的工資差異也開始在職工的工資中體現(xiàn)出來。企業(yè)在積極提升自身的綜合競爭力過程中，都在為留住技術人才而努力，逐漸加大的工資差距，導致部分基層職工的合法權益受到了一定程度上的威脅。要想有效解決企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部矛盾，企業(yè)基層工會必須及時發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)和保護作用，努力維護職工的合法權益。但是現(xiàn)階段，企業(yè)基層工會的這一職能并沒有充分的發(fā)揮出來，導致部分企業(yè)職工在工作中存在嚴重的不滿情緒，從長遠的角度來看，這將嚴重威脅企業(yè)的全面健康發(fā)展。

3.工會組織機構不合理。不合理的工會組織機構，導致工會在展開工作的過程中，效率相對較低，其在運行中，無法滿足企業(yè)高效參與市場競爭的需求，企業(yè)基層工會工作的價值無法充分體現(xiàn)出來。這主要體現(xiàn)在，多數(shù)工會工作人員在日常工作中，都不明確自身的職責；沒有深入到職工群眾當中，增加對基層職工思想和心理的了解，更沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對職工進行有效的監(jiān)督，其溝通橋梁的職能幾乎喪失。這同企業(yè)基層工會工作人員忽視此項工作的重要性具有緊密的聯(lián)系。由于企業(yè)基層工會組織機構不合理，導致企業(yè)基層工會工作復雜性提升，無法高效處理各項事務，部分情況下，甚至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強企業(yè)基層工會工作的方法和對策

1.實現(xiàn)企業(yè)基層工會工作方法的創(chuàng)新。在積極創(chuàng)新企業(yè)基層工會工作方法的過程中，必須始終堅持黨的領導。工會工作開展中，應將黨和群眾放在同等重要的位置，努力在落實黨的思想基礎上，有效為人民群眾服務。在這一過程中，企業(yè)基層工會工作應做到將黨的思想、企業(yè)發(fā)展目標以及職工的需求進行充分的融合。這才是實現(xiàn)企業(yè)基層工會工作方法創(chuàng)新低基礎。在企業(yè)基層工會工作方法創(chuàng)新中，應從以下幾點入手：第一，不斷健全企業(yè)基層工會工作制度。企業(yè)基層工會應從企業(yè)新時期面對的市場經(jīng)濟環(huán)境入手，對企業(yè)發(fā)展需求以及未來發(fā)展目標進行明確，并有針對性的制定相應的管理制度，通過制度改善職工工作環(huán)境。通過定期或不定期的總結會議，將職工工作中的困難和疑惑進行總結，為企業(yè)制定更加健全的發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好的基礎；第二，進一步建設企業(yè)基層工會組織。對現(xiàn)有企業(yè)基層工會工作人員的綜合素質(zhì)進行全面培養(yǎng)，促使其增加對管理知識、企業(yè)經(jīng)營等方面知識的學習，同時從思想上加強對企業(yè)基層工會工作人員的教育，提升其使命感，從而在工作中更加有效的為職工進行服務。在這一過程中，提升企業(yè)基層工會工作人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是關鍵。只有這樣，才能夠促使企業(yè)基層工會工作同企業(yè)發(fā)展實際相適應，為更加全面的落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新深化經(jīng)營改革奠定良好的基礎。

2.增強工會組織的維權職能。值得注意的是，企業(yè)基層工會在運行的過程中，應當注重對職工合法權益的維護，同時也應當積極主動的維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展中，企業(yè)為了提升自身的綜合競爭力，內(nèi)部管理機制發(fā)生了一定程度的改變，按勞分配以及績效考核等制度成為企業(yè)人力資源管理中的重要措施，在這一實踐中，部分職工的工資會有所提升，這就要求企業(yè)基層工會工作在開展的過程中，注重對職工合法權益的保護，及時深入到職工內(nèi)部，對其不滿情緒以及心理狀態(tài)進行了解，并及時同企業(yè)領導人員進行溝通，為維護企業(yè)內(nèi)部和諧奠定良好的基礎。在這一過程中，企業(yè)的弱勢群體會得到更多的關注，工會也做到了維護自身以及企業(yè)職工的合法權益，對于提升企業(yè)職工凝聚力和綜合競爭力起到了重要的促進作用。而法律武器是實現(xiàn)這一目標的關鍵。因此，從長遠的角度來看，我國企業(yè)基礎工會工作在開展的過程中，應努力提升自身的維權職能，為充分發(fā)揮自身價值奠定良好的基礎。

3.完善工會組織內(nèi)部結構。新時期，要想將企業(yè)基層工會的職能充分的發(fā)揮出來，提升基層工會工作效率和質(zhì)量，相關企業(yè)領導人員必須注重對工會組織內(nèi)部結構的完善，而在這一過程中，首先就應當采取有效措施，提升企業(yè)基層工會組織工作人員的綜合素質(zhì)，學習型和知識型工會組織的建立，可以促使實效性在企業(yè)基層工會工作中充分體現(xiàn)出來。在這一過程中，企業(yè)應從兩個角度出發(fā)來完善基層工會組織結構，分別為引進先進人才和加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，工會組織管理人員在日常工作中，應積極努力的從現(xiàn)代年輕人的角度出發(fā)進行人才的選拔，促使現(xiàn)有人員結構發(fā)生一定程度的轉(zhuǎn)變，促使年輕化成為企業(yè)基層工會組織結構的一大特點，為企業(yè)基層工會工作方法和模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎。同時，在積極培養(yǎng)現(xiàn)有工會工作人員的過程中，應從提升其學習意識入手，促使其樹立終生學習的理念，在日常工作和生活中，積極主動的進行黨和國家政策方針的學習，并將其同企業(yè)實際運行需求進行緊密的融合，努力向基層職工準確的傳達國家和企業(yè)的發(fā)展思想，確保其對這一思想產(chǎn)生深刻的認知，從而在自身的工作崗位中高效落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)理念與職工思想上形成統(tǒng)一做出重要貢獻。工會在開展工作的過程中，必須注重應用正確的方法，促進傳統(tǒng)工作模式的轉(zhuǎn)變，才能夠跟上企業(yè)發(fā)展以及職工思想變化的部分，切實從職工需求以及能夠接受的角度出發(fā)展開基層工會工作，從而提升企業(yè)基層工會工作效率和質(zhì)量。而良好的工作作風是將企業(yè)基層工會工作價值充分發(fā)揮出來的關鍵，企業(yè)必須注重對基層工會的建設，有效完善相應的工作機制，實現(xiàn)工作方法的創(chuàng)新，將基層工會工作在企業(yè)發(fā)展中的價值更加充分的發(fā)揮出來。

四、結語

綜上所述，企業(yè)基層工會是拉近職工與企業(yè)之間距離的重要紐帶，在市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的背景下，新時期我國企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視企業(yè)基層工會工作的有效開展，并從自身發(fā)展實際入手，對企業(yè)基層工會工作中的缺陷進行全面總結，并樹立企業(yè)基層工會工作開展的長效機制，在實踐中不斷通過完善企業(yè)基層工會工作內(nèi)容，來實現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)綜合競爭力的建立和提升。

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