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高校高年級繼任輔導員工作方法初探

2017-04-29 00:00:00王琰胡尉尉
經營管理者·下旬刊 2017年6期

摘 要:高校高年級繼任輔導員因工作對象具有特殊性,工作方法應有所調整。繼任輔導員應充分考慮高年級學生實際情況,在管理上做到寬嚴相濟,以全面掌握學生情況作為工作重點,以構建學生發展平臺為己任,完成對高年級學生的指導和幫助。

關鍵詞:大學生 高年級 繼任輔導員 管理

高校中,許多輔導員由于轉崗、借調等原因,無法將一屆學生帶完,因此繼任輔導員的情況普遍存在。高年級繼任輔導員面對的是一群已經對大學生活、對輔導員形成一定認知的學生,與大一大二的學生相比,他們更為成熟、 獨立,他們通常因充分適應了前任輔導員的工作方式、方法而一時難以接受繼任輔導員,給后者工作的開展形成阻礙。如何既能在管理中帶入自己的風格、理念,又能平衡這些改變可能會遭遇的抵觸和反感,如何既能幫助高年級學生克服相應階段的挑戰,又能與學生盡快適應對方、全面掌握學情,這無疑是對高年級繼任輔導員的巨大挑戰。根據筆者實踐經驗,總結以下介紹點工作辦法,以供參考。

一、以學生干部為抓手,嚴格日常管理制度

高年級學生經過二至三年的大學生活,已形成固有習慣,紀律意識容易渙散。加之學生因應試、應聘、實習等原因需離校離省,活動范圍大、自由度極高,對繼任輔導員的日常管理工作提出了較高的挑戰。

繼任輔導員需以學生干部為抓手,制定相對嚴格的日常管理制度,做好學生的在校管理工作。

1.巧借“第一面”,與學生干部建立信任關系。在與前任輔導員進行工作交接時,繼任輔導員應重點了解學生干部的情況。若條件允許,在與學生干部集體會面前,查閱每位干部的詳細信息,如家庭背景、成績排名、社會時間、學生活動等,形成初印象,并記住每位學生干部的相貌、姓名,能夠在初次見面時呼出名字。

在與學生干部的第一次集體會面時,繼任輔導員要應利用好這“第一面”介紹自己,加深學生對自己的印象,同時,肯定學生干部過去取得的成績,表達對未來共同工作的期待。會面仍以交流為主,根據事先了解的每位學生的情況,盡量做到現場與每位學生對話,營造輕松的氛圍。

在工作中,繼任輔導員應經常與學生干部聯系,了解其所思所想,及時為其提供幫助,保證學生干部隊伍的活力。

2.新官上任三把火,嚴格要求樹立威信。繼任輔導員在上任之初,應對全體學生提出規范管理的要求、制定規范細則,特別是請銷假制度的細化管理等。既讓學生了解自己的行為尺度,又能夠快速向學生明確自己的行事風格,有力加強學生管理的力度,對已形成的不良習氣起到一定震懾作用。

但是,輔導員對學生而言畢竟不是“官”,簡單的上下級管理關系不能覆蓋思想政治輔導工作關系的全部內涵。在短期內,整風肅紀是繼任輔導員快速樹立威信的有效辦法。但從長期來看,繼任輔導員需要在“嚴格管理”的前提下充分考慮高年級學生的實際情況和意愿,精簡學生活動,如減少定期集會頻次、縮短集體教育時長等,讓學生擁有相對自由的時間安排個人事務。

3.建立學情反饋網絡,掌握第一手學生動態。大三、大四是學生直面畢業升學、就業等壓力的重要階段,是抑郁癥的高發時期,大部分學生都會在這時感到迷茫、焦慮。因此,繼任輔導員要深入了解學情,避免出現交接盲區。

繼任輔導員應利用學生干部對其他同學的充分了解,獲取第一手的學情信息。從年級到班級、宿舍,逐級逐層建立信息網,并對一些問題現象進行及時干預。通過學生干部反饋的信息,篩選、確定談話對象,同時對未來可能出現的問題進行預判,如個別學生的就業困難、升學困難等。

二、構建有效溝通途徑,實現精確化幫扶

高年級學生通常個人事務繁多難以集中,同時常規談話難以適用于全部學生,因此繼任輔導員必須建立一套有效的溝通體系,保證信息的及時性與有效性,同時能在短期內迅速掌握學情,有的放矢地為學生提供幫助。

1.與時俱進,通過多種平臺全面了解學生動態。除電話短信等傳統方式外,以互聯網為載體的通訊平臺逐漸成為思想政治教育工作的主要陣地。隨著移動互聯網的普及,除傳統的QQ、MSN以外,微信、米聊等終端即時通訊軟件被大學生群體廣泛使用。輔導員要學會大學生中最新最流行的通訊方式,不受空間限制地與學生展開對話。另外,在全民皆媒體的自媒體時代背景下,大學生樂于通過QQ空間、朋友圈、微博、直播等載體“發布”個人生活狀態,其發表的狀態、文章等內容都能為繼任輔導員了解學生性格、判斷其思想狀況提供一定參考。輔導員同樣可以利用以上交流平臺發布“官方”信息,不僅可以確保消息的準確性、時效性,同時能拉近與學生的距離。

2.有的放矢,為學生提供針對性幫扶。在了解學生情況及發展需求的基礎上,給予學生有針對性的幫扶與引導,促進學生順利升學就業,是高年級輔導員的重要任務和使命。繼任輔導員能否接好最后一棒,直接決定了學生的前途命運,因此,輔導員應不遺余力幫助學生謀求好的發展。

首先,輔導員應引導高年級學生思考個人發展路徑。通常,學生步入高年級,會開始考慮畢業后何去何從,并為之做出相應的努力,這是他們成長、成熟的表現。許多學生,會對未來如何抉擇產生困惑:升學還是就業?北上還是南下?還有部分學生對未來沒有打算,甚至刻意逃避這一問題。輔導員可以通過不同形式的集體教育,比如,以主題演講的形式,邀請學生上臺講述自己的夢想以及追逐夢想所作的努力等等,促使學生思考自己的發展問題。

然后,輔導員應根據學生的需求情況提供相應指導與培訓。繼任輔導員可以利用簡單問卷來快速掌握學生個人發展的規劃情況。在這一基礎上,輔導員需結合日常了解及學生干部提供的信息,找出狀態消極的學生并安排一對一談話,以個人經驗與認識作引導,幫助學生舒解心結,鼓勵學生積極選擇發展道路。輔導員應根據不同階段開展不同形式的指導工作,在就業工作中貫穿系列教育活動,如生涯規劃教育、專業思想教育、心理健康教育、創業教育、誠信教育、擇業觀教育等,幫助學生準確定位,合理規劃人生,了解專業及其社會應用情況,端正擇業態度,調適擇業心理,樹立自信心,培養競爭意識等。

最后,輔導員應積極搭建良好平臺,幫助學生成長成才、尋得發展機會。輔導員應有意識地鍛煉學生的學習能力、創新能力和社會能力,培養用人單位需要的高素質人才。輔導員應充分利用院校資源,組織虛擬創業、模擬職場、模擬招聘、企業見習等活動,幫助學生體驗就業過程、熟知就業程序。同時,輔導員應加強與用人單位的溝通,積極推薦學生,努力發揮橋梁和紐帶作用。

盡管,每位輔導員工作風格不同,但對學生的關心和所肩負的責任是相同的,繼任輔導員無論如何開展工作,最終還是要讓學生感受到真心,建立友好融洽的師生關系。

參考文獻:

[1]王飛宇,《輔導員接任高年級學生的方法初探》,輔導員工作,2010年4月.

[2]蔡俊明,蔡新職業,《高職院校繼任班級輔導員應如何開展工作》,黃岡職業技術學院學報,2004年9月.

[3]蘇嵐科,《關于“二手班”輔導員管理工作的思考》,大家,P312.

[4]《以學生為本積極搭建學生成長成才平臺促進學生全面發展》,哈爾濱工程大學校報,第1868期,2010年11月11日,第三版.

作者簡介:王琰(1990.01—)女,湖北人。民族:漢。研究生學歷,華中師范大學經濟與工商管理學院學院助教。研究方向:思想和政治教育。胡尉尉(1989.12—)男,湖北人。民族:土家族。研究生學歷,華中師范大學教育信息技術學院助教。研究方向:思想和政治教育。

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