騰訊的盈利模式分析和啟示

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展改變了人們對以往盈利模式的固有看法。騰訊從零到一，從賠錢到成為“吸金王”，盈利模式起了舉足輕重的作用。該課題采用提出問題、分析問題從而得出啟示的思路，首先對騰訊公司各種相關(guān)業(yè)務(wù)的盈利模式進(jìn)行了分析，再通過歸納總結(jié)得出一些啟示，從而可以給后起的企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：騰訊 盈利模式

一、引言

盈利是企業(yè)追尋的一大目標(biāo)，也是其在競爭中求生的關(guān)鍵。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下的今天，許多企業(yè)爭先為公眾提供許多優(yōu)質(zhì)的免費(fèi)服務(wù)，似乎與企業(yè)的盈利特征背道而馳，騰訊就是典型的范例。騰訊作為中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭之一，起家于一個賠錢的即時通訊軟件QQ，如今已成為了全球第十大上市公司。在2016年第三季度中，總收入達(dá)到了403.88億元，凈利潤約為144.6億元，增長速度不得不令人嘆服，其創(chuàng)新的盈利模式也吸引眾多學(xué)者來一探究竟。本文從一些對騰訊有過深入研究的學(xué)者的研究成果出發(fā)，結(jié)合騰訊現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營業(yè)績，對其盈利模式重新進(jìn)行規(guī)整梳理，找尋其利潤的來源，并總結(jié)出從中獲得的啟示。

二、騰訊盈利模式分析

1.社交網(wǎng)絡(luò)——以QQ、微信為平臺的增值業(yè)務(wù)。當(dāng)今，微信、QQ等社交軟件已然成為了我們?nèi)粘Ｉ钪信c人交流的不可或缺的媒介，其實(shí)用性和便利性不言而喻。在使用過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，它們在提供很多免費(fèi)體驗(yàn)的同時也增加了很多付費(fèi)項(xiàng)目，所謂免費(fèi)也終究是“噱頭”，都是為了讓大家接受、熟悉并離不開這種服務(wù)，然后為其他付費(fèi)服務(wù)買單。騰訊OICQ在創(chuàng)立之初，通過免費(fèi)的策略聚攏了大量的用戶資源，但免費(fèi)策略也使其無法從中獲得收益。因此，騰訊面臨的最大問題便是如何將市場份額轉(zhuǎn)換成盈利點(diǎn)。騰訊的做法之一是在繼續(xù)為用戶提供免費(fèi)通訊服務(wù)的同時，提供付費(fèi)的增值業(yè)務(wù)服務(wù)來吸引消費(fèi)者買單。最典型的代表有QQ會員、QQ秀、Q-zone的虛擬道具飾品等。其次，在2000年中國移動推出“移動夢網(wǎng)”之時，騰訊又以敏銳的觀察力和預(yù)見性開通了移動QQ，與移動合作開展移動增值業(yè)務(wù)。通過與運(yùn)營商對用戶付費(fèi)收入進(jìn)行分成獲得盈利。此外，騰訊又于2011年推出了一個為智能終端提供服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序——微信，借鑒QQ免費(fèi)+付費(fèi)的盈利模式，推出了一系列表情包下載、微信公眾號信息推送不限制等類會員的增值服務(wù)。現(xiàn)階段，已經(jīng)成為了一個8億多人使用的手機(jī)應(yīng)用，成功的融入了大眾的生活中。

2.移動游戲。騰訊移動游戲收入在整個騰訊收入中占比重大。早在2015年，騰訊移動游戲就占據(jù)了中國的半個手游市場，收入約人民幣213億元。騰訊移動游戲產(chǎn)品的推出利用了QQ平臺龐大的客戶群，同時又緊抓用戶最基本需求，與時俱進(jìn)，贏得了眾多用戶的青睞。使其在競爭中保持或?qū)崿F(xiàn)了多個系列的的領(lǐng)先地位。再加之中國手游市場的不斷拓寬，其潛力不容小覷。

3.在線廣告。騰訊的廣告收入來源主要得益于QQ龐大的客戶群和居高的同時在線人數(shù)，使其門戶網(wǎng)站也一直保持著較高的點(diǎn)擊率和瀏覽量，從而提高了他的知名度，吸引著眾多企業(yè)紛紛投放廣告。其次，騰訊的廣告載體也很豐富，主要包括騰訊門戶網(wǎng)站、QQ軟件、微信、騰訊視頻、QQ游戲內(nèi)置廣告等，并且因?yàn)槠洳扇I(yè)務(wù)相互提攜的策略，使得各載體之間的互動性很強(qiáng)，客戶量都較多。因此，騰訊可以將廣告載體進(jìn)行分類，以便于有針對性的投放，降低成本的同時獲得更好的效益。

4.其他業(yè)務(wù)——支付和騰訊云等。

4.1第三方支付工具——財付通。騰訊的財付通主要是為了方便拍拍網(wǎng)用戶進(jìn)行安全支付。但隨著賣家賣家的日益增多，注入的資金也隨之增多，此時的財付通就像是一家銀行機(jī)構(gòu)，聚集了大量的資金，而且不需要支付利息。而騰訊只需保留一定比例準(zhǔn)備金，將剩余流動性稍弱的資金來進(jìn)行投資。

4.2騰訊云。在大數(shù)據(jù)時代，云服務(wù)發(fā)展迅速。騰訊也在整個龐大的需求市場中分得了一杯羹，而且增長非常迅速。首先在用戶備受關(guān)注的安全方面，騰訊憑其高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，不斷研究行業(yè)發(fā)展的新趨勢，并為其用戶安全提供和加強(qiáng)保障。其次在云計算領(lǐng)域，騰訊云是不容置疑的市場領(lǐng)先者，其獨(dú)有的云端連接社交平臺和大數(shù)據(jù)能力成就了它差異化的競爭優(yōu)勢。

4.3品牌收益。QQ專屬企鵝logo早已深入人心，許多玩具商、飾品商等都爭先來“租賃”騰訊的品牌，同時，騰訊自身也在線下推出了QQ品牌專賣店，并采取采用多元化戰(zhàn)略，縱深發(fā)展服裝業(yè)，推出了自己的品牌“Q-GEN”，從而放大了QQ的品牌外延。不但分享到了超過了10%的代理費(fèi)，還在一定程度上擴(kuò)大了自己的品牌影響力，一舉兩得。

三、騰訊QQ的盈利模式啟示

1.明修棧道，暗渡陳倉。所謂“明修棧道，暗渡陳倉”，是指企業(yè)瞄準(zhǔn)廣泛而迫切的社會需求，提供解決方案，并免費(fèi)向社會提供，吸引價格敏感族蜂擁而至，形成消費(fèi)潮流，然后利用龐大的消費(fèi)潮開發(fā)收費(fèi)和盈利模式。騰訊多元化的盈利業(yè)務(wù)之所以能夠成功，很大程度上得益于它免費(fèi)策略聚集的大量的客戶資源。1999年，騰訊開始向大家免費(fèi)提供OICQ軟件下載，因?yàn)榧磿r通信的方便與實(shí)用，用戶數(shù)量增長令人唏噓不已，直到現(xiàn)在月活躍帳戶就有8.8億左右之多，而這8.8億用戶正是騰訊獲得其他收益的基礎(chǔ)。雖然騰訊沒有直接從QQ號獲得收益，甚至還要為這么多用戶支付服務(wù)器成本，但沒有這些用戶付出的時間和流量，其他的業(yè)務(wù)也無法拓展。

2.準(zhǔn)確定位，知己知彼。騰訊不僅很清晰大部分業(yè)務(wù)定位于年輕群體，并且很清楚用戶需要什么，還能將其賦予在產(chǎn)品上。從OICQ進(jìn)入市場之時，之所以能夠趕超ICQ，在中國贏得更多用戶的親睞，除了免費(fèi)策略之外還有個重要的原因就是OICQ更了解中國人的交流習(xí)慣和消費(fèi)特點(diǎn)，例如OICQ推出適合于中國人的中文版。并且還很好的解決了更換機(jī)器登陸后信息丟失的問題。同時，騰訊抓住了年輕人標(biāo)新立異、渴望與眾不同的消費(fèi)特征。推出像QQ秀這樣的的虛擬產(chǎn)品，讓年輕人在虛擬世界中張揚(yáng)自己的個性，實(shí)現(xiàn)他們在現(xiàn)實(shí)生活中被壓制的內(nèi)心需求。以至于到后來時尚成為了QQ秀的標(biāo)簽，年輕一族用更是用它來展示自己的生活方式。

3.整合業(yè)務(wù)，引流用戶。騰訊QQ特別擅長于整合相關(guān)業(yè)務(wù)，引流用戶，由一個業(yè)務(wù)帶動另一個業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們不難發(fā)現(xiàn)，在PC端登錄QQ時，會彈出騰訊迷你首頁，并且聊天窗口側(cè)面經(jīng)常會有拍拍網(wǎng)商品的推送，這無疑是很好地利用了QQ軟件巨大的用戶群。但是，我們會發(fā)現(xiàn)，也有很多其他平臺擁有龐大的客戶群，像游戲、論壇等，但是卻不能將其復(fù)制到其他業(yè)務(wù)上去，使得收入來源單一。

4.擺脫常規(guī)，尋求創(chuàng)新。騰訊的QQ空間盈利模式擺脫了常規(guī)性思考的如何利用網(wǎng)絡(luò)廣告賺取收益，它沿用和改進(jìn)了QQ秀的運(yùn)作模式，抓住了QQ空間主要用戶——青少年的愛炫耀和愛表現(xiàn)的心理特征，因此，在QQ空間出售許多裝扮空間的飾品和道具，如QQ背景圖、背景音樂和頭像掛飾等，這些虛擬產(chǎn)品成本低，利潤高，是收入的重要來源。并且后來還推出了養(yǎng)花等個性化的功能，每個人的花都有相對應(yīng)的成長指數(shù)，該成長指數(shù)與上線時間和購買裝飾品的數(shù)量有直接聯(lián)系。又因?yàn)榍嗌倌甑呐时刃睦铮矚g會在同伴間互相比較花的成長指數(shù)，因而刺激了消費(fèi)者對物品的購買欲望，同時，也保證了QQ的日瀏覽量。雖然這種盈利模式存在些許瑕疵，但是其潛力不可估量。

四、結(jié)語

騰訊的產(chǎn)品多元化程度很高，使其收入渠道也很豐富。如今的騰訊，正在一步步的打造它的“企鵝帝國”，不斷地開拓新的領(lǐng)域，如人工智能、無人駕駛等。它作為中國創(chuàng)新能力很強(qiáng)的巨頭企業(yè)，為許多本土企業(yè)樹立了標(biāo)榜，在競爭日趨激烈的今天穩(wěn)步前進(jìn)。

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