淺析施工企業項目成本控制

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工程項目成本控制工作，是工程施工企業日常化經營管理工作的重要組成內容，切實做好施工企業在工程項目施工業務活動過程中的成本控制工作，對于改善提升工程施工企業的綜合性經營收益獲取水平，助力工程施工企業的良好有序經營發展具備重要意義。本文圍繞施工企業項目成本控制論題，展開了簡要的闡釋分析。

一、施工企業項目成本控制工作基本原則

第一，質量控制性原則。組織開展針對特定建筑工程項目的成本控制工作，應當在具體選擇實施一切形式的建筑工程項目成本控制措施之前，優先保障建筑工程項目在具體施工運作過程中，能夠獲取到良好質量效果。

第二，技術控制性原則。要結合具體建筑工程項目的實際情況，以及施工作業活動現場的綜合性地質環境條件，在合理選擇建筑工程項目施工過程中應用的施工技術類型，確保實際施工過程獲取良好質量控制條件下，逐漸縮減建筑工程項目的施工成本支出數額。

第三，綜合效益性控制原則。開展建筑工程項目成本控制工作，應當針對建筑工程施工作業活動的綜合效益展開考量分析，在確保建筑工程項目獲取良好綜合收益條件下，制定和運用恰當方案開展成本管理控制工作。

二、施工企業工程項目成本控制工作基本現狀

對于我國現有的工程項目施工企業組織而言，工程項目成本控制工作的基本內涵，就是要在充分遵守和滿足工程建設項目施工承包合同文本中列示的施工設計方案約束指標、施工時間周期約束指標，以及施工質量水平約束指標的前提條件下，借由擇取和運用計劃性措施、組織性措施、協調性措施，以及控制性措施等多種類型的高效干預措施，確保工程項目在具體施工運作過程中發生的所有成本支出項目的數額規模，均能被嚴格控制在工程施工預算成本方案中列示的數據指標范圍之內，在確保工程項目施工作業活動獲取到最優化的施工質量狀態控制結果條件下，改善提升工程項目施工企業日常化經營管理工作的科學化水平，提升工程項目施工企業的經營利潤獲取水平。

受多元化主客觀因素的共同影響制約，現階段我國部分工程項目施工企業在具體組織開展項目成本管理控制工作過程中，依然真切地面對著多種多樣的具體問題，現簡要總結歸納如下：

第一，部分工程項目施工企業，尚未充分建構和運用系統規范的成本管理制度體系。近年來，伴隨著我國基本經濟政策和稅收制度的深刻變化，我國工程施工企業在具體經營運作過程中面對的市場環境和任務均發生了深刻變革。在上述背景下，工程施工企業想要在項目成本管理控制工作過程中順利獲取到最佳預期效果，不僅需要依賴工程項目施工活動管理者的工作支持，還需要調動和激發工程項目全體施工作業工作人員的共同參與，在所有工程項目施工領域工作人員的共同工作努力條件下，在充分適應我國經濟制度和稅收政策的最新變化條件下，借由建立和執行系統規范的成本管理制度體系，助力工程項目施工作業過程中的成本管理控制工作能夠獲取到良好預期效果。然而，受多元化因素的影響制約，現階段我國依然有一定數量的工程施工企業，尚未建構和運用系統規范的成本管理制度體系，誘導實際開展的工程施工企業成本管理工作，難以獲取到最佳預期效果。

第二，未能實現對工程項目施工質量控制成本的重視。在國民經濟快速有序發展，以及我國民眾基本物質生活條件持續改善條件下，工程施工質量問題逐漸引起了廣泛關注，且成為了工程施工企業日常經營中應當重點關注的問題。工程施工企業想要在工程項目施工成本管理控制工作實踐過程中順利獲取到最佳預期效果，其基本前提在于控制和保障工程項目在實際施工過程中切實獲取到最優化的施工質量控制水平。所謂工程項目施工質量控制成本，指的是在具體的工程項目施工作業活動過程中，為控制和提升工程實際施工質量水平而支出的必要性經濟成本，或者是在工程項目的實際施工質量未達到設計規劃標準，因開展工程項目施工質量水平改良修正工作而被迫發生的經濟成本。調查顯示，現階段我國依然有一定數量比例的工程施工企業，在具體組織開展工程項目施工成本管理控制工作過程中，尚未實現對質量控制成本支出項目的充分關注和準確計量，給工程項目施工成本管理控制工作的整體效能獲取水平造成了嚴重不良影響。

第三，尚未做好工程項目施工成本的分解和預測工作。想要在施工企業項目成本管理工作過程中獲取較好結果，應當結合工程項目在施工過程中經歷的具體流程，做好施工成本的系統化分解處理工作。但是受多種因素的影響，現階段我國依然有一定數量的工程施工企業，尚未在具體的工程項目施工過程中，做好施工成本的分解工作，給實際成本管理工作的綜合效能獲取水平造成了不良影響。

第四，部分工程施工企業尚未在實際經營過程中，結合經濟制度和稅收政策的變化，合理開展符合企業實際經營運作狀況的稅收籌劃工作，在未能充分利用我國現行稅收優惠政策條件下，給我國工程施工企業項目成本控制工作的整體效果造成了不良影響。

三、施工企業工程項目成本控制工作實踐策略

(一)切實改善優化現有的項目成本管理控制制度體系

工程施工企業應當結合企業在日常經營過程中面對的實際情況，結合我國建筑工程施工領域的最新指導政策，規劃化制定和執行指向工程項目施工成本管理控制工作領域的獎勵和懲罰制度體系，在控制和保障獎罰分明條件下，改善提升工程項目施工作業活動全體參與人員的工作積極性，建構形成工程項目施工作業活動全體參與人員工資薪酬收入水平與工程項目施工業務活動整體經濟收益相關聯的體制機制，帶動和激發工程項目施工作業活動全體參與人員，在成本管理控制工作領域的參與積極性，助力提升工程項目成本管理控制工作的綜合效能。

要結合正在建設施工的工程項目，設置和實施系統化且規范化的成本崗位責任制度，在督導相關工作人員定期參與開展業務理論知識和業務應用技能的培訓學習環節條件下，督導工程項目施工成本管理人員，能夠時刻掌握工程施工領域的最新政策和管理制度，助力相關工作人員的整體素質水平持續發展提升。

(二)強化提升工程項目施工質量成本管理力度

工程施工企業組織在具體完成工程項目的施工作業環節過程中，應當在全面認識分析施工質量控制成本基本內涵基礎上，借由建構配備專業化施工質量管理工作團隊，在做好工程項目施工作業過程中的規范化質量管理工作基礎上，降低工程項目在實際施工過程中的質量控制成本支出數額。

(三)切實做好工程項目施工成本的分解工作

工程項目施工業務活動的管理工作人員，要積極且全面地引導和促進工程施工作業活動的全體參與工作人員，嚴格遵照工程項目發包企業提出的施工作業基本要求、施工設計圖紙文本中呈現的相關信息，以及施工作業場地實際具備的綜合性環境條件，結合施工承包合同文本中實際列示的中標價格數據信息，針對性地開展指向特定工程項目的施工作業技術方案設計工作，并將項目在實際施工建設過程中期望實現的成本控制工作目標，具體分解到每一個獨立的施工單位職能部門、施工作業人員隊伍、以及施工班組，改善優化工程項目施工成本管理控制工作的規范性和系統性。

(四)合理開展稅收籌劃工作

工程施工企業財務成本管理工作人員，應當在工程施工項目實際運作過程中，遵從現有經濟政策，以及財政稅收制度，結合工程施工項目的具體情況，合理開展稅收籌劃工作，在充分利用我國現有稅收政策體系中指向工程施工企業的各項優惠政策條件下，提升工程施工企業的成本控制工作的整體效果。要借由全面分析施工企業日常業務流程，結合“營改增”條件下最新提出的稅收優惠政策，針對性開展施工企業的稅收籌劃工作，控制和降低施工企業的總體性經營成本支出數額。

四、結束語

對于我國現有的工程項目施工企業組織而言，其在參與開展日常化項目施工業務運作過程中切實做好成本控制干預工作，對于改善優化企業在日常化經營發展實踐過程中的經營性收益獲取水平，確保企業實現長期穩定可持續的經營發展目標具備重要意義。本文圍繞施工企業項目成本控制論題，在簡要分析梳理施工企業工程項目成本控制工作基本現狀基礎上，針對施工企業工程項目成本控制工作實踐策略進行了制定，對于提升施工企業工程項目成本控制工作的整體效能，具備有效且充足的經驗參考價值。